产品质量先期策划APQP&PPAP

总学时：
培训收益 施行APQP，从产物的观点开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到年夜批量临盆，来订定产物先期质量方案，开发新产物；　　
　　　　经由过程APQP，使新产物所需的设计变动在晚期获得辨认，防止早期变动，以最低的本钱实时提供优质产物，满意顾客要求，使顾客满足，实时实现症结义务，按时经由过程顾客对临盆件的同意；　　
　　　　同时满意质量系统要求，进步客户的满足度，进而进步公司利润，　　
　　　　树立一套完美的实用于每一个名目的质量系统，从而匆匆使公司走向胜利。　　　
　　　　经由过程PPAP的培训，相识临盆件同意的一样平常要求，包含临盆件以及散装资料，来肯定临盆企业是否曾经正确懂得了顾客工程设计记载以及规范的所有要求，而且在执行所要求的临盆节奏前提下的现实临盆进程中，具备连续满意这些要求的潜在才能。　　
培训工具 洽购、仓贮、设计、工艺、装备、工装、计量、查验、营销、培训等所有介入产物开发进程的职员。　
课程年夜纲 第一部培训分　
1、、APQP来源与为何要运用APQP，新旧版本的差异阐发；　
一、APQP　概述　　
二、AIAG的APQP模式　　
三、APQP以及ISO
TS16949　　
　
2、、产物质量谋划的根本准则与推广APQP流程；　
3、APQP阶段划分阐明　
4、APQP各阶段与相关手艺手册的关系；　
一、谋划以及名目肯定　　
■Benchmarking　　
■产物靠得住性研讨　　
■初始特殊特征清单　　
　
二、产物的设计以及开发要求与实例演习　　
■DFMEA　　
■设计验证方案与申报　　
■产物以及进程特殊特征研讨　　
　
三、进程的设计以及开发要求与实例演习　
四、进程开发与进程流程图　　
■PFMEA　　
■节制方案（Control　Plan）　　
■包装规范　　
　
五、产物以及进程切实其实认　　
■丈量体系阐发（MSA）　　
■初始进程才能研讨（PpK　&　CpK）　　
■临盆件同意（PPAP）　　
■质量谋划认定　　
　
六、节制方案办法论　　
■节制方案概论、分类　
■节制方案栏目描写　　
■节制方案的输出文件　　
■节制方案体例技能　　
■节制方案与FMEA的关系　
■节制方案的分发以及更新　
　
七、反馈、评定以及改正步伐阶段事情要求　
八、APQP适用技能　　
■APQP反省清单的运用　　
■PQP审核中的常见问题　
第二部门　
1、、PPAP的进程要求　
一、紧张的临盆进程　
二、PPAP要求　
PPAP要求总则　
同意文件提交清单　
工程变动文件　
工程同意 　
设计生效模式及效果阐发(设计FMEA)　
进程流程图　
进程生效模式及效果阐发(进程FMEA)　
尺寸成果　
资料
机能实验成果的记载　
初始进程研讨　
丈量体系阐发研讨　
具备资历的试验室的文件要求　
节制方案　
整机提交保障书(PSW)　
整机质量(质量)　
外观件同意申报　
散装资料要求反省表　
样品产物　
尺度样品　
反省辅具　
顾客的特殊要求　
　
3、顾客的关照以及提交要求　
　
顾客关照　
提交要求　
不需关照顾客　
4、提交品级　
一、提交品级的决议要素　　
二、提交的五个品级　　
三、品级三是一样平常的指定品级　
　
5、整机提交状况　　
一、总则　
二、顾客PPAP状况　
　
　
6、记载保留　　
一、供方应实现以及保留全体文件　
二、记载保留光阴是临盆以及效劳光阴加之一个日积年　
三、新PPAP文件应包括或援用被替换PPAP文件中的记载