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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练
总学时：
【课程配景】
班组长综合素质的高下决议着企业的政策可否顺遂地施行，公司班组长的治理利害，将间接影响公司产物的临盆进度以及产物质量,是以班组长是否尽职尽责至关紧张。跟着期间的成长以及事情的必要，愈来愈多的年青人走上了班组长的岗亭，但他们年夜部门都是靠师傅带门徒的体式格局或靠本身日常平凡探索，积聚履历来相识、感悟甚么是治理，是以短缺体系的治理常识。履历很紧张，然则履历究竟不体系，存在一些盲区，以是必需颠末体系的培训来进步治理程度……
【课程收益】
改变观念，建立明白的现场治理职员职业化意识；
正确认知自身脚色，懂得下层治理职员应该承当的职责；
相识现场治理的架构，把握现场日常治理的内容以及要点；
进修部属教诲与造就的步调，有用晋升部属技巧；
把握人际关系处置的准则，有用的处置班组以及其他部分的关系。
【课程布局】
实践讲解45％、实战练习训练35％、案例计议、游戏15％、履历分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
【课程工具】
临盆主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
【课程年夜纲】
1、明白一线主管的事情与职责、才能与要求，脚色认知与定位
一、制作业的成长趋向---由集约向邃密治理改变
二、一线主管，班组长的定位
三、一线主管，班组长的事情领域、内容与职责
四、一线主管，班组长的根本才能
五、一线主管、班组永日常事情中常犯的脚色错位
六、不想当司理的主管不是优异的主管
2、造就一线主管、班组长的组织与和谐才能
一、面临事情义务若何来开展你的事情
二、方案、组织、批示、节制
三、若何晋升你的事情指派与受权才能
四、若何增强团队内与团队间的共同与协作
五、若何率领整个团队去杀青事情绩效
3、造就以及晋升一线主管，班组长的执行才能
一、执行力——从规划到成果的推动器
二、一线主管，班组长执行不力的本源
三、执行不力的主、主观缘故原由
四、若何晋升本身的执行力？
五、若何贯切与反省部属的执行力？
六、若何造就以及塑造本身成为执行型人才网job.vhao.net
4、造就本身以及部属的责随意率性识，与职业行动素养
一、当代主管，班组长应具有的职业人格与素养
二、若何晋升本身与部属的责随意率性识
三、若何替上司分管责任，成为上司的患上力助手---发展的阶梯
四、若何替部属承当责任---小我气魄的晋升
5、现场之机、料、法治理
一、现场治理应具有的意识以及办法
二、现场信息网络与治理
三、装备治理要点
四、物料治理要点
五、功课办法治理
六、临盆现场的治理、现场的症结治理
七、现场非常掌握与问题处置
6、现场5S与目视化治理
一、5S现场治理之基石
二、5S推广的症结与要点
三、5S运动升华
四、现场治理的三级尺度
五、打造一览无余的现场
六、目视治理的水准
七、12种目视治理对象的利用
八、看板的界说与功效
九、看板在分歧企业现场中的利用
十、看板制造以及设计要点
练习训练：自已着手做做看
7、现场功课尺度化与尺度工时治理
一、功课尺度书之组成因素
二、功课尺度化及尺度文书的紧张作用
三、功课尺度书之制造
四、尺度工时的现实测定
五、使用MOD法肯定尺度工时
六、尺度化功课治理的根本步调
七、使用尺度工时均衡临盆线
八、使用尺度工时肯定人工用量
九、使用尺度工时进行绩效稽核
8、事情改善与效力晋升
一、改善的误区
二、改善给企业带来的影响
三、问题治理
四、改善合理化四步调
五、PDCA轮回改善对象
六、现场中的七年夜治理挥霍
七、若何辨认现场中的挥霍
八、现场IE改善
九、改善无尽头
十、事情效力晋升
十一、改善的八字诀
9、临盆方案——临盆现场交货期治理
一、方案不肯定要素的影响
二、方案执行无效与无效透析
三、若何将事情分层别类
四、订定临盆方案的经常使用对象
五、临盆福建地下课排程的高超做法
六、临盆进度随时掌控
七、根据“4M1E”做好产前预备
八、日程阐发（临盆周期阐发）
九、在成品占用量阐发示用意
10、品德改善——零缺陷的办法以及思绪
一、临盆进程中品德若何来节制
二、零不良的原則
三、PPM品德管制的期间的观念与立场
四、品德本钱治理
五、品德管制的对象以及办法的使用
六、品德本钱的预防与节制
七、品德的改善与晋升
计议:谁卖力质量问题？
11、员工培育
一、员工培育情势与办法
二、培育前的预备
三、指示员工的技能
四、多能工的训练
五、员工造就的常见问题以及对策
六、正确的员工培育四阶段法
七、事情培育应有的理念
12、当代企业临盆现场经常使用技法
◆ U型结构◆ 流程式结构◆ 多技巧员工
◆ 功课尺度化◆ 5S治理◆ 推广装备的TPM
◆ 目视治理◆ 看板治理◆ 全员质量节制
