生产现场改善

总学时：
　　【课程配景】　
　　维持以及改善是临盆治理的两个紧张次要构成部门，维持是让临盆任什么时候候都保障在规格内，保障临盆处于安宁的状况，而改善是补充维持阶段发生的不敷，是进步效力保障临盆魅力品德的紧张手腕。　
　　 在公司里任何岗亭都埋藏年夜量精良的改善的种子，岗亭是座宝山，但这座宝山许多只是远观，而找不到开采应用的方法。　
　　 天下优异公司克敌致胜的法宝：改善提案轨制　
　　 本课先容各类改善技法，联合年夜量案例，为你公司的业绩改善提供源能源。开发员工的后劲，激荡员工的创意，造成全员改善的气氛。　
　　【培训收益】：　
　　经由过程进修本课程，您将可以或许：　
　　 1）把握正确的改善技巧，让员工不出错误的事情，进步临盆，削减挥霍，安宁质量！　
　　 2）引发员工创意，发明活性化厦门内训网的职场，成为有魅力的公司，从而增长公司利润。　
　　　
　　【培训工具】:企业治理职员、临盆一线主管、班组长　
　　　
　　 课程年夜纲　
　　 熟悉改善，意识导入　
　　 ◆绘画：引发员工的创意　
　　 ◆多种类小批量的市场竞争期间　
　　 ◆改善：转变企业的利器　
　　 ◆事情的三态　
　　 ◆作甚改善：使事情能撒手无论　
　　 ①紧跟期间变化　
　　 ②案例计议：甚么才是改善　
　　 ③把天经地义的事做成天经地义　
　　 ④全员介入的、连续的、故意识的改善　
　　 ◆天下顶尖公司克敌致胜的法宝：改善提案轨制　
　　 ◆改善事例的5年夜种别　
　　改善在公司营业上的定位　
　　改善为谁而做　
　　◆改善运动的目标　
　　 临盆现场的意识变更　
　　 ◆追寻附加代价　
　　 ◆劳动强化到劳动改善　
　　 ◆根绝挥霍：制作现场的七年夜挥霍　
　　 ◆效力的意识变更：虚实效力；个体及全部效力　
　　 ◆稼动率以及可动率　
　　 改善的步调　
　　改善的步调：　
　　改善从量到质的黄金轨则：着眼、着想、动手　
　　 ◆着眼　
　　 ①作甚问题　
　　 ②问题的分类　
　　 ③问题意识养成　
　　 ④问题预防：　
　　 ⑤发现问题的着眼点　
　　 ◆着想　
　　 ①提出办理问题的构思：进步发明力　
　　问题意识　
　　进步发明力的前提　
　　进步发明力的四“性”　
　　出主义的四“力”　
　　 ②障碍改善的行动阐发　
　　 改善的根本技法　
　　 第一节5S治理　
　　 ◆熟悉5S　
　　 ◆5S天下观的彻底转变　
　　 ◆5S目标：问题浮现化的手腕
改造的手腕　
　　 ◆整顿、整理、清扫、干净、素养开展办法停止　
　　 ◆5S办法：红牌作战、看板治理、可视化、3现3即3彻等　
　　 第二撙节线化临盆　
　　 ◆作甚流线化　
　　 ◆多能工的施行　
　　 ◆流线化的长处　
　　 ◆流线化临盆的八个前提　
　　 ◆流线化临盆的装备安插与治理：三不政策　
　　 第三节安宁化临盆　
　　 ◆职员的安宁　
　　 ①动作尺度化的三不政策　
　　 ②“水蜘蛛”的设定　
　　 ③多能工施行　
　　 ④动作改善的使二准则　
　　 ◆品德的安宁　
　　 ①寻求零不良　
　　 ②品德治理的三不政策　
　　 ③防呆治理及自働化　
　　 第四节：阐发问题及改善问题的办法　
　　阐发问题的技能：3现主义、5次WHY　
　　改善的根本技能　
　　①遐想法　
　　②毛病
愿望点列举法　
　　③BS法　
　　④635法　
　　⑤奥兹本反省一览表　
　　事情的改善办法：JM法　
　　ECRS法　
　　4M法　
　　５Ｗ１Ｈ法　
　　◆改善的动作经济准则　
　　 动手：惟有施行才是改善　
　　 ◆治理者的义务　
　　 ◆改善指示时应具有的姿势　
　　 ◆改善的指示思惟　
　　 ◆改善的法门　
　　 ◆改善的指示办法　
　　 ◆改善的PDCA　
　　 工场中改善运动的推动　
　　推动改善运动的办法　
　　改善运动的根本思绪　
　　树立推动组织　
　　肯定推动职责　
　　设立运动目的　
　　订定开展基准　
　　提案申请申报流程　
　　改善后果的掌握办法：后果金额的计较办法　
　　审查、奖励机制的树立　
　　改善结果申报及颁发　
　　 工场中改善案例展现