品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:44 |
《精益生产》
总学时:
课程年夜纲:
第一讲 竞争培养精益模式
一.当代制作企业的代价迷惑
二.制作企业完成利润的N种模式
三.“黄山归来不看岳”——熟悉精益临盆
四.精益临盆的焦点——企业若何进行赚钱
第二讲 精益物流决议利润代价空间
一.精益物流与供给治理
二.完成精益物流J I T
三.精益仓储决议计划与治理
四.“一个流”临盆的完成手腕
五.柔性临盆与迅速制作中的物流
六.信息化低落“牛鞭效应”
第三讲 精益临盆之临盆均衡阐发
一.游戏:产能与均衡治理——发现利润空泛
二.精益均衡线的静态模子
三.影响均衡的要素与治理对策
四.人机工效学——不合理的本源
五.期待的均衡——挥霍的杀手
第四讲 精益临盆之稼动阐发
一.装备临盆才能的节制要素
二.临盆节奏与装备因子
三.代价流与装备稼动
四.稼能源阐发手腕以及办法
五.装备才能治理与晋升
六.疾速切换S M E D七、O E E阐发
第五讲 精益临盆之代价流阐发
一.临盆代价流阐发
二.精益代价流进程节制
三.非增值挥霍的征象
四.游戏:代价流——制作业利润的另外一种模式
五.V E
V A阐发
第六讲 精益临盆之现场阐发
一.精益现场的才能造就
二.现场治理的五年夜条理
三.精益现场——最低本钱而最年夜回报
四.可视化现场的完成步调
五.游戏:光阴与效力的格斗——现场治理立异思维
第七讲 精益临盆之看板阐发
一.一个乒乓球的看板案例
二.精益看板与临盆指令
三.J I T 与 J A T阐发
四.临盆方案的看板施行乐学无忧网
五.L
T阐发
第八讲 精益临盆之人力阐发
一.事情的根基——精益流淌
二.精益组织的代价阐发与成果
三.O J T的模式与S A K准则
四.体系模式与连续改良
课程年夜纲:
第一讲 竞争培养精益模式
一.当代制作企业的代价迷惑
二.制作企业完成利润的N种模式
三.“黄山归来不看岳”——熟悉精益临盆
四.精益临盆的焦点——企业若何进行赚钱
第二讲 精益物流决议利润代价空间
一.精益物流与供给治理
二.完成精益物流J I T
三.精益仓储决议计划与治理
四.“一个流”临盆的完成手腕
五.柔性临盆与迅速制作中的物流
六.信息化低落“牛鞭效应”
第三讲 精益临盆之临盆均衡阐发
一.游戏:产能与均衡治理——发现利润空泛
二.精益均衡线的静态模子
三.影响均衡的要素与治理对策
四.人机工效学——不合理的本源
五.期待的均衡——挥霍的杀手
第四讲 精益临盆之稼动阐发
一.装备临盆才能的节制要素
二.临盆节奏与装备因子
三.代价流与装备稼动
四.稼能源阐发手腕以及办法
五.装备才能治理与晋升
六.疾速切换S M E D七、O E E阐发
第五讲 精益临盆之代价流阐发
一.临盆代价流阐发
二.精益代价流进程节制
三.非增值挥霍的征象
四.游戏:代价流——制作业利润的另外一种模式
五.V E
V A阐发
第六讲 精益临盆之现场阐发
一.精益现场的才能造就
二.现场治理的五年夜条理
三.精益现场——最低本钱而最年夜回报
四.可视化现场的完成步调
五.游戏:光阴与效力的格斗——现场治理立异思维
第七讲 精益临盆之看板阐发
一.一个乒乓球的看板案例
二.精益看板与临盆指令
三.J I T 与 J A T阐发
四.临盆方案的看板施行乐学无忧网
五.L
T阐发
第八讲 精益临盆之人力阐发
一.事情的根基——精益流淌
二.精益组织的代价阐发与成果
三.O J T的模式与S A K准则
四.体系模式与连续改良