卓越现场管理——6S推进与延伸

总学时：
配景：　
　　　现场便是市场！没有现场的强力依托，再壮大的市场才能也只能画饼果腹。一流的现场治理是优秀品德的源泉，是企业增效以及市场竞胜的保障。　
　　　6S是统统现场治理的基石，6S做欠好而奢望其他现场治理有名目卓著的成效，只能是建造蜃楼海市。　
　　　作为与企业Q（质量乐学无忧网）、C（本钱）、D（交期）亲密相关的根基治理运动，6S恰是经由过程整顿、整理、清扫、干净、素养、平安这六项根本步调，使员工树立连续改好心识、养成优越的事情习气；从而晋升产物品德、改善事情效力、优化事情气氛、进步企业的竞争力以及凝集力。　
　
【培训目标】　
熟悉6S对企业运营的紧张性；　
懂得6S的根本寄义，把握施行6S运动的根本步调；　
活用6S，推动现场改善以及风尚造就　
把握优异的现场治理办法，进一步晋升现场治理程度；　
　
【课程效益】　
经由过程6S改善临盆情况，进步产物品德；　
经由过程6S进步事情效力，转变员工精力面孔，进步企业凝集力　
打造企业精益临盆根基，有助于企业策略性发展　
　
【培训工具】　
临盆厂长
司理，各部分司理、车间主任、班组长及贮备干部　
　
【讲课布局】　
全局观、最新理念与治理技能交融进行　
6S根基观点（20%）　6S推动实务技能　（50%）　6S实例回放与图片（30%）　
【讲课年夜纲】　
　
1、前言　
　　一、治理精益化　
　　二、治理人道化　
　　三、功课尺度化　
　　四、人造情况、情况育人　
　　五、6S是现场治理基石　
　　六、树立优越的企业文明　
　
2、6S根基篇　
一、整顿之根本办法　
　　　不要物处置要点　
二、整理之根本办法　
　　　　　A、阐发环境、规定蕴藏空间　
　　　　　B、划定蕴藏办法、订立蕴藏规矩　
　　　　　c、整理的“3定”、“3因素”操作案例　
d、办公室6S治理操作案例　
三、清扫之根本办法A、探求产生源、执行改善步伐案　　
　　　B、6S日常确认表制造　
四、干净之根本办法五、平安的寄义及根本办法　
六、素养　
A、鼓舞士气的晨会　
B、礼节训练　
　　　c、优异企业6S现场再现　
　　　　　
3、6S利用篇　
一、6S推广步调　
A、样板区后行抉择样板区的注重事变临盆现场6S样板制造要点　
　　B、周全睁开　
　　C、改善晋升　
二、6S推动技能　
　　　　定点拍照　
　　　　红牌作战　
　　　　评分表及成果比赛　
　　　　　专项运动　
　　　　引导亮点、暗点观摩　
　　　　通明化　
　　　　申报、表扬轨制　
　　　　进修、培训、观摩　
　　　　破冰行为　
　　　　寻宝运动　
　　　　样板观摩　
　　　　稽核评选（评分+旌旗灯号）　
　　　　创意改善　
　　　　定名运动　
　　　　吉尼斯记载　
　　　　点检表的利用　
　　　　早会　　　　
　　　　目视治理　
　　　　油漆年夜战　
　　　　QC伎俩使用　
　　　　看板治理　
　　　　功课尺度化　
　　　　愚巧法　
　　示例及案例图片展现　
　　　　　　　
4、6S实战篇　
一、6S施行的心态调整　
　　A、立场决议统统——为何员工把6S当做年夜打扫　
　　B、先从大事做起——日常事情的小差别会形成总体后果的年夜差别二、6S总体推广的要点　
　　A、引导看重，全员介入，连续维护　
　　A、员工士气的激励　
三、6S各阶段的推广要点　
　　A、6S睁开伎俩　
　　B、6S改善结构　
　　C、6S外部审核　
　　D、6S改正与预防及跟踪　
　　E、6S推广百宝箱　
　　　
5、6S晋升篇　
一、6S中目视治理、色彩治理的利用　
二、看板对现场治理紧张性　
三、看板制造要点　
四、看板与目视治理优异企业　
　
6、6S治理的深化　
　一、6S深化运动　
　二、全员介入合理化倡议的运动　
　三、6S结果的宣布、交流、推行　
　四、晋升全员素质，造就焦点竞争力　
　　　　
7、贵企业6S治理现场点评与倡议　
一、贵企业的临盆与现场特色；　
二、贵企业司6S施行注重事变；　
三、综合计议及问题解答　
　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……