金牌班组长培训实务

总学时：
【课程配景】　
　　班组长、工段长是企业组织中的根本细胞，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的间接批示者以及组织者，是公司策略以及规章的落实者，班组长的理念以及治理素质间接影响所辖班构成员，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。　　
【得当工具】临盆主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。　
【课程受害】　
　◆改变观念，建立明白的现场治理职员职业化意识；　
　◆正确认知自身脚色，懂得下层治理职员应该承当的职责；　
　◆相识现场治理的架构及引导办法，把握现场日常治理的内容以及要点；　
　◆相识班组长应具有的治理才能与技能；　
　◆相识班组长应具有的生理素质及事情压力的应答方法；　
　◆进修部属教诲与造就的步调，有用晋升部属技巧；　
　◆把握必备的技巧，晋升引导才能成为一位精彩的主管；　
　◆有用的进步临盆效力，低落临盆本钱，根绝平安事故；　
　　◆把握人际关系处置的准则，有用的处置班组以及其他部分的关系。。。。。。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【讲课布局】　
　　实践讲解40％、实战练习训练35％、案例计议、游戏15％、履历分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。　
　
【讲课年夜纲】　　　
　　　　　　　　　　　　　　第一篇　　根基意识篇（第一天）　即6小时（1天）　
1、脚色认知才能——自我定位　
　　◆中国制作业的成长趋向　
　　◆新时期下主管面对的应战以及机会　
　　◆班组长应具有的根本功　
　　◆班组长治理程度近况　
　　◆脚色认知的三个层面　　
　　◆班组长的多脚色转换　
　　◆相识地点的班组　
　　◆班组长的事情内容　
　　◆班组长在执行上常犯的差错　　　
　　◆案例阐发：班组长到底应该做甚么？　
2、班组长的位置以及使命—与时俱进　
　　◆班组长的使命感　　
　　◆班组长的代价观　　
　　◆班组长应有的事情立场　
　　◆班组长的详细职责　　
　　◆班组长的技巧要求　　
　　◆班组长的根本才能　
　　◆班组长的职业化观念的建立；　
　　◆案例阐发：　　
3、班组长的必备临盆现场治理意识与技巧　
　　◆质量意识　
　　◆本钱意识　
　　◆效劳意识　
　　◆改好心识　
　　◆立异意识　
　　◆团队意识　
　　◆平安意识　
　　◆环保意识　
4、现场之信息、机、料、法治理——现场　
　　　治理要点　
　　◆企业临盆运作流程　
　　◆熟悉现场治理　
　　◆治理的提高　
　　◆最佳的治理是甚么　
　　◆甚么是现场班组治理　
　　◆班组长的惯例事情以及暂时事情的执行　
　　◆现场治理应具有的意识以及办法　
　　◆班组的日常治理　
　　◆现场治理的特色　
　　◆现场信息网络与治理 　◆现场的信息治理的技能　
　◆装备治理的对象　
　◆工序装备自立顾全理念以及办法　
　◆班组TPM运动开展　
　◆现场装备日常点检与颐养　
　◆做好装备仪器的日常治理要点——分类、点检、颐养及不良处置　
　◆熟悉工序装备的真实效力OEE　
　◆OEE的懂得以及计较演习　
　◆案例阐发：装备为何会坏　
　◆做好装备治理的三好四会五定　
　◆实例分享:如许的装备点检！　
　◆物料治理要点——辨认、搬运、非常及万恶之源的仓库治理　
◆实例:他们的仓库为何越减越多？　
　◆若何对物料施行ABC分类治理　
　◆物料ABC阐发表　
　◆车间现场物料、凝滞料、废物治理　　
