现场改善的利器——IE七大手法实务

总学时：
课程配景：　　
　IE（工业工程Industrial　Engineering）借鉴立以来，始终在企业中饰演着进步临盆力、低落本钱、晋升质量程度、改善事情情况和事情品德的紧张脚色，它也是一门辅佐企业运营的支流迷信，从办法工程、事情权衡、事情评估、薪酬轨制和工场设计，始终到功课研讨、决议计划阐发等。IE的目的是改善工场的临盆治理根基布局、进步劳动临盆率，使学理与实务井水不犯河水、保障治理后果，低落本钱、改善经济效益，以工程手艺为根基共同迷信治理的技能来发现问题、办理问题、预防问题。有名的丰田治理称其为“赢利的IE”。　
课程工具：　
临盆部、工程部、IE
PE部、品德部、开发设计部等企业各层治理职员。　
课程收益：　　　
把握经常使用的IE伎俩以及改善技能。　　　
帮忙企业进行体系优化。　　　
削减挥霍，低落本钱。　　
　进步人、机、物应用率。　　
　晋升企业竞争力。　　
　效力、效益最年夜化　
课程年夜纲：　　　
第一部门、IE简介　　甚么是IE　　IE目标　　IE七年夜伎俩　　　
第二部门、避免差错法(防错法)(Fool-Proof)　　
　防错法的目标以及意义　　　
　　根本准则　　　
　　进行步调　　
　防错法利用原理　　
　断根原理　　
　保险原理　　
　主动原理　　
　符合原理　　　
　　次序原理　　
　隔离原理　　
　复制原理　　
　层别原理　　
　正告原理　　
　弛缓原理　　　
第三部门、动作改善法　　　
　　动作改善的总准则　　
　动作经济准则　　
　人体使用准则　　
　对象装备准则　　
　情况准则　　　
第四部门、流程法　　
　临盆流程化　　
　目标以及利用规模　　
　流程法的功用　　
　流程释义　　
　流程法典范　　
　流程改善　　
　功课改善　　　
第五部门、五五法　　
　五五法的目标以及意义　　
　五五法与创意思虑　　　
第六部门、人机阐发法　　
　人机阐发的目标与意义　　
　人机阐发的利用规模与功用　　
　人机法名词释义　　
　人机阐发图　　
　人机法案例分享　　　
第七部门、双伎俩　　
　双伎俩的目标与意义　　
　双伎俩的使用规模与功用　　
　双伎俩名词释义　　
　双伎俩利用规模先容　　
　动作改善技能　　
　双伎俩案例分享　　　
第八部门、事情抽样　　
　事情抽样的意义　　
　事情抽查的利用　　
　抽样的技能　　
　事情抽查之要点　　
　分歧的工具进行分类　　
　依据成果接纳步伐　　
　尺度光阴设定利用案例　　
　事情绩效权衡利用案例　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企治理培训业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……