工厂生产总经理实战技能训练营

总学时：
培训配景　
跟着中国制作业的疾速成长，竞争愈来愈剧烈，制作型企业的临盆部分正在面对伟大应战。临盆运作治理曾经再也不是单纯的支配临盆进度与实现义务，而是在临盆秩序、交货期、质量、效力、本钱、环保等方面坚持足够高的才能，这就要求制作型企业的临盆司理必需把握进步前辈的事情办法，具备　合适的引导艺术，并在事情中赓续晋升以及超出岗亭技巧的新应战。　　　
　　　　本课程讲述了临盆总司理应具有的技巧以及进步前辈的治理办法，包含目的治理、人力资本治理，临盆组织、受权、交流、沟通、品德、进程节制、洽购、物料节制、平安治理技巧等，是临盆司理职业化训练的首选课之一。　
课程目标 　　把握临盆司理的应有职责以及应具有的治理技巧；　　
　　掌握临盆方案，节制方案与车间现实运作的同等性；　　
　　有用和谐设计、手艺、洽购以及PMC的事情；　　
　　掌握临盆过程、质量以及产物的交付；　
　　把握临盆现场治理以及平安治理手艺；　　
　　把握团队、人力资本治理办法，进步效力。　
课程年夜纲 (一)　　临盆总司理的脚色定位　
　　　临盆总司理的使命与职责　
　　　临盆总司理的事情界定　　　
　　　临盆总司理的事情特色以及艺术性　　　
　　　临盆总司理的素质与岗亭技巧要求　　　
　　　临盆总司理的训练与自我才能晋升造就　　　
　　　　
　
(二)　　临盆兼顾与方案治理　
　　　贩卖方案、备货量与临盆方案的和谐　　　
　　　临盆资本与才能阐发　　　
　　　临盆方案、执行方案、施行方案　　　
　　　临盆方案与临盆统计　
　
(三)　　库存、资料洽购与仓储治理　
　　　资料方案与存量治理　　　
　　　物料需求与洽购方案　　　
　　　库存量治理　　　
　　　特采、遴选、呆、滞料等特殊物料治理　
　　　库存与出库治理　　　
　　　滞销品、积存品、残留样品治理　　　
　　　仓储治理尺度　
　
(四)　　产物制作与临盆过程管控　
　　　现场的规范化与尺度化治理　　　
　　　临盆进度节制　　　
　　　临盆非常事变治理　　　
　　　半制品治理　　　
　　　外协作与外加工治理　　　
　　　临盆效力阐发治理　　　
　　　现场本钱节制　　　
　　　不良品治理节制　　　
　　　进步临盆效力的办法　
　　　半制品、实现品的入库治理　　　
　　　临盆核销治理　　　
　
(五)　　产物品德管控　
　　　品德治理体系　　　
　　　临盆中的日常品德治理事情　　　
　　　职员的行动习气与品德意识　
　　　品德方案　
　　　临盆中必用的品管对象　
　　　POKA-YOKE防错手艺　
　　　零缺陷　
　　　5Why、8地下课D　
　　　连续改良　
　　　质量改善小组的运动　
　
(六)　　临盆装备、机械、对象、夹具与治具治理　
　　　周全装备治理　　　
　　　对象的运用与治理　　　
　　　机械的维护与三级颐养　
　　　临盆对象等耗费品的补缀与维护　
　　　临盆辅佐器具治理　
　　　产物搬运东西治理必修　　　
　　　车间综合情况治理　
　
(七)　　临盆手艺与产物开发治理　
　　　临盆工程手艺治理　
　　　产物补缀、ECN与工艺改进　
　　　样板治理　
　　　新产物跟踪治理　
　　　SOP深化治理　　　
　　　产物手艺指标的内控　　　
　　　若何有用办理临盆手艺问题　　　
　
(八)　　团队、人力资本与临盆效力治理　
　　　临盆部分的组织布局　　
　　　临盆流程与部分本能机能划分　　　
　　　车间的功效与组成　　
　　　班组与团队建设　
　　　职员事情沟通与越权治理　　　
　　　临盆特殊职员的治理　　
　　　员工层的连合与互助　　　
　　　临盆职员的绩效稽核　
　　　临盆治理的指标以及目的