精益生产系统布局

总学时：
课程描写　 精益临盆治理思惟来源于日本，随后风靡环球，这终身产治理系统以及思惟周全变更了制作业的临盆体式格局，被美国称为转变天下的机械。精益临盆的思惟着眼于顾客需求动身，以顾客的需求组织本身最精益的临盆体式格局，从而发生了新的临盆制作流程，变更了人们的思惟意识。精益临盆体式格局经由过程对企业现场结构改善、临盆才能的均衡、多能工的造就、尺度化功课、平衡同步临盆，和全员介入的连续改良，彻底打消工场存在的年夜量挥霍，缩短制作周期，低落制作本钱，晋升产物质量，完成定时化临盆，打造柔性工场，机动应答市场种类、数目上的变化！　
课程目的 连续地打消挥霍，让本钱赓续低落，　
低落库存，进步产物交货期　
改善临盆进程，从而改良产物质量　
课程年夜纲 第一部门、临盆体式格局反动性的突破　
◆　为何丰田汽车战胜美国汽车　
◆　临盆体式格局三个反动里程碑　
◆　三种临盆体式格局的对照　
◆　JIT催生精益临盆的诞生　
◆　理论以客户为中心制作理念　
第二部门:精益临盆代价系统与4年夜模块　
◆　精益临盆代价体系系统图　
◆　精益临盆的焦点代价　
◆　精益临盆的思惟根基　
◆　客户代价VS企业代价　
◆　完成精益临盆的5个准则　
◆　流程再造　
◆　缩短临盆周期　
◆　零缺陷　
◆　打消挥霍　
◆　精益临盆的焦点：为企业赚钱　
第三部门：熟悉挥霍与效力　
◆　企业的三种经培训网营思惟　
◆　企业常见的七种挥霍　
◆　治理的实质是甚么？　
◆　熟悉企业是若何烧钱　
◆　增值——事情的目的；　
◆　甚么是假效力与真效力；　
◆　个体效力与总体效力；　
◆　可动率与运行率；　
◆　动作改善的四个思绪与20个准则　
◆　打消挥霍的四个步调　
◆　探求挥霍的4M办法；　
◆　QC记事的挥霍打消办法；　
第四部门:精益临盆10年夜治理对象　
◆　5S关系图　
◆　目视治理的界说分类及根本要求　
◆　功课尺度化　
◆　防错误　
◆　疾速换模　
◆　看板治理　
◆　U型结构　
◆　IE工程　
◆　6西格玛质量节制　
◆　多能工　
第五部门：精益临盆与5S治理　
◆　5S界说、特点及施行　
◆　整顿、整理的寄义与推广步调　
◆　清扫、干净的寄义与推广步调　
◆　素养的寄义与推广步调　
◆　若何推广5S并将5S落到实处　
◆　5S推广失败的缘故原由阐发　
◆　5S施行的重点，难点及办理之道　
◆　5S与其他运动的关系　
第六部门：精益临盆治理实战才能、对象剖析　
◆　物流运送均衡－－精益临盆的次要工具　
◆　U型事情单位－－精益临盆的辽阔舞台　
◆　尺度化功课－－精益临盆的运转原则　
◆　灵捷工模装备－－精益临盆的支撑保障　
◆　推广直观工场－－精益临盆的信息展示　
第七部门：临盆体系结构　
　　传统结构模式特色　
　　　传统结构的次要问题点　
　　　临盆经营与结构的关系　
　　　传统结构案例阐发　
　　　　精益结构的特色以及上风　
　　　基于代价流的精益结构　
　　　代价流焦点准则　
　　　代价流结构的长处　
　　　精益结构案例阐发　　
　　　　精益结构准则　
　　　流动性准则　
　　　机动性准则　
　　　“小”型准则　
　　　事情站设计准则　
　　　基于TT的装备选型　
　　　批量制作装备的结构　
　　　精益物流结构　
　　　人机工程学准则　　
　　　计议　　
　　　流程阐发办法　
　　　代价流阐发概述　
　　　产物流程分类法　
　　　绘制代价流近况步调　
　　　规划将来代价流　
　　
　　精益工场结构步调　
　　　产物族分类　
　　　产物节奏光阴界说以及设计　
　　　产物代价流规划　
　　　装备结构沙盘摹拟　
　　　物流结构规划　
　　　事情站设计　
　　　临盆线治理规划　
　　　临盆线可视化设计　
　　　将来尺度功课规划