生产现场精细化管理

总学时：
　　【特点】　
　　从临盆治理入门到高端临盆治理实践，培训内容深刻浅出，循规蹈矩。　
　　实践讲授加案例阐发，精挑细选，去除了塌实以及富丽，只求简单适用。　
　　客户至上，连续改良。　
　　讲师具有多年天下500壮大型日资电子企业临盆治理事情履历，提供周全办理计划。　
　　【劳绩】　
　　改变观念，进步的现场治理职员的治理意识　
　　把握常见的临盆治理办法以及对象　
　　重点把握现场平安、质量、装备的治理办法　
　　把握现场问题阐发与办理的办法以及思绪，连续改善，晋升企业竞争力　
　　【工具】临盆及品德治理者　
　　【主讲内容】　
　　◆第一部门天下卓著治理的偏向：　
　　◆精益治理意识晋升　
　　◆从殴本公司的图片看精益　
　　当代临盆思惟：从批量走向精益　
　　新的临盆体式格局：精益临盆　
　　精益临盆之屋　
　　精益焦点思惟　
　　观念改变：治理者应具有的意识　
　　 顾客第一的思惟　
　　 基于五现主义的现场治理　
　　 遵循PDCA办理现场问题的流程　
　　 办理现场问题的优先次序　
　　 现场问题的预防及处置　
　　 看重进程办理现场问题的思惟　
　　 本钱的熟悉　
　　 临盆效力的熟悉　
　　自立治理及连续改善　
　　问题是机遇　
　　全员介入　
　　◆现场治理之屋　
　　◆临盆现场的七年夜挥霍（打消挥霍，低落本钱）　
　　◆挥霍的熟悉　
　　◆库存的挥霍（案例阐明）　
　　◆期待的挥霍（案例阐明）　
　　◆制作过多（过少）的挥霍（案例阐明）　
　　◆功课的挥霍（案例阐明）　
　　◆动作的挥霍（案例阐明）　
　　◆搬运的挥霍（案例阐明）　
　　◆不良品的挥霍（案例阐明）　
　　◆削减挥霍的七年夜伎俩　
　　◆第二部门IE七年夜手之防错法　
　　 ●图示：人是会犯差错的植物　
　　 ●防错法的界说及作用　
　　 ●四种防错模式　
　　 无形POKA-YOKE防錯　
　　 有序POKA-YOKE防錯　
　　 編組以及計數式POKA-YOKE防錯　
　　 信息加強POKA-YOKE防錯　
　　 ●利用原理　
　　 断根原理、保险原理、主动原理、复制原理、次序原理、隔离原理、符合原理、层别原理、正告原理、弛缓原理　
　　 ●临盆中现实使用案例阐发　
　　 ◆第三部门IE七年夜手之动改法　
　　 ●动改法界说及目标　
　　 ●动作阐发办法　
　　 目视动作办法　
　　 影片阐发办法　
　　 沙布利克阐发办法　
　　 ●沙布利克阐发办法祥解　
　　 暗号讲授　
　　 睁开功课时需要的动作　
　　 能使第一类动作缓慢的动作　
　　 功课没有进展的动作　
　　 ●改善案例阐发：螺丝与螺母的共同　
　　 ●动作因素改善反省表　
　　 ●动作经济准则：四项根本准则、22准则　
　　 人体使用的8条　
　　 事情地的安插8条　
　　 对象装备6条　
　　动作经济归并准则10条（图示讲授）　
　　 ◆第四部门IE七年夜手之流程法　
　　 ●流程法界说、意义及目标　
　　 ●流程法分类：工艺法式阐发法、流程法式阐发法　
　　 ●流程法符号诠释　
　　 ●流程法阐发准则　
　　 ●阐发准则　
　　 ●阐发技能　
　　 1个不忘　
　　 4个准则　
　　 5个方面　
　　 6个手艺　
　　工艺法式阐发法　
　　工艺法式图的类型　
　　 工艺法式图的绘制原理　
　　 案例阐发：风扇装箱　
　　 案例阐发：箱盖钉钉　
　　流程法式图绘制（案例阐发：火车票的处置）　
　　物料型　
　　人型　
　　 ◆第五部门IE七年夜伎俩之五五法　
　　 ●五五法的意义及目标　
　　 ●五五法的发问技能　
　　 wher、When、What、Who、Why、How　
　　 ●五年夜发问手艺阐发表　
　　 ●改善之偏向：事情简化法　
　　 ●ECRS:　
　　 解除法　
　　 結合以及朋分法　
　　 重分列法　
　　 简化法　
　　 ●五五法以及事情简化法的结合利用　
　　 ◆第六部门IE七年夜伎俩之人机法　
　　 ●操作阐发　
　　 人机操作阐发　
　　 结合操作阐发　
　　 双手操作阐发　
　　 ●人机联合(Man-Machine)　
　　 ●人机操作阐发的目标以及意义　
　　 ●人机操作图的绘制　
　　 ●人机操作阐发及改善（案例阐发：铣床上精铣铸铁件立体）　
　　 ◆第七部门IE七年夜伎俩之双伎俩　
　　 ●双伎俩的目标以及意义　
　　 ●双手操作法式图的绘制　
　　 ●简单画法及改善技能　
　　 案例：信纸上署名　
　　 ●一样平常画法及改善技能　
　　 案例：反省套筒　
　　 总案例：玻璃截断　
　　 ◆第八部门IE七年夜伎俩之事情抽样法（WS法）　
　　 ●运转阐发　
　　 ●事情抽样法的观点及目标　
　　 ●事情抽样法的开展次序　
　　明白目标　
　　治理监视者切实其实认　
　　确认精度　
　　确认根本因素　
　　订定施行方案　
　　依照方案进行抽样　
　　总结　
