5S与目视化管理

总学时：
　　　
　　　
培训目的：　　　
◇深入懂得5S的真正意义与作用　　　
◇清晰相识5S对付工场KPI指标的进献　　　
◇把握5S推动中的症结要领，树立建全5S连续推动的激励机制　　　
◇把握5S固化尺度化的办法，并能连续巩固结果　　　
◇把握5S推动专员必备的5S培训才能，进步5S课程出现技能　　　
培训年夜纲：　　　
1、课程纵览　　　
5S简介　　　
施行5S的意义　　　
课程总体架构及次要内容概览　　　
2、5S焦点内容　　　
5S的界说　　　
5S来源与成长　　　
整顿　　　
观点及目标　　　
划分责任区　　　
整顿的尺度设定　　　
整顿的物品清单　　　
小我物品处置　　　
红单活动　　　
整理　　　
观点及目标　　　
物所婚配　　　
定制治理　　　
定制文档体系　　　
标识的战略与准则　　　
清扫　　　
观点与目标　　　
谁施行清扫以，清扫的工具，频率　　　
清扫与紧固　　　
清扫与预防性培修　　　
净化源清扫战略　　　
施行清扫的对象：5why，基本因反省表　　　
尺度化　　　
观点以及目标　　　
查询拜访研讨　　　
复制　　　
打消　　　
主动化　　　
教育　　　
展现　　　
受权　　　
若何坚持5S结果　　　
素养　　　
观点以及目标　　　
素养进步的道路　　　
若何树立下层连续改良组织模式　　　
各类连续改良办法比拟　　　
体系化的观点，紧张性，及施行体式格局　　　
3、5S与目视化治理　　　
目视化工场的准则　　　
目视化对象的使用　　　
看板以及JIT　　　
目视化对象：5S舆图，警示线以及图标　　　
4、5S评审　　　
5S评审的意义　　　
5S评审的资厦门内训网料　　　
5S评审的频率　　　
5S评审成果展现　　　
5、5S与其它对象的关系　　　
5S与TPM　　　
5S与精益临盆体系