　◆若何处置现场不良物料　
　◆共同财政做好现场在制物料清点事情　　
　◆若何经由过程节制备品、备件削减挥霍　　
　实战训练：切铜管流程改革＃　
　　◆功课办法治理——功课指示书、非常　
　　　功课、功课尺度化及目视治理　
　　◆临盆现场的治理、现场的症结治理　
　　◆现场非常掌握与问题处置　
　　◆办理问题之技能：　
　　◆班组事情重点　
　　◆班组的症结治理　
　　◆现场中的非常治理　
案例:你会若何处置这件事？　
5、班组的高效力早会—有头有尾　
　◆早会的目标以及意义　
　◆早会的情势　
　◆早会的内容　
　◆早会的组织　
　◆早会的有用应用　
　◆早会轨制树立与召开　
　◆晚会轨制的树立与召开　
　◆让会议精力转化为事情行动　
　　
　　　　　　　　　　　　
　
　　　　　　　　　　　　第二篇　　事情技能实战篇（第二天）　　　即6小时（1天）　
6、现场治理尺度化　　　
　　◆合理的临盆现场结构　
　　◆现场治理的清规戒律　
　　◆现场三现三直有用治理　
　　◆现场工序治理要求　
　　◆人、机、料、法、环（4MIE）尺度化　
　　◆临盆定额实现率达标跟进治理　
　　◆临盆治理频率节制　
　　◆临盆周期治理　
◆尺度化治理：尺度化功课，功课尺度化　
7、班组长若何对员工进行培育及事情指示OJT——泉源死水　
　　◆班组长的责任—事情教诲　
　　◆教诲产生缘故原由　
　　◆事情常识的教诲　
　　◆责任常识的教诲　
　　◆员工培育情势与办法　
　　◆培育前的预备　
　　◆事情教诲误区　
　　◆指示员工的技能　
　　◆多能工的训练　
　　◆员工造就的常见问题以及对策　
　　◆教道光阴表以及事情分化表的制造　
　　◆正确的员工培育四阶段法　
　　◆简短的事情教诲　
　　◆事情便是培训　
　　◆咱们若何排汇　
　　◆指示的行为方案　
　◆若何对手下进行业绩指点　
　　◆事情培育应有的理念　
8、临盆方案——临盆现场交货期治理　　
　　◆方案不肯定要素的影响　
　　◆方案执行无效与无效透析　
　　◆若何将事情分层别类　
　　◆哪些是无效的事情　
　　◆订定临盆方案的经常使用对象--5w2H　
　　◆影响临盆日程支配的要素　
　　◆临盆排程的高超做法　
　　◆临盆进度随时掌控　
　　 　　◆临盆进程的存眷点　
　　◆根据“4M1E”做好产前预备　
　　◆日程阐发（临盆周期阐发）　
　　◆在成品占用量阐发示用意　
9、事情的派遣与跟催——现场治理与　
　　　改善的利器　
　　◆现场事情的派工与调剂　
　　◆若何应答现场派工的新、异、变、难　
　　◆事情跟催的根本把握要件　
　　◆操作尺度与自立反省　
　　◆用稼动率尺度反省跟催　
　　◆用效力尺度跟催　
　　◆用结果尺度反省跟催　
　　◆用举证责任跟催　
10、品德改善——零缺陷的办法以及思绪　
　　◆观念：品德=90%的意识+10%的常识　　
　　◆强化下层的品德意识及危急意识　
　　◆产物质量零缺陷治理及巧妙利用　　
　　◆节制产物质量的基本　
　　◆产物品德变异的起源　
　　◆避免品德变异的症结因素　
　　◆临盆进程中品德若何来节制　
　　◆PPM品德管制的期间的观念与立场　
　　◆班组日常质量治理　
　　◆现场品德的治理要点　
　　◆零不良的原則　
　　◆呈现品德非常时若何来处置　
　　◆若何预防不及格的发生　
　　◆品德非常处置，若何进行返工返修　　
　　◆品德治理的七个三熟悉　
　　◆典型适用的QC对象的正确运用案例　　
　　◆品德管制的期间应有的观念与立场　
　　◆质量改良的八个步调（戴明轮回）　
　　◆8D事情法　
　　◆品德本钱治理　
　　◆周全质量治理　
　◆若何领导所属员工建立质量意识　
　　　
　　　　　　　　　　　　
　
　　　　　　　　　第三篇　　临盆现场改善篇（第3、四天）　　即12小时（2天）　
