车间现场管理提升

总学时：
课程作风　　　
“60
40”光阴准则(学员40%,讲师60%)、小组计议
颁发、治理片子分享
研究、案例阐发、情形仿真、自带企业材料现场诊断以及实尴尬刁难策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲实践多讲理论履历，要肄业员讲堂联合本公司现实环境量身订做提出问题（可在讲堂打断讲师思绪），不是纯洁填鸭灌注贯注,也不是研讨主观案例.而是让学员体验执行进程,存眷实际事例.面临面向先生提出公司问题，先生必要提成办理问题步伐
计划。请同窗先在公司散会网络问题。带问题来，带计划走　　　
讲课师资　　　
不是职业培训师,而是退职执行治理者+富有理论履历培训师+公司卖力人　　　
课程年夜纲　　　
车间现场治理晋升互动训练班　　　
----高档晋阶训练----　　　
一现场治理者才能晋升　　　
1临盆一线以及车间干部的脚色　　　
现场治理者五年夜脚色
职责认知　　　
现场治理者脚色认知定位　　　
狼道---最终杀阵故事----分组计议　　　
现场治理者必要三年夜治理技巧
理念　　　
临盆治理根本技巧案例演习---使用PDCA治理轮回.　　　
问题处置的阐发办法及办理问题八年夜步调　　　
近况掌握缘故原由阐发要因阐发诊断进程的伎俩。　　　
尺度化以及破例治理--施耐德电气案例阐发　　　
面临问题的办理T型思维---泉源治理以及横向治理　　　
分组计议---使用T型思维办理三菱机器案例阐发　　　
2有用沟通与有用激励—---co妹妹unicationandencourage沟通以及勉励　　　
有用沟通技能　　　
沟通的三个要点与步调　　　
优越的说以及听的六年夜技能　　　
有用沟通的八年夜阻碍　　　
跨部分横向协作与沟通治理　　　
上海米其林跨部分沟通治理案例阐发　　　
脚色饰演沟通演习---单向以及双向沟通　　　
3若何做好部属，有用的辅佐上司　　　
与上司处好关系的三个准则　　　
与上司相处的四年夜禁忌　　　
怎么接受与执行上司的指导　　　
怎么说服上司　　　
若何倾销你的倡议给上司　　　
若何实时向上司反馈不和定见　　　
怎么相识上司的希冀　　　
怎么博得上司的赏识与依附----脚色饰演
情境练习训练　　　
若何与各类类型的上司相处　　　
报告请示事情的4W1H--脚色饰演　　　
4团队互助治理--　　　
优异团队组成因素以及特质　　　
高效团队的九年夜要素　　　
若何树立高效力团队　　　
相识团队成员的脾气特性　　　
有用激励部属　　　
班组团队组建四个阶段---四维尔汽车案例　　　
协调团队组成及维护十年夜前提　　　
室外游戏：团队构建训练—天下年夜战（脚色饰演、情境练习训练）　　　
部分冲突治理
和谐　　　
团队五年夜激励技能　　　
班组团队谋划与执行六年夜道路　　　
团队受权五种艺朮　　　
团队失败的要素
团队胜利的要素　　　
部分团队谋划与执行六年夜道路---长春富奥汽车配件案例阐发　　　
若何和谐整个团队去杀青事情绩效---绩效考评　　　
二临盆现场效力晋升　　　
观念：1%的细节失误=100%的失败　　　
0临盆现场节制　　　
临盆现场治理体系图　　　
临盆现场治理七年夜方面(5MQS)　　　
美的日用团体临盆节制流程　　　
临盆功课尺度光阴治理　　　
制程监控三年夜步调　　　
施耐德电气制程监控实例图片　　　
工序制程四类改善　　　
工序操作流程图
质量工程图(QC工程图)
功课指示书三种工程数据使用　　　
工序流程四种改善办法　　　
2告白牌拉动临盆治理　　　培训课程
推动式与精益临盆拉动式代价流阐发流程图　　　
拉动临盆体系树立：　　　
TAKT及临盆速率　　　
U型结构以及持续流　　　
负荷均衡与平衡临盆　　　
在线半制品(IPK)KANBAN计较　　　
负荷瓶颈库存量设定办法　　　
海天机器（宁波）拉动临盆体系负荷瓶颈库存量设定实例阐发—离散型临盆模式　　　
3临盆柔性化与同步化与平衡化治理　　　
1.临盆柔性化焦点治理要乞降使用办法-----装备的“U”型安插---临盆柔性化
造就多能工　　　
透过PE
IE伎俩达致柔性化　　　
临盆流水线
工装夹具设计改革---柔性化-----三菱机器现场图片阐发　　　
2.单位流程以及单件流(one-pieceflow)---一个流”临盆　　　
a单位布局以及设计b.单位分类
流程c.单位装备抉择与安插d.单件流员工调治　　　
3.临盆火牛单位流程改善事例图片阐发---长虹电器　　　
4.临盆流程改善---单件流---深圳某有限公司　　　
5.缩短功课以及功课切换光阴改善轨则　　　
换模光阴改善实例现场图片阐发---徐工团体　　　
切换机头光阴改善实例现场图片阐发---富士康团体　　　
6.临盆同步化焦点治理要乞降使用办法--临盆同步化--立式走动治理　　　
透过PE
IE伎俩达致同步化　　　
使用临盆工艺流程改造---同步化-----步步高电子案例　　　
功课办法改善“一个流”临盆同步实例图展现---美的日用团体　　　
改善搬运办法以及肢体运用准则---同步化-----海天机器（宁波）实例图片　　　
改善搬运办法以及肢体运用准则---同步化-----富士康团体事例图片阐发　　　
7.临盆平衡化(heijunka)焦点治理要乞降使用办法---按加工工序分列装备　　　
透过PE
IE伎俩达致平衡化　　　
功课流程改善先后个案阐发---定时化
平衡化------苏泊尔现场什物图片　　　
透过产物工艺阐发改进---平衡化------.康佳团体事例图片　　　
工装夹具设计变动---平衡化------三一重工什物阐发　　　
4现场治理者一日治理----光阴治理
接班治理　　　
上班前要做的事变--格兰仕团体　　　
上班后立刻要做的事变---格兰仕团体　　　
上班中要处置的事变---格兰仕团体　　　
放工前弗成忽略接班事变　　　
光阴呈现问题的次要缘故原由阐发　　　
有用的光阴治理的几个步调　　　
5临盆进程现场治理者焦点营业---(交期)　　　
临盆预备　　　
A、 功课尺度确认　　　
B、 职员状态确认　　　
C、 装备、仪器、治对象点检　　　
D、 资料确认　　　
E、 功课指示书、图面确认　　　
F、 、4M1E变革点确认　　　
三一重工临盆预备案例　　　
临盆进程治理　　　
A、4M1E的连续确认　　　
B、临盆进度治理　　　
苏泊尔临盆进度治理案例　　　
序幕:当头一棒—捅破窗纸　　　
1进修
兴奋两天,回到公司后……联合公司现实环境-　　　
2经由过程学员结果颁发--领会分享
履历回想
讲师点评　　　
3理论
活用所学五步调