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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
TWI基层管理者管理技能提升
总学时：
课程先容： 下层治理者是企业组织中的根本细胞，是间接带兵接触的人，是公司策略以及规章的落实者，他们的理念以及治理素质间接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的下层治理者，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的间接批示者以及组织者，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。此课程旨在进步企业下层治理者的综合治理素质，办理下层治理者事情中遇到的种种疑问问题。
课程目的：
1.晋升下层治理者自我认知以及自我治理的才能
2.晋升下层治理者事情教诲的才能
3.匆匆进优越的组织氛围、树立优越的人际关系
4.晋升下层治理者事情改善办法
5.晋升下层治理者阐发问题、办理问题才能
6.晋升下层治理者沟通才能及引导力
7.削减现场不测灾害的产生,削减挥霍
课程年夜纲：
第一单位下层治理者的脚色认知与自我治理
一、治理的观点
二、下层治理者的位置
三、下层治理者的使命
四、下层治理者的紧张作用
五、下层治理者的详细职责
六、下层治理者治理程度近况
七、下层治理者的成绩念头
八、下层治理者的技巧要求
第二单位TWI-JI事情教诲
一、何谓督导职员
二、督导职员必备的五个前提
三、事情教诲应有的理念
四、传统的教诲有哪些缺失（案例练习训练）
五、事情教诲四阶段法
六、教诲前的预备事变
七、事情分化表的制造办法
八、学员练习训练事情分化表的制造
九、简短的事情教诲
十、感觉的教诲
十一、烦吵情况教诲准则
十二、督导职员应有的后劲
1三、TWI—JI评估表
1四、事情教诲对工场现场会有哪些后果？
1五、案例1:刘课长属下没有交班人的懊恼
第三单位TWI-JR事情关系
一、督导职员存在的意义
二、事情分配时招考虑的准则
三、教诲职员的事情关系
四、督导职员的PACE人格分类与特征阐发
五、描写你心中所等待的上司及下属
六、研修问题办理四阶段法的目标
七、问题的四种产生型类
八、促进人际关系的根本准则
九、问题处置的办法
十、案例1:马课长的处置办法
十一、把握下属设法主意以及情绪的面谈办法
十二、人际问题办理表
第四单位TWI-JM事情改善
一、由改善的紧张领导出改善的施行阶段
二、现实练习训练与自问检讨的紧张性
三、夸大睁开新办法的作法、学员颁发提案表
四、夸大施行新办法之法式与事情教诲之使用
五、由事情改善办法示范中融会事情改善精力。
六、阐明改善办法四阶段，使学员充足相识改善之思绪、作法，奠基有用的改善模式，使用于事情中。 七、使用所学，现实进行事情改善，并让学员配合计议，以相识从事情详目中，构思新方法。
八、学员实习，计议并夸大「睁开转入新方法」
第五单位挖掘问题与办理问题的才能
一、挖掘问题与办理问题是企业成长的内涵能源
二、面临问题的心态
三、面临繁杂的事情--若何突破困境
四、问题阐发与办理的正确法式
五、案例：丰田公司办理问题的思维模式
第六单位沟通与和谐技能
一、沟通的品种及情势
二、沟通的办法,步调
三、沟通的作风
四、沟通的偏向及道路
五、常见的沟通的阻碍
六、沟通的PAC生理阐发
七、高效和谐的伎俩
八、案例:某美资企业临盆车间的问题
第七单位TWI-JS事情平安
一、平安的界说、事故阐发、灾害事故研究
二、损失产生缘故原由、起源与节制实例研究
三、事故缘故原由类型阐发与记载统计运用
四、灾害缘故原由类型与避免实例研究
五、灾害的事情情况研究
六、平安与五前提
七、事故避免的需要必
八、事故因素
九、物的阐明
十、灾害的缘故原由事例阐发
十一、公司内平安状况实例阐发
十二、公司内平安实例练习训练
1三、物的问题事例
1四、非常平安时的步伐
1五、灾害产生时的步伐
1六、物与人的缘故原由组合
1七、对策颁发
1八、事故避免的事例
课后总结(0.5小时)
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任：
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理；
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任：
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理；
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都乐学无忧网山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
