品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
生产现场综合技能提升
总学时:
【课程配景】
自从中国参加WTO 之后,跟着光阴的推移,中国的脚色曾经逐步地由“天下的工场”向“天下的市场”在改变。中国的制作业,若何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的终极成果必然招致价钱竞争:异样的品德,价钱更低者胜!以是对付中国的制作业来讲:进步产物品德、低落临盆本钱、建设超低临盆本钱的临盆系统就变患上刻不容缓了。开设这个课程,目标便是将进步前辈的治理理念以及有用的改善手腕与年夜家配合分享,赞助关上现场改善年夜门,帮忙打造一流的临盆现场以及临盆系统,使企业在残暴的竞争中能当先一步。
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为当代企业治理者们的共鸣,直至本日,临盆现场改善已被制作性工场广泛采纳,而匆匆使临盆现场改善取患上伟大胜利的焦点支柱就是6S以及目视治理。提示相关职员应该遵照或注重之处及转达需要的信息,发明一个一览无余的事情场合,晋升企业抽象。
【课程工具】
临盆型企业临盆厂长、车间主任、班组长、拉长、贮备干部、工段长等现场治理职员
【课程收益】
改变观念,建立明白的现场治理职员职业化意识,晋升现场治理才能;
有用地低落临盆本钱、进步产物质量;
相识现场改善的办法,认识现场改善的根本思绪,;
进修部属教诲与造就的步调,有用晋升部属技巧;
把握目视治理以及5S实务的操作技能
把握人际关系处置的准则,周全进步素质,有用的稳固步队的有用的现场治理技巧。
【课程年夜纲】
第一部门、临盆现场的组织及职员治理---治理者认知
脚色认知—对本身以及情况的阐发
现场事情治理职员职责的5个要求
现场治理职员的根本职业尺度
现场治理职员根本的事情熟悉
现场治理职员必备的五个前提
第二部门、现场治理的根:治理职员应把握的手艺---让治理顺遂
◆现场治理的界说与现况缺失阐发
◆尺度工时的界说
◆尺度工时的现实测定
◆尺度化功课治理的根本步调
◆现场治理手艺、特色及办法
信息治理、物料治理
仓库货品治理、搬运治理
功课办法、装备治理临盆现场的治理
◆日经常用治理对象的运用与事情技能
◆现场治理要抓三件事
1.症结治理2.非常治理3.效力改善
◆挖掘问题与办理问题福建地下课的才能
案例:你会若何处置这件事?
◆临盆现场问题办理的体系思维办法
第三部门、现场治理的利器一:临盆现场交货期治理—造就虔诚的客户
订定临盆方案的作用
方案不肯定要素的影响
方案执行无效与无效透析
若何将事情分层别类
订定临盆方案的经常使用对象
临盆方案排定斟酌要素
临盆排程的高超做法
临盆方案排定的准则
临盆进度节制步调
临盆进度随时掌控
根据“4M1E”做好产前预备
临盆进度后进接纳的步伐
日程阐发(临盆周期阐发)
在成品占用量阐发示用意
第四部门、现场治理的利器二:指示员工的技能—留住员工
事情常识的教诲
教诲前的预备
指示员工的技能
实例:教诲時間表
正确的事情教诲四阶段法
事情教诲应有的理念
第五部门、现场治理的利器三:车间治理职员对现场品德的治理—产物的基石
临盆进程中品德若何来节制
品德的几种正确观念
零不良的原則
现场的品德节制程度
呈现品德非常时若何来处置
若何指定品德目的
客户导向的品德目的治理
品德本钱治理
设计质量与本钱之关系图
制作质量与本钱之关系图
总质量本钱曲线划分区域图
质量本钱改良模式与效应
不良品德的源流治理以及避免不良品的要决
计议:谁卖力质量问题
第六部门、现场治理的利器四:事情的派遣与跟催—-坚持优越的事情关系
确立事情量尺度
派工与调剂
若何应答现场的新、异、变、难
事情跟催的根本把握要件
用稼动率尺度反省跟催
用效力尺度跟催
用结果尺度反省跟催
用举证责任跟催
第七部门、现场治理的利器五:目视治理与若何打消挥霍—打造一览无余的现场
若何辨认现场中的挥霍
工场中常见的挥霍及节制
目视治理的水准
目视治理12种对象
现场中的七年夜治理挥霍
思虑题:联合工场的现实,使用目视治理必修
目视化治理的对象之一看板治理
治理看板的作用
看板的制造要求
练习训练:本身着手做看板
第八部门、现场治理的利器六:现场事情改善与效力晋升—敏捷低落临盆本钱
改善的误区
改善给企业带来的影响
改善的观念
改善的两个需要许诺
问题治理
改善合理化四步调
PDCA轮回改善对象
现场IE改善
辨认并改善企业瓶颈
若何打消现场挥霍并发掘本钱挥霍
若何低落资料损耗零缺陷手艺
运用多台机械的企业
削减资料的在线库存量
TPM-全员装备颐养体系体例
改善流程
改善对象之5S
第九部门、现场治理的利器七:6S运动连续深刻—人造情况 情况育人
◆熟悉6S
◆6S施行要领
◆6S推动技能
破冰行为晨会制
定点拍照稽核比赛
寻宝运动平安巡查
红牌作战吉尼斯与定名运动
沐浴运动
◆6S的推广三年夜症结
引导看重
全员介入
连续改善
◆事情平安
◆6S各阶段的推广要点
◆6S升华与现场本钱改善
第十部门、现场治理的利器八:高效沟通——坚持昂扬士气
沟通的根本流程及个别沟通收集
沟通的技能及沟通的PAC生理阐发
高EQ的人的特性与造就高EQ的特质
现场有用沟通三行动
现场人际关系处置
若何与上司、共事、上级相处
沟通的PAC手艺利用
第十一部门、当代企业临盆现场经常使用技法—临盆顺遂的根基
U型结构
流程式结构
多技巧员工
功课尺度化
5S治理
推广装备的TPM
目视治理
看板治理
全员质量节制
防错、防误、防呆
疾速换模
IE工程
工序均衡
案例分享
履历交流与实务问题计议
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任:
理光(日资)工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理;