11、若何有用的挖掘与办理车间问题　
　　◆挖掘与办理问题是企业成长内涵能源　
　　◆面临问题的心态　
　　◆实例分享:VCD观赏　　◆熟悉以及辨认问题的基本缘故原由　
◆面临繁杂的事情--若何突破困境◆问题阐发与办理正确之法式　
　　◆现场的问题阐发与办理技能　
　　◆根本阐发对象（柏拉图
鱼骨图
对策表）　
　　◆8D办法训练　◆案例：丰田公司办理问题的思维模式　
12、临盆现场改善与效力晋升　
　　◆现场改善的根本规矩　
　　◆现场改善是本钱低落的根基　
　　◆事情改善的误区　
　　◆改善给企业及小我带来的影响　
　　◆改善的观念　
　　◆改善胜利的两个需要许诺　
　　◆改善合理化四步调　
　　◆PDCA轮回改善对象利用　
◆车间现场七种典型挥霍阐发与改良　
　　◆实例分享:VCD观赏《有哪些挥霍》　
　　◆若何辨认现场中的挥霍　
　　◆现场IE改善伎俩的进修以及利用　
　　◆班组精益临盆的根本思惟　
　　◆改善的八字诀　
　　◆改善无尽头　
　　◆事情效力晋升　
　　◆实例分享:现场改善的挥霍　
十3、临盆现场平衡治理　
　　◆查找以及阐发临盆瓶颈　
　　◆工序尺度化与现场平衡　
　　◆树立并利用临盆工序尺度化体系　
　　◆若何做均衡临盆线　
　　◆单位临盆线与一个流　
十4、现场便是市场—5S情况育人、人造情况　
　　◆5S现场治理之基石　
　　◆5S推广的误区　
　　◆5S推广技法　
◆若何正确运用5S对象　
◆胜利推广5S的注重要领以及有用技能　
　　◆当代5S运动的开展实战指示　
　　◆使企业5S运动开展再也不流于情势　
　　◆实例分享:5S推广图片展现　
　　◆5S的升华　
　　◆实景摄影及摄像先后对照法　
　　◆案例：5S在中国企业难点阐发以及对策　
十5、红牌作战与定置治理—现场经常使用办法　
　　◆现场问题与治理 　　◆熟悉红牌　
　　◆红牌作战与现场　
　　◆若何规划现场　
　　◆安插阐发的准则与利用　
　　◆现场定置治理原理　
◆定置尺度以及定置治理的根本准则◆做好现场定置治理的要点及要求　
　　◆树立临盆现场定置治理体系　　
◆高效利用定置治理◆现场定置治理案例图片进修　
十6、现场目视治理——打造一览无余的现场　
　　◆周全可视化治理　
　　◆可视化治理的规模　
　　◆目视治理的内容与后果　
　　◆目视治理的水准　
　　◆12种目视治理对象的利用　
　　◆推广目视治理的根本要求　
　　◆彻底目视化治理的施行办法　
　　◆图片：有名企业现场与目视治理图片　
思虑题：请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修　
十7、现场看板治理—晋升治理以及抽象的利器　
　　◆看板治理与现场　
　　◆看板的界说与功效　
　　◆看板在分歧企业现场中的利用　
　　◆看板制造以及设计要点、技能　
　　◆稳健推动看板治理　
　　◆自已着手做做看　
十8、班组的平安治理　
◆若何做好车间班组的平安治理事情？　
　　◆平安治理因素；　
　　◆事故的预防与处置；　
　　◆修建平安治理系统。　
　　◆案例：预防职员生效行动的效果　
　　◆案例阐发：典型事故案例阐发　
十9、手艺精湛---现场治理经常使用对象在班组中的利用　
　　◆IE事情简化法　
　　◆戴明PDCA的根基上的现场PDCA轮回　
　　◆5Y阐发　
　　◆多技巧员工　
　　◆功课尺度化　
　　◆推广装备的TPM　　
　　◆目视治理　
　　◆看板治理　
　　◆全员质量节制　
※　案例分享　
　　　　　　　　　　　课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　
　
第四篇　　晋升篇（第5、六天）即12小时（2天）　
