现场管理与成本控制

总学时：
课程配景：　　自从中国参加WTO　之后福建内训网，跟着光阴的推移，中国的脚色曾经逐步地由“天下工场”向“天下市场”改变。中国的制作业，若何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的终极成果必然招致价钱竞争：异样的品德，价钱更低者胜！以是对付中国的制作业来讲：进步产物品德、低落临盆本钱、建设超低临盆本钱的临盆系统就变患上刻不容缓了。　　本钱是一个永恒的主题，企业本钱用度的勤俭与低落间接就即是增长支出、利润、乃至现金，其效益不问可知。然而，95%以上的中国企业尤为是制作业却天天都在眼睁睁地看着本钱用度超标、失控而无法，眼睁睁地看着竞争敌手的本钱上风超出本身！眼睁睁地看着这笔伟大的财富日日白白散失。。。。。。　　本课程联合年夜量企业实战案例进行说明注解，阐发企业临盆现场上风治理及在本钱治理以及节制方面的对象以及办法，对您地点的企业将长短常有代价的自创。课程年夜纲：　　　第一天：临盆现场治理　篇　　第一部门、临盆现场的组织及职员治理　　◆脚色认知—对本身以及情况的阐发　　◆现场事情治理职员职责的5个要求　　◆现场治理职员的根本职业尺度　　◆现场治理职员根本的事情熟悉　　◆现场治理职员必备的五个前提　　◆现场治理职员的才能　　◆若何晋升现场职员的执行力　　第二部门、现场治理根：治理职员应把握的手艺　　◆现场治理的界说与现况缺失阐发　　◆尺度工时的界说　　◆尺度工时的现实测定　　◆尺度化功课治理的根本步调　　◆现场治理手艺、特色及办法　　信息治理、物料治理　　仓库货品治理、搬运治理　　功课办法、装备治理　　临盆现场的治理　　◆日经常用治理对象的运用与事情技能　　◆现场治理要抓三件事　　1.症结治理　　2.非常治理　　3.效力改善　　案例:你会若何处置这件事？　　◆临盆现场问题办理的体系思维办法　　第三部门、现场治理利器一：临盆现场交货期治理　　◆订定临盆方案的作用　　◆方案不肯定要素的影响　　◆方案执行无效与无效透析　　◆若何将事情分层别类　　◆订定临盆方案的经常使用对象　　◆临盆方案排定斟酌要素　　◆临盆排程的高超做法　　◆临盆方案排定的准则　　◆临盆进度节制步调　　◆临盆进度随时掌控　　◆根据“4M1E”做好产前预备　　◆临盆进度后进接纳的步伐　　◆日程阐发（临盆周期阐发）　　◆在成品占用量阐发示用意　　第四部门、现场治理利器二：指示员工的技能　　◆事情常识的教诲　　◆教诲前的预备　　◆指示员工的技能　　◆实例：教诲時間表　　◆正确的事情教诲四阶段法　　◆事情教诲应有的理念　　第五部门、现场治理利器三：事情的派遣与跟催　　◆确立事情量尺度　　◆产量与负荷　　◆派工与调剂　　◆若何应答现场的新、异、变、难　　◆事情跟催的根本把握要件　　◆　操作尺度与自立反省　　◆用稼动率尺度反省跟催　　◆用效力尺度跟催　　◆用结果尺度反省跟催　　◆用举证责任跟催　　第六部门、现场治理利器四：高效沟通——坚持昂扬士气　　◆有用沟通三行动——听、问、说　　◆现场人际关系处置　　◆若何与上司相处　　◆若何与共事相处　　◆若何与上级沟通　　◆沟通的PAC手艺利用　　第二天：本钱低落　篇　　第七部门、本钱的瞻望　　◆　工场本钱治理与节制的紧张性；　　◆　本钱观念的更新以及当代本钱节制；　　◆　工场本钱治理与节制的症结点；　　◆　节制本钱可以或许为企业临盆运营带来甚么；　　第八部门、日常治理本钱的节制与减少　　◆做好光阴治理是本钱治理与节制的条件　　◆转变企业的日常习气；　　◆挖掘潜在的多余职员　　◆有益事情的剔除了　　◆研发本钱节制的准则以及步伐　　◆洽购本钱的节制与减少：　　◆库存本钱的节制与减少　　◆营销本钱的节制与减少　　第九部门、质量本钱的节制与减少　　◆临盆进程中品德若何来节制　　◆零不良的原則　　◆现场的品德节制程度　　◆呈现品德非常时若何来处置　　◆若何指定品德目的　　◆品德本钱治理　　◆设计质量与本钱之关系图　　◆制作质量与本钱之关系图　　◆总质量本钱曲线划分区域图　　◆质量本钱改良模式与效应　　◆不良品德的源流治理以及避免不良品的要决　　计议:　谁卖力质量问题？　　第十部门、熟悉挥霍与效力　　◆挥霍及类型　　◆若何辨认现场中的挥霍　　◆工场中常见的挥霍及节制　　◆现场中的12动作的挥霍　　◆探求以及打消挥霍　　◆目视治理12种对象　　◆目视化治理的对象之一看板治理　　◆熟悉效力　　◆全员推广限定挥霍法来节制与减少本钱　　第十一部门、临盆本钱节制的对象与办法　　◆　低落本钱的准则　　◆　本钱节制的治理办法　　◆　本钱节制与低落的对象　　◆　若何应用IE伎俩打消挥霍　　◆　若何打消临盆体系中的挥霍　　◆事情合理化低落本钱的几种办法　　第十二部门、事情改善与效力晋升是低落本钱的症结　　◆改善给企业带来的影响　　◆改善合理化四步调　　◆PDCA轮回改善对象　　◆现场IE改善　　◆辨认并改善企业瓶颈　　◆精益临盆寻求的目的　　◆推广JIT需要性　　◆若何打消现场挥霍并发掘本钱挥霍　　◆若何低落资料损耗零缺陷手艺　　◆运用多台机械的企业　　◆在企业中建立根绝挥霍意识　　◆精益临盆的四年夜技法　　◆削减资料的在线库存量　　◆平安储量　　◆TPM-全员装备颐养体系体例　　◆改善流程　　◆改善对象之5S　　◆树立均衡临盆线　　◆改善的八字诀