精益生产方式JIT实务

总学时：
【课程配景】：　　
　　　精益临盆（Lean　Production,简称LP）是由于日本汽车业本世纪活着界突起，美国麻省理工学院依据其在“国际汽车名目”研讨中，基于对日本丰田临盆体式格局（Toyota　Production　System）的研讨与总结，和对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种临盆治理办法。　
　　“欧美企业将三分之二的研讨成长经费，花在新产物研发下面，将此外三分之一的钱用在临盆进程的改善；可这天本的做法刚好相反。而我以为欧美的做法是差错的，之前，创造、开发新产物是企业竞争中最紧张的兵器，然则如今比赛的重心是在于临盆进程的改善。”　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国麻省理工学院治理学院院长梭罗传授　
　　精益临盆手艺便是改善临盆进程的最好利器，采纳了精益临盆手艺的日本丰田汽车公司，2003以及2004持续两个年度的业务利润均到达美国三年夜汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总以及的6～7倍，这是由于精益临盆的改善，可以或许同时杀青品德、本钱、交期、效劳、士气的改善。　
【进修工具】：　
　　公司运营治理者、工场总司理、副总司理、临盆司理、厂长、工场司理、洽购与物流司理、名目司理、工业工程师、物流工程师、精益临盆工程师、提案改善委员会成员、工场或车间下层主管及有兴致之人士等　
【进修劳绩】：　
　　◆　经由过程全程摹拟练习训练，体系的把握精益临盆在企业的收益及若何使用　
　　◆　晋升改好心识以及改善才能　
　　◆　把握精益临盆的施行技法与推广办法　
　　◆　猜测及订定合理的生產方案，晋升定时交货才能、有用低落库存本钱！做到优越物料损耗节制以及备料治理，使用定时化临盆体式格局进步生產效力。　
　　◆　缩短临盆周期光阴、晋升面积临盆性、进步企业竞争力！……　
　　◆　办理临盆进程的常见疑问问题如：定时交货率低、库存日趋增多、临盆不平衡及职员更改年夜、歇工待料、难以应酬紧迫插件等　
　　　
　
课程年夜纲：陈鹏（2-3天）　
　　　　　　　　　　　　　第一部门　精益思惟篇　
一、精益临盆代价系统　
　◆　精益临盆的来源　
　◆　精益临盆的焦点代价　
　◆　代价流与代价流图　　
　◆　辨认客户增值与非增值　
　◆　中国企业施行精益临盆的阻碍 二、精益临盆推动系统与IE治理与改善的关系　　
　◆　精益临盆与IE改善的关系　
　◆　IE改善经常使用的伎俩　
　◆　临盆体式格局反动里程碑　
　◆　连续改善　
　　　　　　　　　　　　　第二部门　精益意识篇　
一、员工意识　
　◆　改善给企机构业带来的影响　
　◆　改善的误区　
　◆　赞助员工拥抱变更　
　◆　企业利润及本钱模式阐发　
二、挥霍意识　
　◆　企业常见的7+3=10种挥霍　
　◆　辨认并发掘挥霍　
　◆　探求挥霍的4M办法；　
　◆　打消挥霍的有用办法　
　◆　削减1成挥霍相称增长1倍贩卖额　
※　案例分享：某企业现场典型挥霍解析　 三、库存意识　
　◆　企业库存的起源以及伤害　
　◆　有用的打消库存的体式格局　
　◆　库存战略息争析批量　
四、效力意识　
　◆　假效力与真效力　
　◆　个体效力与总体效力　
　◆　可动率与运行率　
五、全局意识　
　◆　对整个制作流程进行阐发　
　◆　对单面流程进行阐发的伤害　
　◆　赓续的改善　
　　　　　　　　　　　　　第三部门　临盆系统改革篇（上）　
一、流线化临盆　　
　◆　精益临盆的硬件根基--流线化临盆　
　◆　流线化临盆与批量临盆的差别　
　◆　流线化临盆的八个前提及步调　
　◆　流线化临盆的设计准则、要点　
　◆　柔性单位临盆的施行　
　◆　单件及小批量物流　
　◆　案例讲授：某年夜型电子厂PCBA装置线的流线化阅历　　　
二、安宁化临盆　　
　◆　职员的安宁　
　1）尺度化功课　
　2）尺度化的三年夜因素　
　3）临盆节奏使用与计较　
