提高现场管理能力及有效推进生产变革

总学时：
　　培训收益 进步临盆方案治理职员需求猜测才能　
　　把握临盆方案以及供给链建设与现实运作中的技能与办法　
　　晋升临盆方案以及供给链的兼顾才能　
　　培训工具 厂长、临盆部司理、车间主任，临盆主管、一线主管等相关职员　
　　课程年夜纲 1、临盆运作治理概论　
　　一、临盆运作治理在企业治理中的位置以及作用　
　　二、临盆治理的内容与目的　
　　三、临盆与运作体系的分类　
　　　
　　2、临盆方案与进度节制　
　　一、体例临盆功课方案的内容以及作用　
　　二、期量尺度的订定　
　　三、临盆功课方案的体例　
　　四、途程方案　
　　途程方案的内容　
　　途程方案的要点　
　　途程方案的体例　
　　计议：本公司某一工序的途程方案，体例途程方案表　
　　五、 负荷方案　
　　负荷方案的目标以及尺度　
　　负荷方案的要点　
　　负荷方案的阐发与施行　
　　案例：某必定单的产能与负荷阐发　
　　六、日程方案　
　　日程方案的作用　
　　日程方案的考量要点　
　　日程方案的拟订　
　　基准日程切实其实定　
　　日程支配的根本步调　
　　日常临盆派工　
　　演习题：某企业在下一周的临盆日程订定　
　　案例1：重讲师型汽车总装置线均衡设计实例　
　　案例2：多种类混流临盆功课案例阐发　
　　案例3：优先次序节制案例阐发　
　　　
　　3、物料需求方案　
　　一、 物料治理概　
　　物料治理的规模　
　　物料治理的目的　
　　物料治理的紧张性　
　　二、 企业物料方案　
　　物料方案的体例　
　　MRP的根本原理　
　　物料清单（尺度物料耗费）　
　　计议：公司某产物BOM表的阐发　
　　案例：玉柴制作资本方案（MRP）体系利用案例　
　　三、 物料存量节制　
　　定量节制　
　　按期节制　
　　四、 物料洽购　
　　洽购的功课流程　
　　洽购的类型　
　　洽购的准则　
　　供给商治理　
　　案例计议：本田公司洽购供给商治理案例阐发　
　　五、 企业库存治理　
　　入库治理　
　　物料存储　
　　出库治理　
　　ABC治理法　
　　物料清点　
　　案例1：美的的新物流活动　
　　案例2：长庆油田电子商务物质治理体系　
　　案例3：丰田公司供给链治理模式的精华　
　　　
　　4、临盆非常治理　
　　１、临盆非常的统计阐发　
　　２、临盆非常的对策