企业精细化管理

总学时：
　　
课程描写　 二十一世纪，中国将成为天下的临盆制作中心。临盆治理盘根错节，但邃密化临盆只要把握三年夜因素：人、物、现场。为将临盆邃密化治理的理念以及手艺周全深刻地推行到企业，使企业真正感触感染到临盆邃密化治理所带来的效治理培训益，真实的创立勤俭型企业　
　
邃密化治理——准确临盆，过细治理，细节决议成败！　
　
课程年夜纲 第一部门：从集约式治理向邃密化治理改变　
一、21世纪中国式企业治理的两年夜重负：　
执行力欠安、治理集约　
二、集约式治理解析　
　　文明要素、人文要素　
三、新时期企业成长召唤邃密化　
　　企业神话再也不现、二次守业聚焦邃密化治理　
四、邃密化治理的操作特性　
精、准、细、严　
　
第二部门：邃密化治理的八年夜办法　
一、细化————年夜功成于邃密　
二、量化————没有量化就没有邃密化　
三、流程化———高效来自流程改革　
四、尺度化———有尺度能力执行到位　
五、协异化———连接共同，是进步体系效能的条件　
六、经济化———项勤俭本钱要利润　　财政与本钱　
七、实证化———要务虚求真　数据化、信息手艺、　
八、精益化———上风源于求精　
第三部门：邃密化治理之治理者治理才能晋升　
一、治理者脚色认知　
1）在事情内容上，从做营业到做治理　
2）在完成体式格局上，从野牛型到野雁型　
3）在事情体式格局上，从共性化到组织化　
4）在人际关系上，从情感关系到奇迹关系　
5）在事情目的上，从小我目的到团队目的　
6）在事情力度上，从守成到变更　
7）在治理体式格局上，从批示到受权　
二、治理者的沟通才能　
1）沟通的原理　
2）沟通的因素　
3）沟通的行动：说、听、问　
4）若何与下级沟通　
5）若何与上级沟通　
6）若何与同级沟通　
三、治理者的激励才能　
1）激励的原理　
2）激励的办法　
　
撕纸游戏：懂得沟通的原理　
激励案例：阐发激励的办法　
第四部门：邃密化治理之现场治理　
一、现场治理的5个细节¬——5S　
　　1）5S治理的内容　
　2）5S治理义务　
　　3）5S施行办法　
二、现场问题阐发与办理（PM阐发）　
　　1）发现问题的“三不放过”准则　
2）阐发问题的办法（2P5M1W阐发法）　
　　3）肯定问题的“深耕法”　
　　4）办理问题的八个步调　
第五部门：邃密化治理的目的——质量治理　
一、质量意识　
二、质量尺度化功课　
三、进程节制　
四、产物品德
不良　
五、事情指示培训　
　
第六部门：邃密化治理的目的——合理化低落本钱　
一、认知七年夜挥霍　
二、资料本钱节制　
三、人工本钱节制　
四、制作本钱节制　
五、不良本钱节制