《杰出班组长管理技能提升》

总学时：
　　【课程配景】　
　　 班组长、工段长是企业组织中的根本细胞，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的间接批示者以及组织者，是公司策略以及规章的落实者，班组长的理念以及治理素质间接影响所辖班构成员，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。　
　　【得当工具】临盆主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。　
　　【课程受害】　
　　 ◆改变观念，建立明白的现场治理职员职业化意识；　
　　 ◆正确认知自身脚色，懂得下层治理职员应该承当的职责；　
　　 ◆相识现场治理的架构及引导办法，把握现场日常治理的内容以及要点；　
　　 ◆相识班组长应具有的治理才能与技能；　
　　 ◆相识班组长应具有的生理素质及事情压力的应答方法；　
　　 ◆进修部属教诲与造就的步调，有用晋升部属技巧；　
　　 ◆把握必备的技巧，晋升引导才能成为一位精彩的主管；　
　　 ◆有用的进步临盆效力，低落临盆本钱，根绝平安事故；　
　　 ◆把握人际关系处置的准则，有用的处置班组以及其他部分的关系。。。。。。　
　　【讲课布局】　
　　 实践讲解40％、实战练习训练35％、案例计议、游戏15％、履历分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。　
　　　
　　　
　　【讲课年夜纲】陈鹏先生　
　　1、班组长的脚色认知才能及位置以及使命　
　　 ◆新时期下主管面对的应战以及机会　
　　 ◆班组长应具有的根本功　
　　 ◆班组长的多脚色转换　
　　 ◆案例阐发：班组长到底应该做甚么？　
　　 ◆班组长的使命感、代价观　
　　 ◆班组长应有的事情立场　
　　 ◆班组长的详细职责、技巧要求及根本才能　
　　 ◆班组长的职业化观念的建立　
　　 ◆最受员工迎接的班组长　
　　 ◆班组长要能赞助员工塑造责任　
　　 ◆班组长应该学会让员工发展　
　　 ◆临盆中，方法总比问题多　
　　 ◆临盆中的速率与质量异样紧张　
　　 ◆临盆治理中，班组治理很紧张部门　
　　 ◆学会从员工心态，改变成为班组长的心态　
　　 ◆班组是临盆义务的落实点　
　　 ◆案例阐发：　
　　2、协作是班组长职业的焦点　
　　 ◆虔诚是第一因素　
　　 ◆个别因团队而壮大　
　　 ◆学会观赏你的员工　
　　 ◆讴歌是人道的盼望　
　　 ◆善于员工士气激励　
　　 ◆小我寻求融入团队目的　
　　3、现场治理要点　
　　 ◆甚么是现场班组治理　
　　 ◆现场治理应具有的意识以及办法　
　　 ◆班组的日常治理　
　　 ◆现场治理的特色　
　　 ◆现场的信息治理的技能　
　　 ◆现场装备日常点检与颐养　
　　 ◆案例阐发：装备为何会坏　
　　 ◆物料治理要点　
　　 ◆功课办法治理　
　　 ◆临盆现场的治理、现场的症结治理　
　　 ◆现场非常掌握与问题处置 　
　　　　　　　　　◆班组事情重点　
　　4、班组长若何对员工培育及事情指示OJT　
　　 ◆班组长的责任—事情教诲　
　　 ◆教诲产生缘故原由　
　　 ◆事情常识以及责任常识的教诲　
　　 ◆员工培育情势与办法　
　　 ◆培育前的预备　
　　 ◆事情教诲误区　
　　 ◆指示员工的技能　
　　 ◆多能工的训练　
　　 ◆员工造就的常见问题以及对策　
　　 ◆教道光阴表以及事情分化表的制造　
　　 ◆正确的员工培育四阶段法　
　　 ◆事情便是培训　
　　 ◆咱们若何排汇　
