《生产成本控制与标准化作业》

总学时：
　　第一部门：本钱缩减与节制　
　　1、缩减本钱势在必行　
　　一、今朝企业的本钱近况阐发　
　　二、海内企业外乡化本钱节制重点　
　　2、缩减质量本钱　
　　一、基于品德取胜的现场治理二、若何预防品德多余　
　　三、现场品德不良的病因四、品德问题要素　
　　3、缩减临盆本钱（实战案例）　
　　一、现场效力低下拐点二、进步效力症结因素　
　　三、若何进行现场功课切换四、完成“零”切换的思绪　
　　五、现场临盆才能计较六、评价装备产出才能指数　
　　七、有用与方案产能阐发八、现场排单技能　
　　九、若何面临紧迫定单与暂时插单和险情辨认　
　　4、缩减八年夜挥霍（案例）　
　　一、缩减次品、库存挥霍二、缩减搬运、动作挥霍　
　　三、缩减治理、期待挥霍四、产能多余、加工欠妥挥霍　
　　5、缩减隐造成本　
　　一、多种与光阴无关的间接挥霍征象　
　　二、资料与供给品治理与机械装备的挥霍征象　
　　三、与不测事故无关的挥霍征象　
　　四、人力的挥霍与短缺互助的挥霍征象　
　　五、初期治理欠妥的挥霍征象　
　　6、缩减职员本钱　
　　低落本钱的轮回效应2流程节制本钱轨则　
　　三、流程再形成办法四、尺度符号在流程中运用　
　　五、订定流程阐发表六、职员动作的经济准则　
　　七、进步流程稼动率八、职员定岗危险阐发　
　　7、本钱缩减经常使用对象　
　　一、量产性评审定价法二、6S治理三、功课指南导向法　四、目视化治理法五、看板治理法六、防错、防误、防呆法七、推广装备的TPM八、全员质量节制TQM九、ECRS法　
　　十、反省治理抽样法十一、流程式结构十二、再生资料归入治理1三、5Y法14OPL　
　　1五、现场月报统计法1六、PDCA治理轮回1七、功课尺度化1八、改正与预防根绝法　
　　1九、疾速换模SMED20、IE工程2一、工序均衡2二、6西格玛　
　　 　
　　第二部门：现场尺度化功课　
　　1、现场治理的规范化、尺度化治理　
　　一、现场治理的熟悉与现况缺失阐发　
　　二、日经常用治理对象的运用与事情技能　
　　三、人、机、料、法、环（4MIE）尺度化　
　　2、完成现场治理功课尺度化（实例分享）　
　　一、现场治理功课的尺度化二、尺度化的三因素　
　　三、功课指示书订定以及治理和若何利用OPL　
　　四、实例分享:五百强企业OPL利用　
　　3、完成尺度化操作步调　
　　一、功课测定的办法二、光阴阐发的熟悉　
　　三、若何设定尺度光阴四、尺度光阴的用途与作用　
　　五、尺度光阴的组成六、案例　
　　七、若何使用光阴观测法设定尺度光阴　
　　八、功课尺度化与尺度工时治理九、尺度工时的界说　
　　10尺度工时的现实测定11尺度化功课治理的步调　
　　12尺度工时肯定人工用量1三、使用工时绩效稽核　
　　4、建设尺度化的临盆流程　
　　一、经由过程尺度工时完成临盆均衡人力资本　
　　二、临盆均衡的流程尺度三、合理的临盆现场结构四、若何做临盆均衡五、临盆均衡的难点　
　　六、临盆均衡的计较体式格局　
　　5、企业尺度化建设阐发一、质量治理尺度系统树立二、功课方案治理尺度系统三、5S现场治理尺度系统四、装备治理尺度化　
　　五、现场物料治理尺度化六、仓库货品治理尺度化　
　　七、搬运治理八、平安治理尺度化九、文明、事务性（会议、信息）治理尺度化