　　改善　
　　WS察看记载表及填写要点　
　　事情抽样中的损失阐发　
　　　
　　　
　　◆精益治理技法　
　　●精益临盆之根基：5S治理（临盆现场物料的整顿、整理，从根基上削减物料的挥霍）　
　　◆5S治理的精华（从根基5S开展到精益5S）　
　　◆5S：全天下制作型企业适用治理尺度　
　　◆若何体系有用推动5S治理系统　
　　◆5S推动失败案例解析：一紧、二松、三跨台、四重来　
　　◆车间5S胜利推动体式格局及施行案例　
　　◆车间定置治理及施行案例　
　　◆车间可视化治理及施行案例　
　　◆车间色彩治理及施行案例　
　　◆车间看板治理及施行案例　
　　物料治理　
　　临盆方案与物料治理　
　　临盆方案、物料方案、临盆进度方案三者的关系及其同等性　
　　临盆才能均衡办法　
　　工序瓶颈以及职员挥霍的缘故原由阐发　
　　影响临盆进度的缘故原由阐发　
　　节制进度方案的步伐　
　　二、车间物料与本钱节制　
　　若何建立车间一耳目员的本钱观念：降本增效　
　　利润=业务支出—本钱—用度　
　　影响车间本钱的要素阐发　
　　a、b、c资料本钱节制法　
　　物料本钱节制的5R准则　
　　呆、废物处置的3个实时性准则　
　　机械备品、备件的本钱管制与改良　
　　三、物料的库存治理　
　　◆物料贮存保管的目的　
　　◆抉择储区地位的倡议　
　　◆库存周转率阐发及对临盆的指示意义　
　　◆呆废物率阐发　
　　车间物料、物品的定点、定位及标识　
　　车间物料的日常清点治理　
　　四、物料质量节制　
　　把握物料品德节制尺度　
　　肯定物料规格　
　　增强供给商品德节制　
　　来料查验节制　
　　◆第三部门临盆现场的连续改善，临盆本钱低落　
　　1）为员工着想的改善：看图思索　
　　2）为什么要改善　
　　3）改善时治理者的脚色　
　　4）进步员工改好心识是引导的义务　
　　5）作甚问题　
　　6）挖掘问题的境地　
　　7）改善的界说　
　　8）造就员工的批判性思虑才能（横向思虑+纵向思虑）　
　　9）若何施行改善　
　　10）改善的法门　
　　11）现场改善的阻碍　
　　12）事情现场的功课改善　
　　②IE七年夜改善伎俩的根本先容：动改法、防错法、五五法、双伎俩、人机法、流程法抽查法　
　　13）临盆线改善的办法及案例阐发　
　　◆事情的改善办法：JM法　
　　◆ECRS法　
　　◆4M法　
　　◆５Ｗ１Ｈ法　
　　 沙盘摹拟：临盆线组立工序功课伎俩改善　
　　 把握改善的伎俩，改善进程中对本钱的节制，拓展改善的思维　
　　 14）办理问题的8D办法（日本改善小团体运动开展办法）　
　　 15）Idea现场改善提案思惟的导入（日本临盆一线改善提案运动开展办法）　
　　第四部门天下500强公司临盆线日常事情治理案例分享　
　　如身临其境般全方位分享500强公司现场治理内容：　
　　上班前的预备（早会等）　
　　临盆治理（方案等）　
　　临盆非常的处置　
　　放工前切实其实认　
　　临盆报表的填写　
　　制品治理　
　　补缀治理　
机构　　物料物流治理　
　　培训教育治理　
　　【讲师简介】　
　　丁展鹏先生：　
　　中国质量协会国度级参谋师、诊断师东南工业年夜学深圳研讨院特聘讲师　
　　香港临盆力匆匆进局
香港工业协会特聘高档讲师临盆一线治理者技巧培训专家、现场改善专家、品德治理实战型专家，在年夜型日资、法资等企业任职多年，主管过临盆环节中的如下部分：人力资本、临盆部分、品德部分、贩卖部分、手艺开发部等，带队并作为评委加入过日本现场改善颁发年夜会，在日本参观过多家工厂的现场改善案、认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历。　
　　 效劳过的企业有：湖北年夜冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟、精电、美国精量、东莞三星、深南电路、招商局部属雅致团体、东南工业年夜学深圳研讨院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分
子公司，家乐福、TCL，海信团体，高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬污染装备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华团体，宏凯鞋业，光亮维他（光亮）食物、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷……　
　　 　
　　 【讲课特点】　
　　 深切成人进修体式格局，授课幽默风趣，寓教于乐，将国外跨国公司进步前辈的治理实践以及海内企业的近况无机联合，总结出既有实践秘闻又有适用代价的治理办法，将“繁杂的常识简单化，单调的说教风趣化、空泛的实践案例化”，深受学员迎接。