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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:44 |
5S管理技能提高培训
总学时：
【课程配景】
在始于2008年的天下性经济危急中，你是否还心惊肉跳呢？大概你的企业逆市增加，但在后经济危急期间，企业间的竞争愈演愈烈。局势所迫，要求咱们的企业必需具有壮大的竞争力能力生计上来。企业的竞争力次要来自于两个方面:第一是品德，第二是本钱。企业施行以及维护5S是低落本钱，晋升产物品德，进步治理程度以及焦点竞争力的有用手腕之一。治理最佳的境地便是不给人提供犯差错的机遇。“5S”代表整顿、整理、干净、清扫、素养，是现场治理的一项根基事情。经由过程施行“5S”，可以晋升企业抽象；进步事情效力；保证质量，打消故障；低落本钱，削减挥霍；削减平安事故，保证平安临盆，晋升效劳程度，可使工场划一有序，令人的精力面孔面目一新；进而完成员工的自立治理。同时，领有了有秩序、清洁整洁的事情情况，顾客对你的信赖度就会进步，必然会为企业争夺更多的客户发明前提。
恰是由于此，许多公司都踊跃的引进5S治理，此中不乏把5S推广的很好的公司，然则年夜多半公司照样遇到许多问题，如：以为5S便是扫地弄卫生；强制执行5S治理让员工天怒人怨；施行一段光阴后又回到老样子等等，5S开展走向了死胡同，公司的凝集力反而降落。本课将为你辅导迷津，让公司的5S治理走上阳光年夜道。
【培训收益】
经由过程进修本课程，您将可以或许：
1）把握5S的精华内容，让学员深入把握5S推动的症结要领.
2）把握5S推动症结问题的办理方法，和若何树立有用的5S治理机制
3）解析5S开展存在困境的缘故原由，和缘故原由阐发的办法
【加入工具】
5S推广主管及进修过5S根基常识的人士
【主讲内容】
◆第一部门各公司现阶段5S推广办法计议及从新熟悉5S
●5S的本色熟悉
1）5S的本色：理性与常识培训课程
2）企业培养人
3）企业为何脏、乱、差
4）引导的作用：5S治理与鲶鱼效应
5）引导的责任：是谁点燃火柴
6）抱负的引导：桃太郎
7）引导必备的5个前提
8）做赢利的3S
9）5S的天下观彻底转变：5S----品德----效力化------好处的最年夜化
10）5S在公司的定位：现场治理的平台：好处
11）5S的终极目的再熟悉
●常见5S推广办法
1）行政敕令式—强制+独裁
2）处分式—金钱激发的血案
3）ISO9000式—画虎不成反类犬
4）周全铺开式---一口吃个年夜瘦子
5）石破天惊式---甩手掌柜式引导
●常见5S开展的“四象”
1）深谋远虑
一紧、二松、三塌台、末了推倒从新来
2）畏难怕错
3）生吞活剥
4）等、靠、要
等他人想方法、靠下级拿注重、要年夜家挑担子
●5S的从新熟悉
1）何谓5S
2）整顿推动步调的具体讲授
3）整理推动步调的具体讲授
4）清扫推动步调的具体讲授
5）干净推动步调的具体讲授
6）5S开展的软气力以及硬气力
7）5S始于素养，终究素养
8）5S开展的情势化、行事化、自立化
9）软气力的构建：知、行、悟
10）5S与TPM、TQM、LP的关系
◆第二部门5S推广技能
1）红牌作战
2）定置治理
3）色彩治理
4）拍照作战
5）目视治理
6）看板治理
◆第三部门现阶段5S推广呈现问题及其阐发办法
●问题的阐发及办理办法
1）甚么是问题
2）问题的情势
3）Why-Why阐发法在5S中的使用
4）其他有效的阐发对象：鱼骨图、联系关系图、体系图
