仓储管理与物料控制

总学时：
课程目的　 　　依据企业面对着客户需求多变、临盆范围的赓续扩展、库存节制难度年夜以及仓库面积有限的问题，经由过程培训，使学员可以或许更新观念，用当代物流的理念肯定仓储部分的职责、把握跨部分协作以及沟通技能，进步效劳程度以及疾速反响才能；把握营业的规范操作法式、物料品德维护的办法；把握仓库合理规划办法，使有现的仓库施展更年夜的效用；把握进步前辈的制品仓储与物流配送效劳的运作办法。　　
课程年夜纲　 第一部门　　仓库治理概论　
1、仓库的观点及品种　
2、仓储的功效　　
3、仓储治理的目的　　
4、仓库的举措措施与装备　
第二部门　　库位规划与设置装备摆设　
1、仓库总平安插　
（一）仓库总平安插的要求　
（二）仓库六年夜区域布局图阐发　　
2、仓库外部空间结构　
（一）仓库外部立体结构　
（二）若何进步仓库贮存才能　
　　一、合理的存货周转率与仓库贮存定额肯定　
　　二、库位合理应用与库存节制　
　
3、仓库外部产物结构　
（一）货位安插体式格局　
（二）物品储放型式　　
物品堆放　
货品堆码　
物料分类与物料编号　
4、5S伎俩在仓储治理中的使用　
第三部门　　仓储功课治理　
1、入库治理　
（一）入库验收的功课内容　
（一）入库功课流程　
2、物料贮存　（一）物料贮存的六条准则　
（二）货位分派　
一、货位分派的影响要素　
二、货位分派的分类　
(1)　定位储放　
(2)　随机储放　
(3)　分类储放　
(4)　分类随机储放　
(5)　共用储放　　
三、货位编码　
四、货位抉择准则　
3、出库营业功课　
（一）商品出库要求　
（二）出库流程　　
（三）分拣配货功课　
一、分拣配货功课观点　
二、分拣配货功课分类　
（1）　分货式配货功课　
（2）分拣式配货功课　
（3）主动分拣式配货功课　
三、挑撰的六个环节：　
四、拣货体式格局　
（1）　摘果式　
（2）　播种式　
（3）　分区式　
（4）　海浪式　
第四部门　　物料需求方案　
1、物料治理概述　
（一）物料治理的规模　
（二）物料治理的目的　
（三）物料治理的紧张性　
（四）物料治理的精华　
2、企业物料方案　
（一）　企业物料方案的内容以及意义　
（二）体例物料供给方案的预备事情　
（三）物料方案的体例与执行　
（四）MRP的根本原理　
（五）物料清单（尺度物料耗费）　
计议：公司某产物BOM表的阐发　
第五部门　　物料洽购　
1、洽购的功课流程　
2、洽购的类型　
3、洽购的准则　
4、供给商治理　
案例计议：本田公司洽购供给商治理案例阐发　
第六部门　　库存节制　
1、库存本钱问题　
（一）库存本钱的组成　
（一）库存持有本钱与定货本钱的关系　
2、库存方案　
（一）产物
市场分类——ABC分类　
（二）市场需求猜测　
（三）库存方案办法——配送需求方案　
3、存量管制　
（一）合理存量节制　
1．定量节制　
2．按期节制　　　
（二）库存节制的步伐—低落库存程度的战略　
4、盘存节制　
（一）盘存的目标　
（二）清点常见办法一览表　
（三）六年夜清点适用办法　
（四）八年夜清点步调　
（五）滞料以及滞制品缘故原由比拟