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年,此中外资企业治理实务10多年,尤为活着界有名的理光公司(日资)从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉:一、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);二、首位最年青部长;三、持续三届荣获一等奖(在担任改善推动部历久间,持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业临盆治理专家,现场绩效改善专家,精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家,实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年,曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案,主管过临盆环节中的如下部分:临盆部分、品德部分、贩卖部分等,认识多品种型的临盆制作治理,相识企业在各个阶段的成长需求,并有现实办理履历,对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识,深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色,对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引,以实地指点改善为主线(现场讲课+实战指点)
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能,以会运用以及会利用为目标,以现场指点为启发,以实地改善为主线,不但是教授治理办法与对象,更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果,先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出,活泼乏味,互动性强,极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上,被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类:中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车(日资)公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车(年夜长江)、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类:翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司(中石油)、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃(日资)、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类:振华团体、东莞法码通(FCI)公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类:海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司(日资)、乐百事(达能)、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类:乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他:飞动盒业公司(意年夜利)、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
【课程配景】
自从中国参加WTO 之后,跟着光阴的推移,中国的脚色曾经逐步地由“天下的工场”向“天下的市场”在改变。中国的制作业,若何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的终极成果必然招致价钱竞争:异样的品德,价钱更低者胜!以是对付中国的制作业来讲:进步产物品德、低落临盆本钱、建设超低临盆本钱的临盆系统就变患上刻不容缓了。开设这个课程,目标便是将进步前辈的治理理念以及有用的改善手腕与年夜家配合分享,赞助关上现场改善年夜门,帮忙打造一流的临盆现场以及临盆系统,使企业在残暴的竞争中能当先一步。
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为当代企业治理者们的共鸣,直至本日,临盆现场改善已被制作性工场广泛采纳,而匆匆使临盆现场改善取患上伟大胜利的焦点支柱就是6S以及目视治理。提示相关职员应该遵照或注重之处及转达需要的信息,发明一个一览无余的事情场合,晋升企业抽象。
【课程工具】
临盆型企业临盆厂长、车间主任、班组长、拉长、贮备干部、工段长等现场治理职员
【课程收益】
改变观念,建立明白的现场治理职员职业化意识,晋升现场治理才能;
有用地低落临盆本钱、进步产物质量;
相识现场改善的办法,认识现场改善的根本思绪,;
进修部属教诲与造就的步调,有用晋升部属技巧;
把握目视治理以及5S实务的操作技能
把握人际关系处置的准则,周全进步素质,有用的稳固步队的有用的现场治理技巧。
【课程年夜纲】
第一部门、临盆现场的组织及职员治理---治理者认知
脚色认知—对本身以及情况的阐发
现场事情治理职员职责的5个要求
现场治理职员的根本职业尺度
现场治理职员根本的事情熟悉
现场治理职员必备的五个前提
第二部门、现场治理的根:治理职员应把握的手艺---让治理顺遂
◆现场治理的界说与现况缺失阐发
◆尺度工时的界说
◆尺度工时的现实测定
◆尺度化功课治理的根本步调
◆现场治理手艺、特色及办法
信息治理、物料治理
仓库货品治理、搬运治理
功课办法、装备治理临盆现场的治理
◆日经常用治理对象的运用与事情技能
◆现场治理要抓三件事
1.症结治理2.非常治理3.效力改善
◆挖掘问题与办理问题福建地下课的才能
案例:你会若何处置这件事?
