制造业成本控制与现场改善

总学时：
培训目的 1.改变思惟意识，学会若何打消挥霍，低落本钱　
2.相识现场改善的办法，认识现场改善的根本思绪，晋升改好心识以及改善才能　
3.学会辨认、阐发、办理问题的才能　
4.明白企业现场中的常见的挥霍、把握临盆现场改善的施行技法与推广办法　
5.把握目视治理以及5S实务的操作技能　　
6.将改善手艺与治理无机的联合，紧缩本钱，寻求临盆体系总体优化以及效力的晋升　
7.认识工场本钱的组成，建立猛烈的本钱意识及连续改善的目的　　
8.把握工场本钱治理实战技能，为您的企业找到低落临盆本钱的可行计划。　
9.有用地低落临盆本钱、进步产物质量；　
　
培训工具 现场治理职员　
课程年夜纲 第一部门、临盆现场改善的意识　　
一、改好心识　
◆　改善给企业带来的影响　
◆　改善的误区　
◆　赞助员工拥抱变更　
二、挥霍意识　
◆　企业常见的挥霍　
◆　打消挥霍以及零缺陷需要性　
三、库存意识　
◆　企业库存的起源以及伤害　◆　若何有用的打消库存　
四、效力意识　
◆　个体效力与总体效力　
◆　可动率与运行率　
五、本钱意识　
◆　本钱在哪里　
◆　对企业本钱阐发　
◆　低落企业本钱从何处入手　　
第二部门、临盆现场改善事情认知与渗入　　
一、改善的渗入　
◆改善合理化四步调　
◆PDCA轮回改善对象　
◆临盆现场根基改善IE伎俩　
◆辨认并改善企业瓶颈　
◆改善的八字诀　
二、辨认以及发掘挥霍　
◆辨认以及发掘事情中的挥霍　
◆现场中常见的七年夜挥霍　　
◆探求挥霍的4M办法　
◆施行连续改良的步伐　
◆正确运用改善对象ECRS　
※　案例分享：企业现场典型挥霍解析　
三、尺度化功课　
◆熟悉以及区别尺度化以及非尺度化功课　
◆产距光阴、功课次序、尺度在成品　
◆若何完成多工序操作　
◆多能工造就要点以及技能　　
第三部门、临盆现场改善的根基：6S运动连续深刻　　
◆6S升华　
◆6S施行要领　
◆6S推动技能　
◆6S的推广三年夜症结　
◆6S各阶段的推广要点　
◆6S升华与现场本钱改善　◆目视治理的水准　
◆目视治理12种对象　　
思虑题：联合工场的现实,使用目视治理必修　
◆目视化治理的对象之一看板治理　
第四部门、本钱低落的偏向　　
培训网◆库存本钱低落◆人工本钱低落　
◆质量本钱低落　◆缩短交货期◆当令过量洽购◆把过剩的轨制丢进渣滓桶　　
第五部门、临盆系统改善　　
一、流线化临盆　　
◆　流线化临盆与批量临盆的差别　
◆　流线化临盆的八个前提及步调　
二、安宁化临盆　　
◆　职员的安宁　
◆　装备的安宁　
◆　品德的安宁　
※练习训练：谁为质量卖力　
◆　治理的安宁　
1）造成现场改善自律机制　　
2）多功效的自我引导团队、教育与改善　三、安稳化临盆　　
◆　作甚安稳化临盆　
◆　临盆方案支配准则　
四、主动化(jidoka)临盆　　
◆　主动化以及带人字旁主动化的区分　　
◆　完成jidoka的三个手腕　
◆　疾速处置问题体系　
五、定时化临盆(JIT)　　
◆　定时化临盆的特色　
◆　定时化临盆与后拉式临盆有何区分　　
第六部门、完成临盆线均衡效力最年夜化　　
◆作甚临盆线均衡　
◆均衡线计较　
◆临盆线均衡阐发与改善　◆临盆线均衡改善办法要领　
◆均衡线对低落本钱以及削减挥霍的作用　　
第七部门、临盆现场改善与本钱节制的经常使用对象及利用　　
履历交流与实务问题计议