课程先容： 下层治理者是企业组织中的根本细胞，是间接带兵接触的人，是公司策略以及规章的落实者，他们的理念以及治理素质间接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的下层治理者，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的间接批示者以及组织者，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。此课程旨在进步企业下层治理者的综合治理素质，办理下层治理者事情中遇到的种种疑问问题。
课程目的：
1.晋升下层治理者自我认知以及自我治理的才能
2.晋升下层治理者事情教诲的才能
3.匆匆进优越的组织氛围、树立优越的人际关系
4.晋升下层治理者事情改善办法
5.晋升下层治理者阐发问题、办理问题才能
6.晋升下层治理者沟通才能及引导力
7.削减现场不测灾害的产生,削减挥霍
课程年夜纲：
第一单位下层治理者的脚色认知与自我治理
一、治理的观点
二、下层治理者的位置
三、下层治理者的使命
四、下层治理者的紧张作用
五、下层治理者的详细职责
六、下层治理者治理程度近况
七、下层治理者的成绩念头
八、下层治理者的技巧要求
第二单位TWI-JI事情教诲
一、何谓督导职员
二、督导职员必备的五个前提
三、事情教诲应有的理念
四、传统的教诲有哪些缺失（案例练习训练）
五、事情教诲四阶段法
六、教诲前的预备事变
七、事情分化表的制造办法
八、学员练习训练事情分化表的制造
九、简短的事情教诲
十、感觉的教诲
十一、烦吵情况教诲准则
十二、督导职员应有的后劲
1三、TWI—JI评估表
1四、事情教诲对工场现场会有哪些后果？
1五、案例1:刘课长属下没有交班人的懊恼
第三单位TWI-JR事情关系
一、督导职员存在的意义
二、事情分配时招考虑的准则
三、教诲职员的事情关系
四、督导职员的PACE人格分类与特征阐发
五、描写你心中所等待的上司及下属
六、研修问题办理四阶段法的目标
七、问题的四种产生型类
八、促进人际关系的根本准则
九、问题处置的办法
十、案例1:马课长的处置办法
十一、把握下属设法主意以及情绪的面谈办法
十二、人际问题办理表
第四单位TWI-JM事情改善
一、由改善的紧张领导出改善的施行阶段
二、现实练习训练与自问检讨的紧张性
三、夸大睁开新办法的作法、学员颁发提案表
四、夸大施行新办法之法式与事情教诲之使用
五、由事情改善办法示范中融会事情改善精力。
六、阐明改善办法四阶段，使学员充足相识改善之思绪、作法，奠基有用的改善模式，使用于事情中。 七、使用所学，现实进行事情改善，并让学员配合计议，以相识从事情详目中，构思新方法。
八、学员实习，计议并夸大「睁开转入新方法」
第五单位挖掘问题与办理问题的才能
一、挖掘问题与办理问题是企业成长的内涵能源
二、面临问题的心态
三、面临繁杂的事情--若何突破困境
四、问题阐发与办理的正确法式
五、案例：丰田公司办理问题的思维模式
第六单位沟通与和谐技能
一、沟通的品种及情势
二、沟通的办法,步调
三、沟通的作风
四、沟通的偏向及道路
五、常见的沟通的阻碍
六、沟通的PAC生理阐发
七、高效和谐的伎俩
八、案例:某美资企业临盆车间的问题
第七单位TWI-JS事情平安
一、平安的界说、事故阐发、灾害事故研究
二、损失产生缘故原由、起源与节制实例研究
三、事故缘故原由类型阐发与记载统计运用
四、灾害缘故原由类型与避免实例研究
五、灾害的事情情况研究
六、平安与五前提
七、事故避免的需要必
八、事故因素
九、物的阐明
十、灾害的缘故原由事例阐发
十一、公司内平安状况实例阐发
十二、公司内平安实例练习训练
1三、物的问题事例
1四、非常平安时的步伐
1五、灾害产生时的步伐
1六、物与人的缘故原由组合
1七、对策颁发
1八、事故避免的事例
课后总结(0.5小时)
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任：
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理；
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任：
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理；
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
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化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
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