现场作业标准化管理

总学时：
1、现场治理的规范化、尺度化治理　
◆现场治理的熟悉与现况缺失阐发　
◆现场治理的特色　
◆现场治理若何应答多变的市场　
◆如今现场信息治理技能　
◆日经常用治理对象的运用与事情技能　
◆现场治理的清规戒律　
◆人、机、料、法、环（4MIE）尺度化　
◆现场三现三直治理　
◆现场治理做好三件事　
　
2、　完成现场治理功课尺度化　
◆现场治理功课的尺度化　
◆尺度化的6年夜特色　
◆熟悉尺度功课与非尺度功课　
◆尺度化的三因素　
◆实例分享:VCD观赏《尺度化功课与非尺度化功课》　
◆经由过程尺度化得到稳固成长　
◆树立并利用临盆工序尺度化　
◆功课指示书的订定以及治理（SOP）　
◆功课尺度书之组成因素　
◆功课尺度化及尺度文书的紧张作用　
◆若何推行以及利用OPL　
◆实例分享:五百强企业OPL利用　
◆演习：本身做做看乐学无忧网　
　
3、完成尺度化操作步调　
◆甚么是尺度化操作　
◆为何要施行尺度化操作　
◆若何开展尺度化操作　
◆功课测定的办法　
◆光阴阐发的熟悉　
◆若何设定尺度光阴　
◆尺度光阴的用途与作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆尺度光阴的组成　
◆若何订定尺度光阴　
◆若何使用光阴观测法设定尺度光阴　
◆案例：VCD观赏并阐发　
◆功课尺度化与尺度工时治理　
◆尺度工时的界说　
◆尺度工时的现实测定　
◆尺度化功课治理的根本步调　
◆使用尺度工时肯定人工用量　
◆使用尺度工时进行绩效稽核　
◆临盆定额实现率达标跟进治理　
◆临盆周期治理　　　
◆交货期治理　
◆工序尺度化与现场平衡　
　
3、建设尺度化的临盆流程　
◆经由过程尺度工时完成临盆均衡　
◆熟悉临盆均衡　
◆临盆均衡的流程尺度　
◆合理的临盆现场结构　
◆若何做临盆均衡　
◆临盆均衡的难点　
◆临盆均衡的计较体式格局　
◆完成一个流或经济批量流临盆　
◆完成单位式临盆体式格局　
◆案例：一个流VCD欣赏　
　
4、临盆现场功课改善与效力晋升　
◆现场改善是本钱低落的根基　
◆事情改善的误区　
◆改善给企业以及小我带来的影响　
◆改善的两个需要许诺　
◆问题治理　
◆改善合理化四步调　
◆PDCA轮回改善对象　
◆现场中常见的七年夜挥霍　
◆辨认并改善企业瓶颈　
◆推广邃密临盆需要性　
◆现场功课尺度维持以及改良　　
◆改善的八字诀　
◆事情效力晋升　
　
5、辨认以及打消现场挥霍　
◆挥霍及类型　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆若何辨认现场中的挥霍　
◆工场中常见的挥霍及节制　
◆若何打消现场挥霍并发掘本钱挥霍　
◆若何肃清员工的挥霍　
◆精减组织、事情抽样　
◆进步劳动效力，打消体系损耗　
◆若何低落资料损耗零缺陷手艺　
◆在企业中建立根绝挥霍意识　
◆削减资料的在线库存量　
◆TPM-全员装备颐养体系体例　
◆临盆效力DLP计较　
◆全员推广限定挥霍法来节制与减少本钱　
　
6、完成现场功课目视化治理尺度　
◆目视治理的内容与后果　
◆目视治理的水准　
◆目视治理12种对象　
思虑题：请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修　
◆目视化治理的对象之一看板治理　
◆治理看板的作用　　
◆看板的内容　　
◆看板的制造要求　
◆案例图片：　
练习训练：本身着手做看板　
　
7、企业尺度化建设阐发◆质量治理尺度系统树立◆功课方案治理尺度系统◆5S现场治理尺度系统◆装备治理尺度化　
◆现场物料治理尺度化　
◆仓库货品治理尺度化　
◆搬运治理◆平安治理尺度化◆文明、事务性（会议、信息）治理尺度化◆职员治理尺度及施行要点（含合理化倡议）　
　
履历交流与实务问题计议　
　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……