TPM全面设备运行与管理

总学时：
课程配景 TPM以转变装备、转变人的设法主意、见地及改善现场事情情况为目的，来刷新企业的体质使企业永续运营。以5S为根基进行自立顾全、业余顾全、个体改善、装备及新品初期流动治理、教育训练、直接部分效力化、品德顾全及平安卫生等八年夜支柱之睁开，树立最有用装备运用及临盆顾全等到达零损失。　
　　　　　　经由过程改善传统装备治理的模式，以自立颐养与业余颐养相联合，进步装备的应用率，晋升员工的改善介入度，改善现场的事情情况　
周全装备治理（TPM）——工欲善其事，必先利其器　
培训目的 进步前辈的装备治理是制作型企业低落本钱，增长效益的最间接，最有用的道路。TPM运动便是以全员介入的小组体式格局，创立设计精良的装备体系，进步现有装备的最高限使用，完成平安性以及高质量，避免差错产生，从而使企业到达低落本钱以及周全临盆效力的进步，咱们愿望学员经由过程这次培训到达如下目标：　
1.　强化装备根基治理，进步装备可动率；　
2.　维持装备优越状况，延伸装备寿命；　
3.　进步临盆效力，低落本钱；　
4.　改善事情情况,打消平安隐患,进步员工事情满足度；　
5.　进步企业连续改善的意识以及才能。　
培训工具 培修部分的工程师、司理、主管，中高层治理者以及临盆（制作）部分司理、主管、现场班组长。　
课程年夜纲 1、装备治理的根基观点——TPM概论　
一、甚么是TPM运动　
二、TPM与企业竞争力晋升　
三、TPM的寄义及其演进进程　
四、TPM运动与装备培修的联系关系　
五、TPM次要内容及推广组织保障　
六、均匀修复光阴MTTR、均匀故障距离光阴MTBF计较与阐发　
七、装备综合效力OEE计较与阐发—　企业效力损失知若干　
八、透过OEE看企业“有形的挥霍”与改善空间　
　
2、装备验收、调试的要求及尺度　
一、装备验收前的预备　
二、装备开箱查验　
　
三、安装调试三阶段　
1）现场安装　
2）空载试车　
3）负载试机　
四、装备手艺文件转化与培训稽核　
　
3、周全装备运转与治理（TPM）　
　
一、周全装备治理的推广预备　
一、TPM运动导入的症结　
二、TPM运动推动委员会　
三、　TPM运动导入的步调　
四、推广TPM的评估指标化　
　
二、TPM的运动中心--------　TPM的八年夜支柱　
1）TPM治理的根基-----现场5S治理　
2）TPM自立顾全运动实务睁开　
◆为何要推广TPM自立顾全　
◆企业理论自立顾全运动7步调　
Step1初期清扫　
Step2净化源及艰苦地方对策　
Step3订定自立颐养暂时基准书　
Step4总点检　
Step5自立点检　
Step6工程品德尺度化　
Step7彻底的自立治理　
3）TPM业余顾全运动实务睁开　
◆业余顾全的根本观念系统　
◆若何正确处置业余顾全与自立顾全的联系关系　
◆树立装备业余顾全运作系统　
◆装备日常培修经验治理　
◆理论装备零故障的7个步调　
Step1运用前提差别阐发　
Step2问题点对策　
Step3订定方案颐养暂时基准书　
Step4天然劣化对策　
Step5点检效力化　
Step6　M-Q联系关系阐发　
Step7点检预知化　
◆胜利推广业余顾全的要点　
　
　
4）TPM改善运动实务睁开　
◆工场装备运转中16种损失阐发（Loss）　
◆体系的改善运动-步调与实务办法　
◆P-M阐发与P-M练习训练　
◆个体改善运动的要点　
◆TPM运动企业胜利案例分享　
练习训练:改善运动推动办法实务计议　
5)　TPM信息化治理运动实务睁开　
◆装备初期档案治理体系体例树立　
◆装备信息化治理体系　
　　装备运转信息　
　　装备故障信息　
6)　TPM品德顾全运动实务睁开　
◆M-Q阐发—品德可以预防吗？　
◆品德顾全与TPM其他运动的联系关系　
◆品德顾全运动之完成零不良7步调　
7)TPM教育训练运动实务睁开　
◆教育训练的根本——OJT地下课以及自我开发　
◆技巧的简单三阶段　
◆教育训练6　STEP系统　
◆事情指示四步调　
8)　TPM平安效力改善实务睁开　
◆平安训练6　STEP系统　　
9)　事务部分效力化改善运动　
　
4、完成TPM的七年夜办法　
一、问题票运动　
二、定点摄影　
三、目视治理　
四、纠错防呆机制　
五、亮点以及景点的制造　
六、厂内参观运动　
七、诊断运动