制程质量控制培训大纲

总学时：
　　　
——质量节制从临盆一线做起　　　
1、课程配景　　　
进程质量节制欠妥会招致交期延误、本钱回升，员工士气降低，若何有用晋升质量低落本钱，这是企业晋升利润空间的症结地点，是坚持企业制作竞争力的最根本因素。　　　
本课程经由过程一系列治理理念、伎俩、对象、练习训练及案例，让治理者从新熟悉质量，把握晋升质量的理念、对象以及技能，从而有用晋升质量，进步企业的利润。　　　
2、课程收益　　　
1.让学员建立起看重质量、晋升质量的理念；　　　
2.让学员把握制程质量治理的办法以及对象；　　　
3.让学员把握晋升质量改良的办法以及步调。　　　
3、培训工具　　　
临盆治理相关职员、质量治理相关职员。　　　
4、课程年夜纲　　　
(一) 问题：　　　
◆ 您的车间有若干不良品？　　　
◆ 晋升质量必要花许多钱吗？　　　
◆ 呈现不良品是正常征象吗？　　　
◆ 不良品，谁的错？　　　
(二) 改变观念匆匆进改造　　　
◆ 质量治理应有的立场之一：产物、人品、企品，三品合一；　　　
◆ 质量治理应有的立场之二：第一次就做对；　　　
◆ 质量治理应有的立场之三：质量是可以避免费的。　　　
(三) 制程流程图制程质量节制点（联合客户案例讲授）　　　
(四) 制程质量日常治理　　　
一、“6M1E”；客户案例讲授；　　　
人——及格的人才网job.vhao.net能临盆出及格的产物；　　　
机——正确的操作与颐养能力保障产物质量；　　　
料——及格的质料是临盆出及格产治理培训品的基本；　　　
法——工艺办法是功课尺度是产物质量的基石；　　　
本钱——本钱低落象征着竞争才能的加强；　　　
环——干净的功课情况是临盆出及格产物的保障；　　　
测——丈量体系的精准是权衡产物质量的天平。　　　
2“五检”：客户案例讲授；　　　
自检；　　　
互检；　　　
巡检；　　　
首检；　　　
专检。　　　
3 症结工序的质量节制：客户案例讲授；　　　
工艺节制；　　　
装备节制；　　　
职员节制；　　　
症结参数节制。　　　
4 质量问题的处置：客户案例讲授；　　　
5质量总结申报：客户案例讲授；　　　
(五) 制程质量改良　　　
◆ 阐发质量近况：柏拉图、推移图、反省表；　　　
◆ 阐发不良缘故原由：特征要因图（鱼骨图）；　　　
◆ 订定改善计划：8D；　　　
◆ 连续改善：PDCA。　　　
(六) 行为：到现场找质量问题（或提供一个案例）　　　
(七) 计议：使用所学伎俩，制订改良方案　　　
(八) 问题及解答