二10、目的与绩效——临盆现场施行的才能　
◆若何共同公司目的---设定部分目的　　
◆目的之设定--SMART准则　
◆目的设定的步调　
　　◆依据临盆方案树立现场目的体系　
◆若何杀青既定的目的　
　　◆临盆现场目的治理与执行　
　　◆绩效评价的难点　
　　◆设定绩效尺度　
二11、光阴治理—从自我治理开端　
　　◆若何治理天天的事情　　　　　　
　　◆上班先后中要做的事变　　　　　　　　　　
　　◆放工前弗成忽略的事变　　　　　
　　◆为何要对光阴进行治理　
　　◆光阴哪里去了　
　　◆有用的光阴治理的步调　　　
　　◆应该若何节制以及安排本身的光阴？　
　　◆养成好习气　
二12、打造班组狼性执行力　
　　◆主动自觉的职业熟悉　
　　◆对事情的要求　
　　◆根本的事情熟悉以及立场　
　　◆制作型企业的执行力必修　
　　◆执行—没有任何托言　
　　◆执行四个误区　
　　◆三分策略七分执行　
　　◆构建执行力的焦点流程　
　　◆影响企业执行力的缘故原由　
　　◆执行力——从规划到成果的推动器　
　　◆一线主管，班组长执行不力的本源　
　　◆执行不力的主、主观缘故原由　
　　◆若何晋升本身的执行力？　
　　◆若何贯切与反省部属的执行力？　
　　◆若何造就以及塑造本身成为执行型人才网job.vhao.net　
　　◆若何营建“有执行力”厦门内训网的企业文明　
　　◆打造一支主动自觉的执行团队　
二十3、有用沟通与现场人际关系治理——坚持昂扬士气　
　　◆熟悉沟通　
　　◆有用沟通对班组治理的紧张性　
　　◆沟通是双向的　
　　◆有用沟通三行动——听、问、说　
　　◆若何有用表达、发问、谛听　
　　◆踊跃凝听踊跃反馈　
　　◆谛听技能　
　　◆形成沟通阻碍的缘故原由　
　　◆身材言语：非笔墨言语之后果　
　　◆发问秘籍　
　　◆讲话经典的“三点式”　
　　◆沟通的黄金定律与白金定律　
　　◆现场人际关系处置　
　　◆若何与上司相处—事情报告请示、听取指导　
　　◆与上司处好关系的准则　
　　◆怎么接受与执行上司的指导 　　◆程度沟通　
◆发生冲突的缘故原由　◆办理冲突的办法　
　　◆优越沟通的要点　
　　◆若何与上级沟通　
　　◆沟通战略的阐发使用　
　　◆沟通的PAC实践　
　　◆　案例：部属为何不听你的话？　
二十4、善于员工士气激励——统统尽在把握中　
　　◆激励的根本准则　
　　◆针对一线工人的激励特色　
　　◆激励要做加法不做减法　
　　◆激励的原理　
　　◆有用激励的根本情势以及使用　
　　◆激励就在日常事情　
　　◆有用激励互动演习　
二十5、进修型班组团队建设—自我晋升与发展　
　　◆甚么是好团队　
　　◆有用团队的组成因素　
　　◆精于指示，让分歧春秋、条理的职员施展事情潜能　
　　◆办理与应用冲突，让员工拧成一股绳　
　　◆培养出凝集团队　
　　◆权衡团队有用性三年夜尺度　
　　◆有用团队组建演习　
　　◆作甚进修型组织　
　　◆发明进修班组的目标　
　　◆班组的进修圈与修炼　
　　◆班组文明建设的切入及延续　
　　◆打造进修型班组的步调　
　　◆我的将来不是梦！　
二十6、车间本钱节制的偏向　
　　◆消减人工本钱　
　　◆精简组织紧张准则　
　　◆事情抽样　
　　◆进步劳动效力　
　　◆打消体系损耗　
　　◆消减洽购本钱　
　　◆消减库存本钱　
　　◆消减质量本钱　
　　◆打消企业的常见挥霍　
　　◆车间本钱节制四年夜偏向(物耗.劳开工时.能耗.挥霍)　
　　◆若何强化员工的本钱意识？本钱节制办法案例　　
　　◆若何发掘本钱挥霍　
　　◆　案例：若何强化员工的本钱意识？本钱节制办法案例　　
二十7、课程总结　
　　◆课程回想　
　　◆学员谈培训感触感染，交流培训心患上　
　　◆先生现场解答学员现实事情中的问题