品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:44 |
卓越班组长管理能力提升训练
总学时:
加入工具:工场厂长、司理、临盆司理、车间主管、车间主任、现场治理干部及贮备干部
培训收益:
正确熟悉自身脚色,周全实行班组长职责;
进修以及把握班组长应该具有的当代治理常识,尤为是治理技巧以及现场治理;
经由过程对班组长要求的进修,熟悉自我的不敷,进步本身的素养,率领好本身的团队;
把握班组长应该具有的各项治理技巧,联合本身的现场事情履历,进一步将学到的常识以及技巧转化为治理行动,施展更年夜的临盆及治理后劲,晋升综合绩效;
课程年夜纲
第一部门:班组长的引导技巧培训
1、班组长的心态与脚色认知
一、制作业焦点竞争力与一线班组的关系
班组长的次要性
班组长的位置:
班组长的地位
班组长的事情心态:对平级的立场
二、一线班组长的治理迷惑阐发
人难管
事太杂
不共同
问题多
人为低
最费力
不市欢
2、得当班组长的引导体式格局
一、引导类型阐发:
独裁型
平易近主型
听任型
二、得当班组长的有用引导体式格局
邃密化治理
亲情化治理 地下课
走动式治理
三、熟悉以及批改本身的引导类型以及作风
转变从如今开端
转变从纤细处开端
转变需始终如一
3、高效班组团队建设
一、有用团队的组成前提
二、有用团队组建的流程
三、若何有用治理班组中的“刺头”?
4、班组长的执行力
一、执行力的寄义
二、怎么造就执行力?
执行力欠安的8个缘故原由
进步执行力的四把钥匙:
5、班组长的激励力
一、自我激励
二、甚么是激励?
三、针对一线工人的激励准则
四、激励员工的20种实操办法
6、班组长造就部属的才能
一、为何班组绩效患上不到晋升?
二、培训员工应注重的问题
三、班构成员的操作技巧训练OJT
四、若何成为一位及格指点师
五、培训才能展现
7、班组长的目的治理
一、关于目的治理
企业的高目的为企业带来伟大的利益
目的与职责的关系
二、目的的订定
目的从哪里来?
企业存眷目的的4个方面
目的要相符SMART准则
症结绩效指标KPI设定的5个方面
目的的两次对话
三、为何没有一个好目的
四、分化并整合目的
订定方案的根本要点
部署方案
倡议的做法
体系思虑与推广
若何对待光阴变量
第二部门:卓著班组长现场治理-6S
1、6S治理施行要点及案例阐发一、6S治理的起源及三年夜立异二、推广6S的十年夜效用
2、6S治理施行及案例阐发一、1S整顿的施行二、2S整理的施行三、3S清扫的施行四、4S平安的施行五、5S干净的施行六、6S素养的施行3、6S治理系统的树立一、导入鼓吹二、成立组织三、施行谋划四、6S施行、反省、评选赏罚4、6S治理的深化一、治理系统的深化二、各项运动的开展三、6S是一个历久的、连续改善的进程,是导入其它进步前辈治理办法的根基
加入工具:工场厂长、司理、临盆司理、车间主管、车间主任、现场治理干部及贮备干部
培训收益:
正确熟悉自身脚色,周全实行班组长职责;
进修以及把握班组长应该具有的当代治理常识,尤为是治理技巧以及现场治理;
经由过程对班组长要求的进修,熟悉自我的不敷,进步本身的素养,率领好本身的团队;
把握班组长应该具有的各项治理技巧,联合本身的现场事情履历,进一步将学到的常识以及技巧转化为治理行动,施展更年夜的临盆及治理后劲,晋升综合绩效;
课程年夜纲
第一部门:班组长的引导技巧培训
1、班组长的心态与脚色认知
一、制作业焦点竞争力与一线班组的关系
班组长的次要性
班组长的位置:
班组长的地位
班组长的事情心态:对平级的立场
二、一线班组长的治理迷惑阐发
人难管
事太杂
不共同
问题多
人为低
最费力
不市欢
2、得当班组长的引导体式格局
一、引导类型阐发:
独裁型
平易近主型
听任型
二、得当班组长的有用引导体式格局
邃密化治理
亲情化治理 地下课
走动式治理
三、熟悉以及批改本身的引导类型以及作风
转变从如今开端
转变从纤细处开端
转变需始终如一
3、高效班组团队建设
一、有用团队的组成前提
二、有用团队组建的流程
三、若何有用治理班组中的“刺头”?
4、班组长的执行力
一、执行力的寄义
二、怎么造就执行力?
执行力欠安的8个缘故原由
进步执行力的四把钥匙:
5、班组长的激励力
一、自我激励
二、甚么是激励?
三、针对一线工人的激励准则
四、激励员工的20种实操办法
6、班组长造就部属的才能
一、为何班组绩效患上不到晋升?
二、培训员工应注重的问题
三、班构成员的操作技巧训练OJT
四、若何成为一位及格指点师
五、培训才能展现
7、班组长的目的治理
一、关于目的治理
企业的高目的为企业带来伟大的利益
目的与职责的关系
二、目的的订定
目的从哪里来?
企业存眷目的的4个方面
目的要相符SMART准则
症结绩效指标KPI设定的5个方面
目的的两次对话
三、为何没有一个好目的
四、分化并整合目的
订定方案的根本要点
部署方案
倡议的做法
体系思虑与推广
若何对待光阴变量
第二部门:卓著班组长现场治理-6S
1、6S治理施行要点及案例阐发一、6S治理的起源及三年夜立异二、推广6S的十年夜效用
2、6S治理施行及案例阐发一、1S整顿的施行二、2S整理的施行三、3S清扫的施行四、4S平安的施行五、5S干净的施行六、6S素养的施行3、6S治理系统的树立一、导入鼓吹二、成立组织三、施行谋划四、6S施行、反省、评选赏罚4、6S治理的深化一、治理系统的深化二、各项运动的开展三、6S是一个历久的、连续改善的进程,是导入其它进步前辈治理办法的根基