　4）尺度化功课施行办法　
　5）员工多技巧　
　6）施行一人多机　
　7）动作经济准则　
　◆　装备的安宁　
　1）可动率才紧张　
　2）懂得OEE及计较办法　
　　3）若何方案以及施行TPM事情　
　4）自立顾全与零故障　
　6）精益装备的抉择 　◆　品德的安宁　
　1)　品德变异的起源　
　2)　零缺陷　
　2）品德中的“六个三”　
　3）零不良准则　
　4）客户导向的品德目的治理　
　5）品德本钱的治理　
　6）设计与制作质量与本钱之关系　
　7）总质量本钱曲线划分区域　
　8）质量本钱改良模式与效应　
　9）六西格玛的熟悉　
　10）全员质量意识再造与节制　
※练习训练：谁为质量卖力　
　◆　物量的安宁　
　1）经济批量不经济　
　2）疾速切换的办法以及准则　
　3）SMED的界说　
　4）疾速切换的改善着眼点及思绪　
　5）疾速切换的施行轨则　
　◆　治理的安宁　
　　1）现场治理　
　　2）若何造成现场改善自律机制　　　　　
　　3）可视化治理--让问题看患上进去　
　　4）多功效的自我引导团队、教育与改善　
　　　　　　　　　　课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　
　　　　　　　　　　　　　第三部门　临盆系统改革篇（下）　
三、安稳化临盆　　
　◆　作甚安稳化临盆　
　◆　临盆进度与临盆才能不敷的对策　
　◆　临盆方案支配准则　
　◆　临盆排程的高超做法　
　◆　根据4M1E做好产前预备　
　◆　临盆进度随时掌控　
　◆　在成品占用量阐发　
　◆　安稳化临盆的技能　
　◆　混流临盆是安稳化临盆的最高境地　
四、主动化(jidoka)临盆　　
　◆　主动化以及带人字旁主动化的区分　　
　◆　完成jidoka的三个手腕　
　◆　jidoka的有用对象--按灯轨制　
　◆　疾速处置问题体系　
　◆　问题治理—5F法以及刨根法　
　◆　5Y阐发 　◆　合理化四个步调　
　◆　PDCA轮回　
　◆　平衡化临盆　
※　案例分享　
五、定时化临盆(JIT)　　
　◆　定时化临盆的特色　
　◆　定时化临盆与后拉式临盆有何区分　
　◆　定时化临盆体式格局(JIT)使用办法　　
　◆　若何依据需求计较需求节奏　　
　◆　临盆节奏的计较办法　　
　◆　U型临盆线与单件流　
　◆　若何施行定时化临盆　
　◆　拉动式临盆的支撑体系先容　
　◆　一个流临盆　
　◆　看板临盆的前提　
　◆　看板临盆的规矩　　
※　案例演习：若何计较看板数目　
　　　　　　　　　　　　　第四部门　精益推广技法篇　
　◆　U型结构　
　◆　流程式结构　
　◆　多技巧员工　
　◆　功课尺度化　
　◆　5S治理　
　◆　推广装备的TPM　　
　◆　目视治理　
　◆　看板治理 　◆　全员质量节制　
　◆　防错、防误、防呆　
　◆　疾速换模　
　◆　IE工程　
　◆　工序均衡　
※　案例分享　
※　精益临盆摹拟练习训练　
※　精益临盆评价以及权衡　
　　　　　　　　　　　　　第五部门　精益效力晋升篇　
　◆　高效力改善:意识改造　
　◆　高效的硬件：临盆体系结构　
　◆　高效的运转原则：尺度功课　
　◆　高效根基---光阴研讨　
　◆　高效的支撑保障：疾速换模SMED　
　◆　让低效力无所遁形：功课测定　
　◆　让低效力无所遁形：目视治理办法　
　◆　让低效力无所遁形：动作阐发 　◆　效力改善办法：MODAPS法　
　◆　效力改善办法：动作经济准则　
　◆　效力改善办法：单位化临盆　
　◆　效力改善办法：jidoka临盆　　
　◆　效力改善办法：ECRS　
　◆　效力改善办法：均衡临盆线　
※　案例分享　
※　精益临盆摹拟练习训练　
　　　　精益临盆施行与经营进程案例履历交流与实务问题计议　
　　　　　　　　　　课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　　　　　　　　　　　　　课程停止光阴：下昼17：30　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……