6S

总学时：
　　加入工具：实用于企业各种型各阶级职员　
　　 　
　　 一.课程描写:在始于2008年的天下性经济危急中，你是否还心惊肉跳呢？大概你的企业逆市增加，但在后经济危急期间，企业间的竞争愈演愈烈。局势所迫，要求咱们的企业必需具有壮大的竞争力能力生计上来。企业的竞争力次要来自于两个方面:第一是品德，第二是本钱。企业施行以及维护6S是低落本钱，晋升产物品德，进步治理程度以及焦点竞争力的有用手腕之一。治理最佳的境地便是不给人提供犯差错的机遇。“6S”代表整顿、整理、干净、清扫、素养以及效劳，是现场治理的一项根基事情。经由过程施行“6S”，可以晋升企业抽象；进步事情效力；保证质量，打消故障；低落本钱，削减挥霍；削减平安事故，保证平安临盆，晋升效劳程度，可使工场划一有序，令人的精力面孔面目一新；进而完成员工的自立治理。同时，领有了有秩序、清洁整洁的事情情况，顾客对你的信赖度就会进步，必然会为企业争夺更多的客户发明前提。　
　　 二.培训目的：　
　　●周全相识6S的根本原理及内在；●把握推动6S治理的重点以及步调及根本办法的活用；●经由过程施行6S，进步员工素质，培养优异企业。　
　　 三.培训特点：　
　　 ●可操作性：聚焦于现场的现实操作训练与理论才能晋升。　
　　 ●体系进步：锁定相关治理职员才能点，经由过程训练，转变治理行动，晋升治理技巧。　
　　 ●寓教于练：着名企业现实案例阐发，适用性强，实践培训立刻转化为临盆力。　
　　 以“意识”启迪心智；以“技法”教授技巧；以“案例”讲述理论；以“漫画”抽象刻画，整场存眷实战。　
　　四.培训主题:　
　　为企业造就能历久维持6S的主干，改革员工的事情习气，正直员工的事情立场，晋升员工素养。　
　　五.培训提要:　
　　部门 主题 内容 光阴　
　　第一部门　
　　媒介及运动预备 1、媒介　
　　 6S的来源与成长　
　　6S的界说　
　　中日现场治理的差异　
　　推广6S的意义、目标　
　　漫画看6S的推广　
　　6S互相之间的关系及与其他治理的关系 　
　　　　第一天　
　　上午　
　　2、运动前的预备 6S运动施行步调　
　　初步运动方案　
　　推动委员会的树立及其职责　
　　定点拍照、培训稽核、鼓吹造势 　
　　第二部门6S治理篇 　
　　　　1、整顿 　
　　　　1.整顿的界说　
　　2.必要以及不必要的基准　
　　3.物品放置的原则　
　　四、非必须品的处置办法　
　　五、5个为何　
　　六、整顿的难点及问题 第一天　
　　下昼　
　　2、整理 　
　　　　1.整理的界说　
　　2.整理的推广办法　
　　3.整理的3因素治理 　
　　3、清扫 　
　　　　1.清扫的界说福建培训网　
　　二、清扫的推广办法　
　　三、职场的划分办法　
　　四、清扫基准及轨制的树立 　
　　4、干净 　
　　　　一、干净的界说　
　　二、干净的推广　
　　三、干净的案例阐发 　
　　5、素养　
　　　　1.素养的界说　
　　2.素养的推广　
　　3.素养案例阐发 　
　　6、效劳 　
　　　　一、效劳的根本准则　
　　二、员工应有的行动 　
　　7、办公室的6S 一、办公室整顿整理的要点　
　　二、材料的分类　
　　三、桌面整顿　
　　四、抽屉整顿　
　　五、治理表格的利用　
　　六、引导办公室6S 　
　　第二天上午　
　　第三部门技法篇 1、红牌作战 1.施行目标　
　　 二、施行工具　
　　 三、施行要点　
　　 三、施行办法 　
　　 2、定置治理　
　　 定置治理与工艺研讨　
　　事情场合的流程　
　　人物联合状况阐发　
　　信息流阐发　
　　定置治理设计 　
　　 3、色彩治理　
　　 一、色彩区别办法 　
　　 4、拍照作战　
　　 一、拍照作战的施行办法 　
　　 5、目视治理 　
　　1.目视治理的界说、目标　
　　 2.目视治理施行要点　
　　 三、目视治理的情势 　
　　 6、看板治理 　
　　一、看板治理的界说、目标　
　　 2.看板治理施行要点　
　　 三、看板治理的利益 　
　　 7、推移图与反省表 一、推移图与反省表的施行 　
　　 8、功课尺度书 一、功课尺度书的界说、目标　
　　 　
　　第四部门　
　　案例篇 　
　　1、案例 　
　　一、6S开展的实例先容 第二世界午　
　　2、现场练习训练 一、现场练习训练