品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
精益成本控制和价值分析
总学时:
课程描写 精益临盆治理思惟来源于日本,随后风靡环球,这终身产治理系统以及思惟周全变更了制作业的临盆体式格局,被美国称为转变天下的机械。精益临盆的思惟着眼于顾客需求动身,以顾客的需求组织本身最精益的临盆体式格局,从而发生了新的临盆制作流程,变更了人们的思惟意识。精益临盆体式格局经由过程对企业现场结构改善、临盆才能的均衡、多能工的造就、尺度化功课、平衡同步临盆,和全员介入的连续改良,彻底打消工场存在的年夜量挥霍,缩短制作周期,低落制作本钱,晋升产物质量,完成定时化临盆,打造柔性工场,机动应答市场种类、数目上的变化!
课程目的 连续地打消挥霍,让本钱赓续低落,
低落库存,进步产物交货期
改善临盆进程,从而改良产物质量
课程年夜纲 第一部门、临盆体式格局反动性的突破
◆ 为何丰田汽车战胜美国汽车
◆ 临盆体式格局三个反动里程碑
◆ 三种临盆体式格局的对照
◆ JIT催生精益临盆的诞生
◆ 理论以客户为中心制作理念
第二部门:精益临盆代价系统与4年夜模块
◆ 精益临盆代价体系系统图
◆ 精益临盆的焦点代价
◆ 精益临盆的思惟根基
◆ 客户代价VS企业代价
◆ 完成精益临盆的5个准则
◆ 流程再造
◆ 缩短临盆周期
◆ 零缺陷
◆ 打消挥霍
◆ 精益临盆的焦点:为企业赚钱
第三部门:熟悉挥霍与效力
◆ 企业的三种运营思惟
◆ 企业常见的七种挥霍
◆ 治理的实质是甚么?
◆ 熟悉企业是若何烧钱
◆ 增值——事情的目的;
◆ 甚么是假效力与真效力;
◆ 个体效力与总体效力;
◆ 可动率与运行率;
◆ 动作改善的四个思绪与20个准则
◆ 打消挥霍的四个步调
◆ 探求挥霍的4M办法;
◆ QC记事的挥霍打消办法;
第四部门:精益临盆10年夜治理对象
◆ 5S关系图
◆ 目视治理的界说分类及根本要求
◆ 功课尺度化
◆ 防错误
◆ 疾速换模
◆ 看板治理
◆ U型结构
◆ IE工程
◆ 6西格玛质量节制
◆ 多能工
第五部门:精益临盆与5S治理
◆ 5S界说、特点及施行
◆ 整顿、整理的寄义与推广步调
◆ 清扫、干净的寄义与推广步调
◆ 素养的寄义与推广步调
◆ 若何推广5S并将5S落到实处
◆ 5S推广失败的缘故原由阐发
◆ 5S施行的重点,难点及办理之道
◆ 5S与其他运动的关系
第六部门:精益临盆治理实战才能、对象剖析
◆ 功课流程阐发与现场改善
◆ 结合功课阐发与现场改善
◆ 动素阐发与动作经济准则
◆ 精益临盆方案
◆ 临盆体系结构--精益临盆的硬件根基
◆ 物流运送均衡--精益临盆的次要工具
◆ U型事情单位--精益临盆的辽阔舞台
◆ 尺度化功课--精益临盆的运转原则
◆ 灵捷工模装备--精益临盆的支撑保障
◆ 推广直观工场--精益临盆的信息展示
第七部门:临盆经营治理问题计议与交流
课程描写 精益临盆治理思惟来源于日本,随后风靡环球,这终身产治理系统以及思惟周全变更了制作业的临盆体式格局,被美国称为转变天下的机械。精益临盆的思惟着眼于顾客需求动身,以顾客的需求组织本身最精益的临盆体式格局,从而发生了新的临盆制作流程,变更了人们的思惟意识。精益临盆体式格局经由过程对企业现场结构改善、临盆才能的均衡、多能工的造就、尺度化功课、平衡同步临盆,和全员介入的连续改良,彻底打消工场存在的年夜量挥霍,缩短制作周期,低落制作本钱,晋升产物质量,完成定时化临盆,打造柔性工场,机动应答市场种类、数目上的变化!
课程目的 连续地打消挥霍,让本钱赓续低落,
低落库存,进步产物交货期
改善临盆进程,从而改良产物质量
课程年夜纲 第一部门、临盆体式格局反动性的突破
◆ 为何丰田汽车战胜美国汽车
◆ 临盆体式格局三个反动里程碑
◆ 三种临盆体式格局的对照
◆ JIT催生精益临盆的诞生
◆ 理论以客户为中心制作理念
第二部门:精益临盆代价系统与4年夜模块
◆ 精益临盆代价体系系统图
◆ 精益临盆的焦点代价
◆ 精益临盆的思惟根基
◆ 客户代价VS企业代价
◆ 完成精益临盆的5个准则
◆ 流程再造
◆ 缩短临盆周期
◆ 零缺陷
◆ 打消挥霍
◆ 精益临盆的焦点:为企业赚钱
第三部门:熟悉挥霍与效力
◆ 企业的三种运营思惟
◆ 企业常见的七种挥霍
◆ 治理的实质是甚么?
◆ 熟悉企业是若何烧钱
◆ 增值——事情的目的;
◆ 甚么是假效力与真效力;
◆ 个体效力与总体效力;
◆ 可动率与运行率;
◆ 动作改善的四个思绪与20个准则
◆ 打消挥霍的四个步调
◆ 探求挥霍的4M办法;
◆ QC记事的挥霍打消办法;
第四部门:精益临盆10年夜治理对象
◆ 5S关系图
◆ 目视治理的界说分类及根本要求
◆ 功课尺度化
◆ 防错误
◆ 疾速换模
◆ 看板治理
◆ U型结构
◆ IE工程
◆ 6西格玛质量节制
◆ 多能工
第五部门:精益临盆与5S治理
◆ 5S界说、特点及施行
◆ 整顿、整理的寄义与推广步调
◆ 清扫、干净的寄义与推广步调
◆ 素养的寄义与推广步调
◆ 若何推广5S并将5S落到实处
◆ 5S推广失败的缘故原由阐发
◆ 5S施行的重点,难点及办理之道
◆ 5S与其他运动的关系
第六部门:精益临盆治理实战才能、对象剖析
◆ 功课流程阐发与现场改善
◆ 结合功课阐发与现场改善
◆ 动素阐发与动作经济准则
◆ 精益临盆方案
◆ 临盆体系结构--精益临盆的硬件根基
◆ 物流运送均衡--精益临盆的次要工具
◆ U型事情单位--精益临盆的辽阔舞台
◆ 尺度化功课--精益临盆的运转原则
◆ 灵捷工模装备--精益临盆的支撑保障
◆ 推广直观工场--精益临盆的信息展示
第七部门:临盆经营治理问题计议与交流