品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:44 |
全能型车间主管能力提升
总学时:
课程描写
车间主管是企业临盆运营的细胞、是发明代价发明财富的次要源泉、是孕育踊跃向上企业文明的根本载体。制作业中产物本钱的50%-80%是在制作现场产生,是以现场治理程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力,间接影响产物质量、本钱、交货期、平安临盆以及员工士气,企业的车间主管不仅承当着这些紧张义务,还要上下沟通和谐,治理好团队,必要较高的治理与沟通艺术。
要成为优异的企业,车间主管是工场弗成或缺的人力资本,优异的车间主管是天下级工场晋升治理效力的紧张部门!
课程年夜纲
1、车间主管的使命与职责
一、车间主管的界说
二、车间主管的位置
三、车间主管的使命
四、车间主管的紧张作用
五、车间主管的治理程度近况
2、车间主管的治理技巧
一、 沟通的才能
1) 若何与下级沟通
2) 若何与上级沟通
3) 若何与同级沟通
二、激励员工的才能
1) 激励的原理
2) 激励的办法
三、晋升员工的技巧
1)教育训练与进修
2)监视与实时改正
指示练习训练:懂得OJT锻练
撕纸游戏:懂得沟通的原理
激励案例:阐发激励的办法
3、主管治理的内容
一、轨制化治理:
二、目的化治理:
三、尺度化治理
职员治理的尺度化
装备治理的尺度化
TPM治理的作用
自立颐养
方案颐养
物料治理的尺度化
物料需求方案
物料方案体例要点
物料清单(BOM)
办法治理的尺度化
情况治理的尺度化
四、流程化治理
临盆流程
治理流程
4、现场治理
一、现场5S治理
5S治理的内容
5S治理义务
5S施行办法
二、目视化治理
目视化治理的原理
目视化治理的作用
目视化治理的办法
三、对非常的处置(PM阐发)
发现问题的“三不放过”准则
阐发问题的办法(2P5M1W阐发法)
肯定问题的“深耕法”
办理问题的八个步调
数字游戏:相识5S的紧张性
案例阐发:PM阐发
5、治理的六年夜性能
一、品德
质量(qrality):品德看患上见,节制是症结
(一)品德意识
作甚品德
质量的紧张性
品德意识理念
(二)进程节制体系与进程改良
进程节制体系
进程变差及其节制
进程节制与进程才能
进程改良轮回
(三)现场质量治理
现场质量治理的次要内容
制程中的存眷要点
质量查验的施行
质量防错节制
品德非常处置
现场质量治理对职员的要求
二、本钱(cost):本钱看的见勤俭是症结
七年夜挥霍阐发
资料本钱节制
人工本钱节制
制作本钱节制
不良本钱节制
三、交期(delivery):交期看患上见,方案是症结
临盆方案与进度节制
体例临盆功课方案的内容以及作用
期量尺度的订定
临盆功课方案的体例
途程方案
途程方案的内容
途程方案的要点
途程方案的体例
计议:本公司某一工序的途程方案,体例途程方案表
负荷方案
负荷方案的目标以及尺度
负荷方案的要点
负荷方案的阐发与施行
案例:某必定单的产能与负荷阐发
日程方案
日程方案的作用
日程方案的考量要点
日程方案的拟订
基准日程切实其实定
日程支配的根本步调
日常临盆派工
四、临盆力
效力(production):效力看的见改善是症结
连续改善(PDCA轮回)
方案–掌握时机,阐发缘故原由以及说明对策。
执行–成长,交治理培训流以及执行方案来改善近况。
反省–监控执行方案,如必要可变动方案。
改善–回想
评估成果,如必要可进行变动以及尺度化使人满足的成果。
五、平安(sarety):平安看的见遵照是症结
平安治理的前提
平安与自立维护
平安的尺度化
平安事故阐发
六、士气(morale):士气看的见运动是症结
案例阐发:方案治理进程
案例阐发:平安事故阐发
6、车间主管一天事情流程
一、早会
二、方案切实其实认
三、临盆支配
四、临盆预备
五、临盆进程治理
六、临盆停止确认
七、晚会
八、申报与数据处置
课程描写
车间主管是企业临盆运营的细胞、是发明代价发明财富的次要源泉、是孕育踊跃向上企业文明的根本载体。制作业中产物本钱的50%-80%是在制作现场产生,是以现场治理程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力,间接影响产物质量、本钱、交货期、平安临盆以及员工士气,企业的车间主管不仅承当着这些紧张义务,还要上下沟通和谐,治理好团队,必要较高的治理与沟通艺术。
要成为优异的企业,车间主管是工场弗成或缺的人力资本,优异的车间主管是天下级工场晋升治理效力的紧张部门!