●5S开展的连续性：戴明轮回在5S中的利用
1）PDCA以及SDCA的界说
2）PDCA各阶段以及5S
3）SDCA各阶段以及5S
4）5S的维持以及改善
◆第四部门打破5S推动的瓶颈----班组建设与5S
●班组在5S开展中的紧张作用
1）班组长是公司5S方针以及目的的详细执行者。
2）班组长拟定自部分的详细5S施行方案及施行办法
3）班组长卖力对员工5S的教育及鼓吹
4）班组长是5S的施行者以及监视者
5）班组长是5S后果的维持者以及改良者
6）夯实班组建设5S能力顺遂开展
●班组的执行力与5S
1）作甚执行力
2）立场决议成果-要做就做最佳的5S
3）注意细节
4）细化你的5S目的
5）目的订定的SMART轨则
6）施展团队的力气
●班组的激励手腕与5S
1）马斯洛需求定理
2）5S与治理者的小我魅力---将熊熊一窝
3）互相激励
4）使用公司的力气激励：激励轨制、情况、文明
●班组的指示手下的手腕
1）指示手下的四个境地决议5S开展的格式
2）指示手下开展5S的四个阶段法
让对方预备进修
阐明功课
让对方做
指示后的跟踪
●班组的办理现场问题的四阶段法
1）把握事实
2）详加思虑再决议
3）接纳步伐
4）过后确认
●5S开展进程中的沟通技能
第五部门全员介入----QC小组运动与5S
●改善提案如雨后春笋5S才有愿望—把5S的进程以改善提案的体式格局提出
１）改善的界说
2）改善的着眼点
3）日本改善提案思惟先容：
提案
改善事例
4）改善事例的申报流程
●小组运动是集体开展5S的紧张体现
1）QC小组的界说
2）QC小组的组建准则
3）办理问题的两种法式
问题办理型：注意近况根基上的改善
课题杀青型：注意全新事变的突破
尺度化治理
1）5S的结果经由过程尺度化固定
第六部门星星之火可以燎原----找亮点树标杆与5S
1）订定作为亮点的评估尺度
2）订定作为亮点的奖励尺度
3）亮点申报会，施展亮点的辐射作用
4）亮点图片展现
第七部门他公司5S开展的根本履历展现
岗清、班结、日完美
一个目的、两个准则、三项根基、四级平价、五个联合
创亮点、攻难关、强赏罚
四重四强化
五勤五实
6）5S开展的三窍门：
换位思虑
探求光阴法
源流思维
【课程配景】
在始于2008年的天下性经济危急中，你是否还心惊肉跳呢？大概你的企业逆市增加，但在后经济危急期间，企业间的竞争愈演愈烈。局势所迫，要求咱们的企业必需具有壮大的竞争力能力生计上来。企业的竞争力次要来自于两个方面:第一是品德，第二是本钱。企业施行以及维护5S是低落本钱，晋升产物品德，进步治理程度以及焦点竞争力的有用手腕之一。治理最佳的境地便是不给人提供犯差错的机遇。“5S”代表整顿、整理、干净、清扫、素养，是现场治理的一项根基事情。经由过程施行“5S”，可以晋升企业抽象；进步事情效力；保证质量，打消故障；低落本钱，削减挥霍；削减平安事故，保证平安临盆，晋升效劳程度，可使工场划一有序，令人的精力面孔面目一新；进而完成员工的自立治理。同时，领有了有秩序、清洁整洁的事情情况，顾客对你的信赖度就会进步，必然会为企业争夺更多的客户发明前提。
恰是由于此，许多公司都踊跃的引进5S治理，此中不乏把5S推广的很好的公司，然则年夜多半公司照样遇到许多问题，如：以为5S便是扫地弄卫生；强制执行5S治理让员工天怒人怨；施行一段光阴后又回到老样子等等，5S开展走向了死胡同，公司的凝集力反而降落。本课将为你辅导迷津，让公司的5S治理走上阳光年夜道。
【培训收益】
经由过程进修本课程，您将可以或许：
1）把握5S的精华内容，让学员深入把握5S推动的症结要领.
