从精细走向精益疯狂高尔夫中层精英训练营(现场篇)

总学时：
　
　　　你喜爱活动吗？作为公司的治理精英阶级，你大概全日沉浸在复杂的治理事务中抬不起头，你大概多月都得空加入各项活动，甚或以为活动以及治理没有任何接洽，据《纽约时报》做的一项查询拜访，曩昔三年公司利润好的主管，每每也是打高尔夫的高手。　
　　　本课其实不是化年夜价格去球场体验真实的高尔夫，而是摹拟高尔夫的装配，在讲堂上让你全程体验打高尔夫的乐趣，当然不会是玩物伤志。在进修中你将体验到甚么是真实的团队，怎么实现目的，办理问题的办法，加强连续改善的才能。　
　　好比打高尔夫球中球的定位、击球高度、与目的的差距等的思虑，相称于企业的动态治理，在企业变更以前，总要详加思虑，乃至遵从参谋的倡议，末了才设立公司的成长偏向。如：公司的近况以及定位在哪里，必要甚么样的动作，斟酌哪些细节，成员间必要哪些沟通能力杀青目的。　
　　治理从邃密走向精益化，企业需具备连续改善的才能，中高层要坚持对问题的敏感度以及实时办理问题的决计。假如对问题置若罔闻，企业将失去竞争力。　
　　　
【根本要求】　
●加入职员：中层治理者　
●课程限定人数：60人　
●内训也须在阔别事情场合的园地进行，确保培训不被打搅　
●总要求：　
此课程为关闭式训练，作息光阴及上课日程请全员遵照。请依照军事化的规格严厉要求本身。　
培训时代不患上从事与培训有关的运动　
全员齐心合力保障培训美满实现　
【培训目标】　
●周全晋升治理者的客户意识、效劳意识厦门内训网等，改变企业运营观念。　
●追求公司胜利成长之路，认清天下卓著治理的偏向，从邃密走向精益。　
●晋升团队治理才能、沟通才能、目的治理才能、细节治理才能。　
●增强问题意识，加强企业连续改善的才能。　
【特点】　
●针对性强　
训练中以意识晋升为绳尺，以办法教授为对象，短期晋升治理者的精益治理意识、团队治理、目的治理才能　
训练注意理论、针对性强，切近行业运转近况来设置事例进行练习训练。　
●分组练习训练　
高尔夫球理论演习,全程体验式介入进修　
●关闭培训　
训练为关闭式训练，培训时代弗成外出以及从事事情外运动。　
●奖惩分明　
【课程次要内容】　
第一天：　
开营　
①致辞　
②先容日程、规矩　
③分组　
④小组先容及表决计　
治理者应具有的意识　
面临变化的市场咱们的抉择　
转变以及进步员工意识是引导的义务　
治理者必备的前提　
治理者的抱负类型：团队型引导的修炼　
治理者应具有的意识　
顾客优先　
发明虔诚顾客的二元特征阐发　
顾客导演的流动　
天下卓著治理的偏向：精益治理思惟　
当代临盆思惟：从批量走向精益　
新的临盆体式格局：精益临盆　
精益临盆之屋　
精益临盆之根基：5S治理　
精益焦点思惟　
观念改变　
打消挥霍　
自立治理及连续改善　
问题是机遇　
全员介入　
观念改变　
企业的运营意识：利润主义、本钱主义、售价主义　
效力的熟悉：虚实效力、全部效力、个体效力　
打消挥霍　
①库存挥霍、动作挥霍、功课挥霍、搬运挥霍、期待挥霍、临盆过多（过早）挥霍、不良挥霍　
②案例阐发：人机法、动改法　
运动到劳动的改变　
临盆到制作的改变　
劳动强化到劳动改善的改变　
精益临盆的手艺系统　
5S治理　
目视治理　
TPM　
TQM　
尺度化　
疾速换模　
流线化及平衡临盆　
自働化与防错误治理　
看板　
◆　精益治理5项准则：若何辨认公司的代价，做到精美绝伦　
连续改善　
何谓改善　
改善的目标以及手腕　
改善是为谁　
改善施行的根本思惟　
连续改善：PDCA、SDCA轮回　
改善对公司业绩的紧张作用　
改善的技法　
发现问题的技能　
若何提炼问题点　
案例演示　
若何掌握问题的近况：反省表、分列图的运用　
案例演示　
阐发问题的办法　
鱼骨图　
对策的订定办法　
体系图的运用　
第二天　
全程体验疯狂高尔夫实战练习　
◆课落款称及目的　
课题：进步锤击式高尔夫的射中率。　
目的：射中率100%　
◆特点：　
介入性强：全员介入高尔夫运动，本身网络数据，阐发数据，全员脑筋风暴法阐发缘故原由，全员介入探求及施行对策，　
自立改好心识增长　
体验团队实现课题的才能　
在运动中体验成员间的沟通　
实现运动目的的才能晋升　
高尔夫练习　
做成结果材料　
疯狂高尔夫实战练习结果颁发年夜会　
讲师总结　
终结式：颁奖及合影