品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
《TPM全面设备维护管理训练》
总学时:
培训年夜纲
课程配景:
进步前辈的装备治理是制作型企业低落本钱,增长效益的最间接,最有用的道路.TPM运动便是以全员介入的小组体式格局,创立设计精良的装备体系,进步现有装备的最高限使用,完成平安性以及高质量,避免差错产生,从而使企业到达低落本钱以及周全临盆效力的进步。
1、愿望学员经由过程这次课程:
懂得TPM及其对公司的紧张性
把握施行TPM所需的对象、指南以及办法
有才能以进步OEE为目的,制订TPM的方案
谋划TPM的法式以及功课指示书,并能组织TPM名目。
课程年夜纲:
一、TPM概述
◆TPM的来源、观点、特点
◆TPM运动的目的
◆精益临盆模式回想
◆TPM运动八年夜支柱
◆TPM的构成部门(预防性维护以及预感性维护)
◆甚么是预防性维护
◆甚么是预感性维护
◆预防性维护案例讲授
◆靠得住性工程的使用
◆若何晋升维护事情的品德以及效力
二、装备联系关系阐发
◆装备故障损失缘故原由阐发与对策
◆损失计较及数据网络
◆评定今朝的装备运转状况
◆评估指标,机械应用率,装备停机光阴等
◆维护及培修本钱
◆TPM事情的优先次序
◆实例进修
◆整体装备效力(OEE)
◆甚么是OEE
◆熟悉OEE的三个组成要素:可用程度,运转程度,质量程度
◆OEE计较因素与实例:依据装备维护的汗青数据,选订单元,计较OEE
◆OEE的计较与OEE损失的辨认技能
◆若何改善OEE:评估今朝的OEE程度,提出改良目的
◆若何树立基于OEE的装备治理监控
◆其他紧张TPM指标:MTBF及MTTR的观点与利用实例
三、TPM组织及职责界定
◆TPM名目卖力人:才能评定,肯定名目需求,施行方案,职责。
◆主管职责:监控,受权,匆匆进互助。
◆维护职员:订定、施行分级的PM方案,树立数据,紧迫、日常的备件方案与操作工互助并提供手艺支撑。
◆操作员:5S反省、日常维护、培修申请,改良倡议,匆匆进TPM
四、TPM运动的基础—5S与目视节制
◆5S与TPM的关系
◆现场装备维护的5S施行
◆5S装备反省以及干净方案,(施行周期等定)
◆目视治理观点
◆目视治理在现场装备维护的作用
◆若何经由过程目视治理改善装备故障
◆施行装备维护的目视治理
◆5S、TPM品级评定办法
五、TPM自立顾全运动实务操作办法
◆临盆自立顾全的根本观念系统
为何要推广TPM自立顾全
临盆单元对付装备零故障的作用
现场自立顾全、改善运动意义
自立顾全对进步操作工的竞争才能有何益处
优异操作工的三点根本要求
◆完成装备自立顾全的办法理论
若何选定示范单位
选定示范机台必须的4项准则
企业理论自立顾全运动7步调
Step1初期清扫
Step2净化源及艰苦地方对策
Step3订定自立颐养暂时基准书
Step4总点检
Step5自立点检
Step6工程品德尺度化
Step7彻底的自立治理
五、TPM方案顾全运动实务操作办法
◆顾全的品种与界说
◆方案顾全观点及运动内容
◆方案顾全的施行
◆方案顾全工具装备的选定
◆装备紧张度及顾全
◆方案顾全部分
◆方案顾全中故障的处置
◆TPM各种运动表格 培训网
六、TPM推广十二阶段进修治理体系
培训年夜纲
课程配景:
进步前辈的装备治理是制作型企业低落本钱,增长效益的最间接,最有用的道路.TPM运动便是以全员介入的小组体式格局,创立设计精良的装备体系,进步现有装备的最高限使用,完成平安性以及高质量,避免差错产生,从而使企业到达低落本钱以及周全临盆效力的进步。
1、愿望学员经由过程这次课程:
懂得TPM及其对公司的紧张性
把握施行TPM所需的对象、指南以及办法
有才能以进步OEE为目的,制订TPM的方案
谋划TPM的法式以及功课指示书,并能组织TPM名目。
课程年夜纲:
一、TPM概述
◆TPM的来源、观点、特点
◆TPM运动的目的
◆精益临盆模式回想
◆TPM运动八年夜支柱
◆TPM的构成部门(预防性维护以及预感性维护)
◆甚么是预防性维护
◆甚么是预感性维护
◆预防性维护案例讲授
◆靠得住性工程的使用
◆若何晋升维护事情的品德以及效力
二、装备联系关系阐发
◆装备故障损失缘故原由阐发与对策
◆损失计较及数据网络
◆评定今朝的装备运转状况
◆评估指标,机械应用率,装备停机光阴等
◆维护及培修本钱
◆TPM事情的优先次序
◆实例进修
◆整体装备效力(OEE)
◆甚么是OEE
◆熟悉OEE的三个组成要素:可用程度,运转程度,质量程度
◆OEE计较因素与实例:依据装备维护的汗青数据,选订单元,计较OEE
◆OEE的计较与OEE损失的辨认技能
◆若何改善OEE:评估今朝的OEE程度,提出改良目的
◆若何树立基于OEE的装备治理监控
◆其他紧张TPM指标:MTBF及MTTR的观点与利用实例
三、TPM组织及职责界定
◆TPM名目卖力人:才能评定,肯定名目需求,施行方案,职责。
◆主管职责:监控,受权,匆匆进互助。
◆维护职员:订定、施行分级的PM方案,树立数据,紧迫、日常的备件方案与操作工互助并提供手艺支撑。
◆操作员:5S反省、日常维护、培修申请,改良倡议,匆匆进TPM
四、TPM运动的基础—5S与目视节制
◆5S与TPM的关系
◆现场装备维护的5S施行
◆5S装备反省以及干净方案,(施行周期等定)
◆目视治理观点
◆目视治理在现场装备维护的作用
◆若何经由过程目视治理改善装备故障
◆施行装备维护的目视治理
◆5S、TPM品级评定办法
五、TPM自立顾全运动实务操作办法
◆临盆自立顾全的根本观念系统
为何要推广TPM自立顾全
临盆单元对付装备零故障的作用
现场自立顾全、改善运动意义
自立顾全对进步操作工的竞争才能有何益处
优异操作工的三点根本要求
◆完成装备自立顾全的办法理论
若何选定示范单位
选定示范机台必须的4项准则
企业理论自立顾全运动7步调
Step1初期清扫
Step2净化源及艰苦地方对策
Step3订定自立颐养暂时基准书
Step4总点检
Step5自立点检
Step6工程品德尺度化
Step7彻底的自立治理
五、TPM方案顾全运动实务操作办法
◆顾全的品种与界说
◆方案顾全观点及运动内容
◆方案顾全的施行
◆方案顾全工具装备的选定
◆装备紧张度及顾全
◆方案顾全部分
◆方案顾全中故障的处置
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六、TPM推广十二阶段进修治理体系