班组长管理技能提升训练大纲

总学时：
　　——治理晋升，从下层做起　
　　1、 课程配景　
　　班组长可能是从一线员工晋升，短缺业余的治理技巧以及进步前辈的治理理念。而以后企业要完成突破，班组优点在症结的地位，公司高层的设法主意可否完成，与班组长这支步队的素质关系亲密，以是班组长培训关系全局，迫在眉捷！　
　　2、 课程收益　
　　一、 使班组长正确认知脚色；　
　　二、 使班组长把握晋升事情效力的办法；　
　　三、 使班组长把握职员治理的办法；　
　　四、 使班组长把握日常事情的办法；　
　　五、 使班组长把握外部沟通的办法。　
　　3、培训工具班组长、下层临盆治理职员　
　　4、课程年夜纲　
　　一）脚色认知—自我定位　
　　一、班组长的脚色定位；　
　　二、班组长的根本才能；　
　　三、订定班组方案；　
　　四、做好班组进度看板；　
　　五、临盆效力评价；　
　　六、激励员工、提供模范。　
　　二）班组日常事情　
　　一、班组长的事情内容；　
　　二、班组事情的评估指标；　
　　三、上班前必定要做甚么；　
　　四、上班后必定要做甚么；　
　　五、放工后必定要做甚么；　
　　六、天天都要做一次的是甚么；　
　　七、客户案例：班组长岗亭阐明书。　　　三）班组KPI指标　
　　一、按时实现率；　
　　二、一次交检及格率；　
　　三、不良品率；　
　　四、装备齐备率；　
　　五、装备故障率；　
　　六、产能应用率；　
　　七、原资料应用率；　
　　八、周转率；　
　　九、人工效力（劳动临盆率）；　
　　十、动力耗费率；　
　　十二、客户案例：车间或班组KPI指标讲授。　
　　四）班组职员治理　
　　（一）班组职员治理　
　　一、 若何启迪员工踊跃的事情立场；　
　　二、 若何造就新员工；　
　　三、 若何进行多能工培训；　
　　四、 怎么进行优越沟通；　
　　五、 现场规矩若何维持；　
　　六、 职员冲突若何办理；　
　　七、 车间怎么能力充斥活气；　
　　八、 执行力是甚么；　
　　九、 若何晋升执行力。　
　　（二）外部沟通　
　　一、向上沟通；　
　　 案例阐发；　
　　 向上口头报告请示的技能；　
　　 向下级说“不”的艺术；　
　　 书面沟通（引导爱看的事情申报及条子）。　
　　二、向下沟通　
　　 下属去职的缘故原由；　
　　 若何经由过程“沟通”来留人；　
　　 最廉价有用的“条子”沟通法；　
　　 下属最喜爱的发言沟通；　
　　 新老员工的有用沟通法；　
　　 处置员工埋怨的沟通办法（案例阐发、研究）；　
　　 员工憎恶加班若何处置。　
　　三、横向沟通　
　　 部分、平级沟通征象阐发（案例阐发）；　
　　 运用“同理心”沟通；　
　　 高效的会议沟通办法；　
　　 德律风沟通技能。　
　　五）若何开好班组会　
　　一、早会的作用与意义　
　　 方案；　
　　 提示；　
　　 落实；　
　　 反馈；　
　　 总结；　
　　 激励。　
　　二、晨会施行办法　
　　 会前预备；　
　　 会中节制；　
　　 会后监视。　
　　三、若何应用早会办理问题　
　　四、若何应用早会激励员工　
　　五、会议光阴的治理　
　　六、若何防止“会而不议”　
　　七、班前调演练　
　　 班前会的操作流程；　
　　 会议内容（预备公司现实案例）；　
　　 分组练习训练；　
　　 先生讲评；　
　　 尺度化，轨制化，公司外部推行。