2）把握5S推动症结问题的办理方法，和若何树立有用的5S治理机制
3）解析5S开展存在困境的缘故原由，和缘故原由阐发的办法
【加入工具】
5S推广主管及进修过5S根基常识的人士
【主讲内容】
◆第一部门各公司现阶段5S推广办法计议及从新熟悉5S
●5S的本色熟悉
1）5S的本色：理性与常识培训课程
2）企业培养人
3）企业为何脏、乱、差
4）引导的作用：5S治理与鲶鱼效应
5）引导的责任：是谁点燃火柴
6）抱负的引导：桃太郎
7）引导必备的5个前提
8）做赢利的3S
9）5S的天下观彻底转变：5S----品德----效力化------好处的最年夜化
10）5S在公司的定位：现场治理的平台：好处
11）5S的终极目的再熟悉
●常见5S推广办法
1）行政敕令式—强制+独裁
2）处分式—金钱激发的血案
3）ISO9000式—画虎不成反类犬
4）周全铺开式---一口吃个年夜瘦子
5）石破天惊式---甩手掌柜式引导
●常见5S开展的“四象”
1）深谋远虑
一紧、二松、三塌台、末了推倒从新来
2）畏难怕错
3）生吞活剥
4）等、靠、要
等他人想方法、靠下级拿注重、要年夜家挑担子
●5S的从新熟悉
1）何谓5S
2）整顿推动步调的具体讲授
3）整理推动步调的具体讲授
4）清扫推动步调的具体讲授
5）干净推动步调的具体讲授
6）5S开展的软气力以及硬气力
7）5S始于素养，终究素养
8）5S开展的情势化、行事化、自立化
9）软气力的构建：知、行、悟
10）5S与TPM、TQM、LP的关系
◆第二部门5S推广技能
1）红牌作战
2）定置治理
3）色彩治理
4）拍照作战
5）目视治理
6）看板治理
◆第三部门现阶段5S推广呈现问题及其阐发办法
●问题的阐发及办理办法
1）甚么是问题
2）问题的情势
3）Why-Why阐发法在5S中的使用
4）其他有效的阐发对象：鱼骨图、联系关系图、体系图
●5S开展的连续性：戴明轮回在5S中的利用
1）PDCA以及SDCA的界说
2）PDCA各阶段以及5S
3）SDCA各阶段以及5S
4）5S的维持以及改善
◆第四部门打破5S推动的瓶颈----班组建设与5S
●班组在5S开展中的紧张作用
1）班组长是公司5S方针以及目的的详细执行者。
2）班组长拟定自部分的详细5S施行方案及施行办法
3）班组长卖力对员工5S的教育及鼓吹
4）班组长是5S的施行者以及监视者
5）班组长是5S后果的维持者以及改良者
6）夯实班组建设5S能力顺遂开展
●班组的执行力与5S
1）作甚执行力
2）立场决议成果-要做就做最佳的5S
3）注意细节
4）细化你的5S目的
5）目的订定的SMART轨则
6）施展团队的力气
●班组的激励手腕与5S
1）马斯洛需求定理
2）5S与治理者的小我魅力---将熊熊一窝
3）互相激励
4）使用公司的力气激励：激励轨制、情况、文明
●班组的指示手下的手腕
1）指示手下的四个境地决议5S开展的格式
2）指示手下开展5S的四个阶段法
让对方预备进修
阐明功课
让对方做
指示后的跟踪
●班组的办理现场问题的四阶段法
1）把握事实
2）详加思虑再决议
3）接纳步伐
4）过后确认
●5S开展进程中的沟通技能
第五部门全员介入----QC小组运动与5S
●改善提案如雨后春笋5S才有愿望—把5S的进程以改善提案的体式格局提出
１）改善的界说
2）改善的着眼点
3）日本改善提案思惟先容：
提案
改善事例
4）改善事例的申报流程
●小组运动是集体开展5S的紧张体现
1）QC小组的界说
2）QC小组的组建准则
3）办理问题的两种法式
问题办理型：注意近况根基上的改善
课题杀青型：注意全新事变的突破
尺度化治理
1）5S的结果经由过程尺度化固定
第六部门星星之火可以燎原----找亮点树标杆与5S
1）订定作为亮点的评估尺度
2）订定作为亮点的奖励尺度
3）亮点申报会，施展亮点的辐射作用
4）亮点图片展现
第七部门他公司5S开展的根本履历展现
岗清、班结、日完美
一个目的、两个准则、三项根基、四级平价、五个联合
创亮点、攻难关、强赏罚
四重四强化
五勤五实
6）5S开展的三窍门：
换位思虑
探求光阴法
源流思维