◆ 防错、防误、防呆◆ 疾速换模◆ 单位临盆
◆ 精益临盆◆ IE工程◆ 工序均衡
案例分享
【课程配景】
班组长综合素质的高下决议着企业的政策可否顺遂地施行，公司班组长的治理利害，将间接影响公司产物的临盆进度以及产物质量,是以班组长是否尽职尽责至关紧张。跟着期间的成长以及事情的必要，愈来愈多的年青人走上了班组长的岗亭，但他们年夜部门都是靠师傅带门徒的体式格局或靠本身日常平凡探索，积聚履历来相识、感悟甚么是治理，是以短缺体系的治理常识。履历很紧张，然则履历究竟不体系，存在一些盲区，以是必需颠末体系的培训来进步治理程度……
【课程收益】
改变观念，建立明白的现场治理职员职业化意识；
正确认知自身脚色，懂得下层治理职员应该承当的职责；
相识现场治理的架构，把握现场日常治理的内容以及要点；
进修部属教诲与造就的步调，有用晋升部属技巧；
把握人际关系处置的准则，有用的处置班组以及其他部分的关系。
【课程布局】
实践讲解45％、实战练习训练35％、案例计议、游戏15％、履历分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
【课程工具】
临盆主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
【课程年夜纲】
1、明白一线主管的事情与职责、才能与要求，脚色认知与定位
一、制作业的成长趋向---由集约向邃密治理改变
二、一线主管，班组长的定位
三、一线主管，班组长的事情领域、内容与职责
四、一线主管，班组长的根本才能
五、一线主管、班组永日常事情中常犯的脚色错位
六、不想当司理的主管不是优异的主管
2、造就一线主管、班组长的组织与和谐才能
一、面临事情义务若何来开展你的事情
二、方案、组织、批示、节制
三、若何晋升你的事情指派与受权才能
四、若何增强团队内与团队间的共同与协作
五、若何率领整个团队去杀青事情绩效
3、造就以及晋升一线主管，班组长的执行才能
一、执行力——从规划到成果的推动器
二、一线主管，班组长执行不力的本源
三、执行不力的主、主观缘故原由
四、若何晋升本身的执行力？
五、若何贯切与反省部属的执行力？
六、若何造就以及塑造本身成为执行型人才网job.vhao.net
4、造就本身以及部属的责随意率性识，与职业行动素养
一、当代主管，班组长应具有的职业人格与素养
二、若何晋升本身与部属的责随意率性识
三、若何替上司分管责任，成为上司的患上力助手---发展的阶梯
四、若何替部属承当责任---小我气魄的晋升
5、现场之机、料、法治理
一、现场治理应具有的意识以及办法
二、现场信息网络与治理
三、装备治理要点
四、物料治理要点
五、功课办法治理
六、临盆现场的治理、现场的症结治理
七、现场非常掌握与问题处置
6、现场5S与目视化治理
一、5S现场治理之基石
二、5S推广的症结与要点
三、5S运动升华
四、现场治理的三级尺度
五、打造一览无余的现场
六、目视治理的水准
七、12种目视治理对象的利用
八、看板的界说与功效
九、看板在分歧企业现场中的利用
十、看板制造以及设计要点
练习训练：自已着手做做看
7、现场功课尺度化与尺度工时治理
一、功课尺度书之组成因素
二、功课尺度化及尺度文书的紧张作用
三、功课尺度书之制造
四、尺度工时的现实测定
五、使用MOD法肯定尺度工时
六、尺度化功课治理的根本步调
七、使用尺度工时均衡临盆线
八、使用尺度工时肯定人工用量
九、使用尺度工时进行绩效稽核
8、事情改善与效力晋升
一、改善的误区
二、改善给企业带来的影响
三、问题治理
四、改善合理化四步调
五、PDCA轮回改善对象
六、现场中的七年夜治理挥霍
七、若何辨认现场中的挥霍
八、现场IE改善
九、改善无尽头
十、事情效力晋升
十一、改善的八字诀
9、临盆方案——临盆现场交货期治理
一、方案不肯定要素的影响
二、方案执行无效与无效透析
三、若何将事情分层别类
四、订定临盆方案的经常使用对象
五、临盆福建地下课排程的高超做法
六、临盆进度随时掌控
七、根据“4M1E”做好产前预备
八、日程阐发（临盆周期阐发）
九、在成品占用量阐发示用意
10、品德改善——零缺陷的办法以及思绪
一、临盆进程中品德若何来节制
二、零不良的原則
三、PPM品德管制的期间的观念与立场
四、品德本钱治理
五、品德管制的对象以及办法的使用
六、品德本钱的预防与节制
七、品德的改善与晋升
计议:谁卖力质量问题？
11、员工培育
一、员工培育情势与办法
二、培育前的预备
三、指示员工的技能
四、多能工的训练
五、员工造就的常见问题以及对策
六、正确的员工培育四阶段法
七、事情培育应有的理念
12、当代企业临盆现场经常使用技法
◆ U型结构◆ 流程式结构◆ 多技巧员工
◆ 功课尺度化◆ 5S治理◆ 推广装备的TPM
◆ 目视治理◆ 看板治理◆ 全员质量节制
◆ 防错、防误、防呆◆ 疾速换模◆ 单位临盆
◆ 精益临盆◆ IE工程◆ 工序均衡
案例分享