　　 ◆指示的行为方案　
　　 ◆事情培育应有的理念　
　　5、现场治理的根基6S治理　
　　 ◆6S推广技法　
　　◆若何正确运用6S对象　
　　◆胜利推广6S的注重要领以及有用技能　
　　◆当代6S运动的开展实战指示　
　　 ◆实例分享:6S推广图片展现　
　　 ◆6S的升华　
　　6、现场目视治理与看板治理　
　　 ◆周全可视化治理　
　　 ◆目视治理的内容与后果　
　　 ◆目视治理对象的利用　
　　 ◆彻底目视化治理的施行办法　
　　 ◆图片：有名企业现场与目视治理图片　
　　 思虑题：请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修　
　　 ◆看板治理与现场　
　　 ◆看板在分歧企业现场中的利用　
　　 ◆看板制造以及设计要点、技能　
　　 ◆稳健推动看板治理　
　　 ◆自已着手做做看　
　　 课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　　　
　　　
　　　
　　7、若何有用的挖掘与办理车间问题　
　　 ◆挖掘与办理问题是企业成长内涵能源　
　　 ◆面临问题的心态　
　　 ◆实例分享:VCD观赏◆熟悉以及辨认问题的基本缘故原由◆问题阐发与办理正确之法式　
　　 ◆现场的问题阐发与办理技能　
　　 ◆根本阐发对象　
　　 ◆8D办法训练　◆案例：丰田公司办理问题的思维模式　
　　8、临盆现场改善与效力晋升　
　　 ◆现场改善的根本规矩　
　　 ◆现场改善是本钱低落的根基　
　　 ◆改善给企业及小我带来的影响　
　　 ◆改善合理化四步调　
　　 ◆PDCA轮回改善对象利用　
　　　　　　　◆车间现场常见七种挥霍阐发与改善　
　　 ◆实例分享:VCD观赏《有哪些挥霍》　
　　 ◆若何辨认现场中的挥霍　
　　 ◆现场IE改善伎俩的进修以及利用　
　　 ◆班组精益临盆的根本思惟　
　　 ◆改善的八字诀　
　　 ◆事情效力晋升　
　　 ◆实例分享:现场改善的挥霍　
　　9、有用沟通与现场人际关系治理　
　　 ◆有用沟通对班组治理的紧张性　
　　 ◆有用沟通三行动——听、问、说　
　　 ◆若何有用表达、发问、谛听　
　　 ◆形成沟通阻碍的缘故原由　
　　 ◆身材言语：非笔墨言语之后果　
　　 ◆现场人际关系处置　
　　 ◆若何与上司相处 　
　　　　　　　◆程度沟通　
　　 ◆若何与上级沟通　
　　 ◆沟通战略的阐发使用　
　　 ◆沟通的PAC实践　
　　 ◆案例：部属为何不听你的话？　
　　10、车间本钱节制的偏向　
　　 ◆消减人工本钱　
　　 ◆精简组织紧张准则　
　　 ◆打消体系损耗　
　　 ◆消减洽购本钱　
　　 ◆消减库存本钱　
　　 ◆消减质量本钱　
　　 ◆打消企业的常见挥霍　
　　 ◆强化员工的本钱意识　
　　 ◆把过剩的轨制丢失落　
　　 ◆案例：若何强化员工的本钱意识？　
　　11、进修型班组团队建设　
　　 ◆甚么是好团队　
　　 ◆有用团队的组成因素　
　　◆精于指示，让分歧春秋、条理的职员施展事情潜能　
　　 ◆有用团队组建演习　
　　 ◆作甚进修型组织　
　　 ◆班组的进修圈与修炼　
　　 ◆打造进修型班组　
　　 ◆我的将来不是梦！　
　　12、课程总结　
　　 ◆课程回想　
　　 ◆学员谈培训感触感染，交流培训心患上　<培训讲师br>　　 ◆先生现场解答学员现实事情中的问题　
　　 履历交流与实务问题计议　
　　 课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　　 课程停止　
　　 注：讲师在讲课时次序会依据讲述的逻辑有所调整。