目视管理与5S实战技法

总学时：
【课程配景】：　　
　　“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为当代企业治理者们的共鸣，直至本日，JIT临盆体式格局已被制作性工场广泛采纳，而匆匆使JIT取患上伟大胜利的焦点支柱就是目视治理。目视治理应用视觉化的对象，以色彩、笔墨、图表、相片等体式格局，提示相关职员应该遵照或注重之处及转达需要的信息，发明一个一览无余的事情场合，晋升企业抽象。　　
　　对付工场而言，目视治理与5S是现场治理六年夜名目：产量（P）、品德（Q）、本钱（C）、交期（D）、平安（S）、士气（M）的两年夜支柱，是工场所有治理、改善运动的根基，工场如不克不及有用施行目视治理以及5S，所有运动都难于落实与执行，纵然再周详的主动化装备也无从施展应有的作用。　
　　本课程将奉告您若何经由过程施行目视治理以及5S，切实营建一个优越的企业情况以及企业抽象，联合现实案例的讲授，让年夜家明确目视治理与5S实务的很多操作技能。　
　　　
【课程逻辑关系图】：　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
【进修工具】：企业中高层临盆治理干部、下层主管及车间班、组长　
　
【进修劳绩】：　　
　　一、目视治理以及5S操作实务的内在　　　　　　　　　　　
　　二、目视治理以及5S实务的操作技能　　　　　　
　　三、目视治理以及5S操作的现实案例　
　
【培训纲领】：　　
第一讲　目视治理导论　
目视治理的汗青　　　　
2.　目视治理与日常生涯　
　　3.　目视治理与工场治理　
第二讲　目视治理施行、评鉴　
目视治理施行作用　　　　
二、目视治理施行要点　
　　三、目视治理推广步调　
　　四、目视治理运动方法　
　　五、目视治理器具　
　　六、目视治理施行水准　
　　七、目视治理评鉴方法　
第三讲　目视治理尺度　
目视治理适用尺度　　　　
二、目视治理重点尺度　
　　三、目视治理重点训示　
第四讲　目视治理利用　
目视治理与现场改善　　　　
二、目视现物治理　
　　三、目视临盆治理　
　　四、目视平安治理　
　　五、目视治理与TPM　
第五讲　　5S的准则　
一、5S的来源　　　　
专家学者二、5S的涵义　
　　三、5S是当代企业治理的根基　
　　四、5S的作用　
第六讲　　推广5S的目标与作用　　　　
　　一、推广5S的目标　　　　　　　　
　　二、推广5S的作用及准则　　　　　　
第七讲　　5S之间的关系　
　　一、5S之间的关系　
　　二、5S与其他运动的关系　
　　三、5S的效能　
第八讲　整顿的推动重点　
　　一、整顿的涵义以及目标　
　　二、推动整顿的要领　
　　三、推动整顿的步调　
第九讲　整理的推动重点　
整理的涵义以及目标　　　　　
二、整理的紧张作用　
　　三、推动整理的要领　
　　四、推动整理的步调　
第十讲　　清扫的推动重点　
　　一、清扫的涵义以及目标　
　　二、清扫的作用　
　　三、推广清扫的要领　
　　四、推动清扫的步调　
第十一讲　　干净的推动　
　　一、干净的涵义及作用　
　　二、推动干净的要领　
　　三、推动干净的步调　
第十二讲　　涵养推动的重点　
　　一、涵养的涵义以及目标　
　　二、推动涵养的要领　
　　三、推动涵养的步调　
第十三讲　　5S的推动原理　
　　一、5S推动的根本原理　
　　二、5S推动阶段　
　　三、5S推动八年夜要诀　
第十四讲　　5S推动组织与组织的体式格局　
　　一、组织架构以及轨制章程　
　　二、事情方案　
　　三、文件系统　
　　四、鼓吹谋划与教育培训　
　　五、现场巡视与总结申报　
　　六、合理化倡议　
第十五讲　　　5S推广步调　
　　一、预备阶段　
　　二、施行评估阶段　
　　三、5S推广技能　
　　四、5S推广案例讲授　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……