制造型企业现场管理实务

总学时：
【课程配景】　
　　现场治理是制作型企业的根基工程，是其它治理体系优越运转的基石。品德不稳固、本钱无奈节制、交货禁绝时、盈亏吃禁绝、员工流动性年夜、职员士气低，这一系列乱象历久困扰着很多制作型企业，不少企业想应用高尖的治理模式解脱此困境，成果杯水车薪。进步企业治理程度弗成舍本求末，治理者们存眷现场，踏实地、体系地施行现场治理，统统乱象将水到渠成。本讲座运用年夜量日本工业企业现场治理案例，奉告治理者若何有用地施行现场治理。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门、现场治理根基篇　　
　◆　新经济时期现场治理与现场改善面对的次要问题与应战　　
　◆　现场治理的界说与现况缺失阐发　　　
　◆　现场、现场治理寄义？现场治理工具以及规模　
　◆　现场治理的意义以及目的。　
　◆　临盆车间物料、物品、物畅通流畅道、物料堆放区域定置治理案例讲授　
　◆企业三直三现主义的内在及其作法　　
5　S治理的寄义、要点及推广指示　　
　
第二部门：现场治理实务伎俩篇　　　　
　◆　甚么叫目视治理？案例讲授加深懂得　　
　◆　目视治理的目标、内容以及根本办法　
　◆　目视治理推动步调以及监视反省表　
　◆　色彩治理若何运用于现场治理　　
　◆　挥霍界说及类型　　
　◆　若何辨认现场中的挥霍　
　◆　工场中常见的挥霍及节制　　
　◆　目视治理在打消挥霍中的作用。　　
　◆　怎么让问题看患上进去—目视治理的执行　
　◆　现场中的七年夜治理挥霍　　　
　◆　怎么革除现场的各类挥霍　
　◆　目视治理在装备、资料、办法治理中的利用　
案例：　　
　
第三部门、临盆治理篇　
　◆　尺度工时的利用。　
　◆　秒表侧时法制定尺度工时的步调。　
　◆　秒表测时法划分功课单位的技能。　
　◆　根本时值的整顿技能及注重事变。　
　◆　工时的评选与宽放。　
　◆　若何处置临盆方案频仍变革（如：插单、急单、定单修订所带来的困扰）。　
　◆　何谓工序瓶颈、若何有用地治理工序瓶劲　
临盆才能的测算、评价以及规划，临盆效力及机械稼动率的计较办法。　
　
第四部门：临盆本钱篇　
　◆　低落本钱意义及根本办法。　
　◆　影响本钱的根本要素？现场本钱节制根本办法。　
　◆　现场物料、凝滞料、废物福建地下课及闲置装备、治具的治理要求。　
　◆　机械备品及整机合理库存节制，目的本钱治理法施行案例。　
　◆　制作型企业七种典型挥霍阐发。　
　◆　若何施行工令单管制法，节制以及反响现实临盆本钱。　
强化员工的本钱意识的做法　
若何经由过程进步临盆效力低落本钱　
　
第五部门：现场品德治理篇　　
　◆　事情品德界说及周全品德界说　　
　◆　现场质量治理的要点　　
　◆　品德保障系统的树立与维持　
　◆　临盆现场的品德治理　
　◆　品德保障与品德本钱　　　　　　　　
　◆　临盆进程的品德节制　
　◆　现场品德治理的对象　
现场干部若何领导所属员工建立质量意识　
　
第六部门：现场职员督导篇　
　◆　现场治理者的职责、事情目的及素质要求　
　◆　现场职员的教诲、培训及督导体式格局　
　◆　优异的现场及现场治理者评估尺度　
　◆　沟通、沟通的作用、沟通技能、沟通阻碍　
　◆　现场治理者权利构成及若何树立威望　
　◆　甚么叫OJT？OJT的目标及施行症结　　
　◆　施行现场治理所需的组织机构　　
　◆　激励下属事情意愿的实践与办法。　　
　◆　业绩指点的4种道路以及5个步调　
　◆　员工为何不肯做或做欠好　
　◆　什么时候必要教诲与培训　
　◆　批示以及领导一线员工的事情体式格局　
　◆　事情的方案与跟踪是培育下属的最好办法。　　
　◆　培训有用性与事情表示评核的跟进与检讨。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　陈鹏---最具实战的现场改善专家　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【实战配景】　
历任：　
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；　
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长　
深圳市福禧达实业有限公司　总司理；　　
万基药业团体公司　培训总监　
　　陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。　
【讲师简介】　
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。　
【讲课范畴】　
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等　
【主授课程】　
《精益临盆体式格局JIT实务　》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》　《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》　
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》　
【讲课特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
【效劳客户】　
　　　机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……　
　
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……　
　
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司　、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……　
　
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……　
　
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……　
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……