◆临盆现场问题办理的体系思维办法
第三部门、现场治理的利器一:临盆现场交货期治理—造就虔诚的客户
订定临盆方案的作用
方案不肯定要素的影响
方案执行无效与无效透析
若何将事情分层别类
订定临盆方案的经常使用对象
临盆方案排定斟酌要素
临盆排程的高超做法
临盆方案排定的准则
临盆进度节制步调
临盆进度随时掌控
根据“4M1E”做好产前预备
临盆进度后进接纳的步伐
日程阐发(临盆周期阐发)
在成品占用量阐发示用意
第四部门、现场治理的利器二:指示员工的技能—留住员工
事情常识的教诲
教诲前的预备
指示员工的技能
实例:教诲時間表
正确的事情教诲四阶段法
事情教诲应有的理念
第五部门、现场治理的利器三:车间治理职员对现场品德的治理—产物的基石
临盆进程中品德若何来节制
品德的几种正确观念
零不良的原則
现场的品德节制程度
呈现品德非常时若何来处置
若何指定品德目的
客户导向的品德目的治理
品德本钱治理
设计质量与本钱之关系图
制作质量与本钱之关系图
总质量本钱曲线划分区域图
质量本钱改良模式与效应
不良品德的源流治理以及避免不良品的要决
计议:谁卖力质量问题
第六部门、现场治理的利器四:事情的派遣与跟催—-坚持优越的事情关系
确立事情量尺度
派工与调剂
若何应答现场的新、异、变、难
事情跟催的根本把握要件
用稼动率尺度反省跟催
用效力尺度跟催
用结果尺度反省跟催
用举证责任跟催
第七部门、现场治理的利器五:目视治理与若何打消挥霍—打造一览无余的现场
若何辨认现场中的挥霍
工场中常见的挥霍及节制
目视治理的水准
目视治理12种对象
现场中的七年夜治理挥霍
思虑题:联合工场的现实,使用目视治理必修
目视化治理的对象之一看板治理
治理看板的作用
看板的制造要求
练习训练:本身着手做看板
第八部门、现场治理的利器六:现场事情改善与效力晋升—敏捷低落临盆本钱
改善的误区
改善给企业带来的影响
改善的观念
改善的两个需要许诺
问题治理
改善合理化四步调
PDCA轮回改善对象
现场IE改善
辨认并改善企业瓶颈
若何打消现场挥霍并发掘本钱挥霍
若何低落资料损耗零缺陷手艺
运用多台机械的企业
削减资料的在线库存量
TPM-全员装备颐养体系体例
改善流程
改善对象之5S
第九部门、现场治理的利器七:6S运动连续深刻—人造情况 情况育人
◆熟悉6S
◆6S施行要领
◆6S推动技能
破冰行为晨会制
定点拍照稽核比赛
寻宝运动平安巡查
红牌作战吉尼斯与定名运动
沐浴运动
◆6S的推广三年夜症结
引导看重
全员介入
连续改善
◆事情平安
◆6S各阶段的推广要点
◆6S升华与现场本钱改善
第十部门、现场治理的利器八:高效沟通——坚持昂扬士气
沟通的根本流程及个别沟通收集
沟通的技能及沟通的PAC生理阐发
高EQ的人的特性与造就高EQ的特质
现场有用沟通三行动
现场人际关系处置
若何与上司、共事、上级相处
沟通的PAC手艺利用
第十一部门、当代企业临盆现场经常使用技法—临盆顺遂的根基
U型结构
流程式结构
多技巧员工
功课尺度化
5S治理
推广装备的TPM
目视治理
看板治理
全员质量节制
防错、防误、防呆
疾速换模
IE工程
工序均衡
案例分享
履历交流与实务问题计议
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任:
理光(日资)工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理;
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年,此中外资企业治理实务10多年,尤为活着界有名的理光公司(日资)从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉:一、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);二、首位最年青部长;三、持续三届荣获一等奖(在担任改善推动部历久间,持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业临盆治理专家,现场绩效改善专家,精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家,实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年,曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案,主管过临盆环节中的如下部分:临盆部分、品德部分、贩卖部分等,认识多品种型的临盆制作治理,相识企业在各个阶段的成长需求,并有现实办理履历,对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识,深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色,对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引,以实地指点改善为主线(现场讲课+实战指点)
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能,以会运用以及会利用为目标,以现场指点为启发,以实地改善为主线,不但是教授治理办法与对象,更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果,先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出,活泼乏味,互动性强,极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上,被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类:中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车(日资)公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车(年夜长江)、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类:翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司(中石油)、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃(日资)、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类:振华团体、东莞法码通(FCI)公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类:海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司(日资)、乐百事(达能)、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类:乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他:飞动盒业公司(意年夜利)、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……