探讨降成本增效益的新生产技术

总学时：
课程配景：　　精益临盆（LeanProduction,简称LP）是由于日本汽车业本世纪活着界突起，美国麻省理工学院依据其在“国际汽车名目”研讨中，基于对日本丰田临盆体式格局（Toyota　Production　System）的研讨与总结，和对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种临盆治理办法。　　“欧美企业将三分之二的研讨成长经费，花在新产物研发下面，将此外三分之一的钱用在临盆进程的改善；可这天本的做法刚好相反。而我以为欧美的做法是差错的，之前，创造、开发新产物是企业竞争中最紧张的兵器，然则如今比赛的重心是在于临盆进程的改善。”　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国麻省理工学院治理学院院长梭罗传授　　精益临盆手艺便是改善临盆进程的最好利器，采纳了精益临盆手艺的日本丰田汽车公司，2003以及2004持续两个年度的业务利润均到达美国三年夜汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总以及的6～7倍，这是由于精益临盆的改善，可以或许同时杀青品德、本钱、交期、效劳、士气的改善。课程收益：　　◆　经由过程全程摹拟练习训练，体系的把握精益临盆在企业的收益及若何使用　　◆　晋升改好心识以及改善才能　　◆　把握精益临盆的施行技法与推广办法　　◆　办理临盆进程的常见疑问问题如：定时交货率低、库存日趋增多、临盆不平衡及职员更改年夜、歇工待料、难以应酬紧迫插件等　　◆　缩短临盆周期光阴、晋升面积临盆性……课程工具：　
公司运营治理者、工场总司理、副总司理、临盆司理、厂长、工场司理、洽购与物流司理、名目司理、工业工程师、物流工程师、精益临盆工程师、提案改善委员会成员、工场或车间下层主管及有兴致之人士等课程年夜纲：　　第一部门　精益思惟篇　　一、精益临盆代价系统　　◆　精益临盆的来源　　◆　精益临盆的焦点代价　　◆　中国企业施行精益临盆的阻碍　　二、精益临盆推动系统与IE治理与改善的关系　　◆　精益临盆与IE改善的关系　　◆　临盆体式格局反动里程碑　　第二部门　精益意识篇　　一、员工意识　　◆　改善给企业带来的影响　　◆　改善的误区　　◆　赞助员工拥抱变更　　◆　企业利润及本钱模式阐发　　二、挥霍意识　　◆　企业常见的7+3=10种挥霍　　◆　辨认并发掘挥霍　　◆　探求挥霍的4M办法；　　◆　打消挥霍以及零缺陷　　※　案例分享：某企业现场典型挥霍解析　　三、库存意识　　◆　企业库存的起源以及伤害　　◆　若何有用的打消库存　　四、效力意识　　◆　假效力与真效力　　◆　个体效力与总体效力　　◆　可动率与运行率　　五、全局意识　　◆　对整个制作流程进行阐发　　◆　对单面流程进行阐发的伤害　　◆　赓续的改善　　第三部门　临盆系统改革篇（上）　　一、流线化临盆　　◆　流线化临盆的意义：根绝万恶之源　　◆　流线化临盆与批量临盆的差别　　◆　流线化临盆的八个前提及步调　　◆　流线化临盆的设计准则、要点　　◆　案例讲授：某年夜型电子厂PCBA装置线的流线化阅历　　二、安宁化临盆　　◆　职员的安宁　　1）尺度化功课　　2）临盆节奏　　3）动作经济准则　　◆　装备的安宁　　1）可动率才紧张　　2）自立顾全与零故障　　◆　品德的安宁　　1)　品德变异的起源　　2）品德的三不政策　　3）零不良准则　　4）客户导向的品德目的治理　　5）品德本钱的治理　　6）设计与制作质量与本钱之关系　　7）总质量本钱曲线划分区域　　8）质量本钱改良模式与效应　　9）六西格玛的熟悉　　10）全员质量意识再造与节制　　※练习训练：谁为质量卖力　　◆　物量的安宁　　1）经济批量不经济　　2）疾速切换的办法以及准则　　3）SMED的界说　　4）疾速切换的改善着眼点及思绪　　5）疾速切换的施行轨则　　◆　治理的安宁　　1）现场治理　　2）若何造成现场改善自律机制　　3）可视化治理--让问题看患上进去　　4）多功效的自我引导团队、教育与改善　　课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　　第三部门　临盆系统改革篇（下）　　三、安稳化临盆　　◆　作甚安稳化临盆　　◆　临盆进度与临盆才能不敷的对策　　◆　临盆方案支配准则　　◆　临盆排程的高超做法　　◆　根据4M1E做好产前预备　　◆　临盆进度随时掌控　　◆　在成品占用量阐发　　◆　安稳化临盆的技能　　◆　混流临盆是安稳化临盆的最高境地　　四、主动化(jidoka)临盆　　◆　主动化以及带人字旁主动化的区分　　◆　完成jidoka的三个手腕　　◆　jidoka的有用对象--按灯轨制　　◆　疾速处置问题体系　　◆　问题治理—5F法以及刨根法　5Y阐发　　◆　合理化四个步调　　◆　PDCA轮回　　◆　平衡化临盆　　※　案例分享　　五、定时化临盆(JIT)　　◆　定时化临盆的特色　　◆　定时化临盆与后拉式临盆有何区分　　◆　定时化临盆体式格局(JIT)使用办法　　◆　若何依据需求计较需求节奏　　◆　临盆节奏的计较办法　　◆　U型临盆线与单件流　　◆　若何施行定时化临盆　　◆　看板临盆的前提　　◆　看板临盆的规矩　　※　案例演习：若何计较看板数目　　第四部门　精益推广技法篇　　◆　U型结构　　◆　流程式结构　　◆　多技巧员工　　◆　功课尺度化　　◆　5S管培训机构理　　◆　推广装备的TPM　　◆　目视治理　　◆　看板治理　　◆　全员质量节制　　◆　防错、防误、防呆　　◆　疾速换模　　◆　IE工程　　◆　工序均衡　　※　案例分享　　※　精益临盆摹拟练习训练　　第五部门　精益效力晋升篇　　◆　高效力改善:意识改造　　◆　高效的硬件：临盆体系结构　　◆　高效的运转原则：尺度功课　　◆　高效根基---光阴研讨　　◆　高效的支撑保障：疾速换模SMED　　◆　让低效力无所遁形：功课测定　　◆　让低效力无所遁形：目视治理办法　　◆　让低效力无所遁形：动作阐发　　效力改善办法：MODAPS法　　◆　效力改善办法：动作经济准则　　◆　效力改善办法：单位化临盆　　◆　效力改善办法：jidoka临盆　　◆　效力改善办法：ECRS　　◆　效力改善办法：均衡临盆线　　※　案例分享　　※　精益临盆摹拟练习训练　　履历交流与实务问题计议　　课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　　课程停止光阴：下昼17：30