课程年夜纲
1、车间主管的使命与职责
一、车间主管的界说
二、车间主管的位置
三、车间主管的使命
四、车间主管的紧张作用
五、车间主管的治理程度近况
2、车间主管的治理技巧
一、 沟通的才能
1) 若何与下级沟通
2) 若何与上级沟通
3) 若何与同级沟通
二、激励员工的才能
1) 激励的原理
2) 激励的办法
三、晋升员工的技巧
1)教育训练与进修
2)监视与实时改正
指示练习训练:懂得OJT锻练
撕纸游戏:懂得沟通的原理
激励案例:阐发激励的办法
3、主管治理的内容
一、轨制化治理:
二、目的化治理:
三、尺度化治理
职员治理的尺度化
装备治理的尺度化
TPM治理的作用
自立颐养
方案颐养
物料治理的尺度化
物料需求方案
物料方案体例要点
物料清单(BOM)
办法治理的尺度化
情况治理的尺度化
四、流程化治理
临盆流程
治理流程
4、现场治理
一、现场5S治理
5S治理的内容
5S治理义务
5S施行办法
二、目视化治理
目视化治理的原理
目视化治理的作用
目视化治理的办法
三、对非常的处置(PM阐发)
发现问题的“三不放过”准则
阐发问题的办法(2P5M1W阐发法)
肯定问题的“深耕法”
办理问题的八个步调
数字游戏:相识5S的紧张性
案例阐发:PM阐发
5、治理的六年夜性能
一、品德
质量(qrality):品德看患上见,节制是症结
(一)品德意识
作甚品德
质量的紧张性
品德意识理念
(二)进程节制体系与进程改良
进程节制体系
进程变差及其节制
进程节制与进程才能
进程改良轮回
(三)现场质量治理
现场质量治理的次要内容
制程中的存眷要点
质量查验的施行
质量防错节制
品德非常处置
现场质量治理对职员的要求
二、本钱(cost):本钱看的见勤俭是症结
七年夜挥霍阐发
资料本钱节制
人工本钱节制
制作本钱节制
不良本钱节制
三、交期(delivery):交期看患上见,方案是症结
临盆方案与进度节制
体例临盆功课方案的内容以及作用
期量尺度的订定
临盆功课方案的体例
途程方案
途程方案的内容
途程方案的要点
途程方案的体例
计议:本公司某一工序的途程方案,体例途程方案表
负荷方案
负荷方案的目标以及尺度
负荷方案的要点
负荷方案的阐发与施行
案例:某必定单的产能与负荷阐发
日程方案
日程方案的作用
日程方案的考量要点
日程方案的拟订
基准日程切实其实定
日程支配的根本步调
日常临盆派工
四、临盆力
效力(production):效力看的见改善是症结
连续改善(PDCA轮回)
方案–掌握时机,阐发缘故原由以及说明对策。
执行–成长,交治理培训流以及执行方案来改善近况。
反省–监控执行方案,如必要可变动方案。
改善–回想
评估成果,如必要可进行变动以及尺度化使人满足的成果。
五、平安(sarety):平安看的见遵照是症结
平安治理的前提
平安与自立维护
平安的尺度化
平安事故阐发
六、士气(morale):士气看的见运动是症结
案例阐发:方案治理进程
案例阐发:平安事故阐发
6、车间主管一天事情流程
一、早会
二、方案切实其实认
三、临盆支配
四、临盆预备
五、临盆进程治理
六、临盆停止确认
七、晚会
八、申报与数据处置