精益生产实战

总学时：
【课程配景】　
　
为何必要树立精益临盆体系？　
　一方面,定单呈多种少许化，交期愈来愈短，另外一方面，外部临盆体系不稳固：临盆进程突发变乱多，品德非常多，交期无奈保障。再则，价钱愈来愈低，想经由过程备库存应答表里情况的变化曾经成为危险行动。　
面临着交期、本钱、质量的多重压力，你是否正搜索枯肠分身其美的计划呢？您是否天天都在探求谁人均衡点？　
　　假如咱们的临盆体系具备足够的柔性，假如咱们能年夜年夜缩短临盆周期，假如咱们不消备太多库存就能满意客户的需求？那末您就没必要如斯疾苦！！　
精益临盆治理便是一种疾速缩短交期、有用低落库存本钱、打消各类挥霍的柔性迅速化临盆体式格局！！谁把握精益临盆治理体系，就犹如把握了新期间的“上方宝剑”！　
为何您值患上加入？　
或者您相识过精益临盆，但不晓得若何与现实临盆运动有用联合起来，　
或者您正在使用各类精益临盆的对象做改善：好比5S、TPM、看板、单位临盆，但不晓得若何把这些对象联合在一路，到达更高的精益目的，　
或者您正在推进精益临盆的各类名目，但许多现场职员，乃至治理者不克不及真歪理解精益临盆，推不动！　
或者您在名目改善进程中，发现头痛医头，脚痛医脚，老是不克不及体系化，不克不及连续改良。　
您是否是学了许多的课程，听了许多的讲座，然则你发现员工的事情效力以及效益改善却不显著，问题出在那边呢？没无方法、没有对象、只有理念，企业治理不仅必要理念，并且必要更多的人把握迷信的办法以及对象，那末JIT便是一种思惟、一种被年夜型制作业查验的迷信的对象以及办法　
为何抉择咱们的《精益临盆课》？　
资深实战征询参谋师的履历归总，情形实战摹拟的精益临盆体系培训！　
摒弃传统形象培训，经由过程实践以及实战运作摹拟，化隐约为清楚，直观感触感染，轻松把握精益临盆的要领！让每一个介入者领会到怎么经由过程精益的连续改良，深入体会到精益临盆的精华。　
综合联合精益的各类对象，周全体会精益各类对象的接洽以及焦点。　
精益实践与理论的深刻联合，配合分享精益实务履历！　
　
【加入工具】：　
临盆型企业的总司理、厂长、临盆总监
司理、临盆工程
工艺部司理、精益临盆卖力人、临盆主管、工程师等中高层临盆治理职员。　
　
【课程年夜纲】：　
第一讲：精益临盆的意义　（一）推广JIT的需要性：制作业面对问题阐发（二）精益的焦点：打消挥霍（三）精益是一种运营理念,一种文明（四）常见现场中8年夜的挥霍　
（五）精益系统的架构以及完成前提　
（六）丰田人的办事体式格局　
（七）带你走进天下优异工场（广州丰田凯美瑞）　
　　
第二讲：5S与目视化治理　
（一）5S的精华：“三定准则治理”（二）5S的推动步调　
（三）5S的升华：目视化　
（四）目视化治理的3个水准，看患上见的治理，打造傻瓜化治理的现场　
　（五）目视化治理　现场案例演习　
　
第三讲：精益临盆的“一个流”（OPF）　
（一）今朝企业的粗放式临盆体式格局（二）施行“一个流”的长处　
　（三）摹拟分组游戏情形实战（卡片署名游戏），游戏总结　
（四）案例阐发：“一个流”的“U”形体式格局，“非”形体式格局，“虚构”线体式格局　
（五）案例同享：某汽车玻璃企业施行虚构流水线，紧缩库存600万，缩短制作周期14天到8天　
　
第四讲：拉动式临盆：看板治理　
何谓丰田看板？施行看板治理的前提　
看板操作的规矩以及各类体现体式格局　　
特殊拉动式看板的运用（高空看板）　
案例演习：现场制造物料供应拉动式看板　
第五讲：精益临盆之疾速换模（SMED）　
（一）针对切换，企业的迷惑，员工的迷惑（二）F1赛车之7秒疾速换胎细节揭秘　
（三）SMED的施行具体步调以及技能　
（四）案例阐发：某企业施行SMED问题点阐发及改善思绪　
（换模车、螺丝削减，提前热模、装置傻瓜化……..等等）　
　（五）其它疾速换模之改善案例　
　
第六讲：精益临盆新意向：柔性制作　
（一）柔性制作体系树立的5个方面　
（二）柔性的体现情势表述（单位体式格局、巡回体式格局、混流体式格局、固定+更改体式格局）　
（三）单位临盆体式格局实战以及案例阐发（摊式、互帮式、巡回式、串式、复合式）　
（四）实战案例：挪动“蜘蛛人”临盆体式格局实战、U形体式格局实战、三角形体式格局实战、台车式临盆体式格局实战　
（五）某企业胜利施行CELL案例同享　
（六）案例（录相）：混流（一条临盆线同时临盆2-3种产物）　
　
第七讲：精益临盆之IE效力晋升　
（一）IE简介、IE七年夜伎俩　
（二）何地下课谓3M？　3M带来的不稳固　
（三）何谓临盆节奏？　若何订定节奏　
（四）尺度光阴的组成，若何订定尺度光阴　
（五）IE伎俩之动作经济：四个根本准则、三角形原理（附改善案例）　
（六）欠好的均衡阐发，向前边对齐的均衡，IE效力改善具体施行步调　
（七）案例同享：某企业组装流水线胜利施行效力改善晋升50%　
　
第八讲：精益临盆之尺度功课　
（一）游戏“画猪”　
（二）丰田公司的尺度功课　
尺度周期光阴、尺度功课次序、尺度之间在成品　
（三）甚么是事情尺度化？　事情尺度化的三因素（TT　　WIP　　次序）　
（四）尺度功课组合票，操作的次序尺度指示，装备点检的尺度指示　
（五）怎么懂得一个企业的话“铁打的营盘，流水的兵”　
（六）新进员工的精益理念培训和尺度功课培训　
　（七）某企业施行新员工疾速培训案例、录相（插件、补焊、打螺丝）　
　
第九讲：KaiZen　
　（一）何谓改善？丰田的改善文明　
（二）改善四因素　
（三）树立改好心识的需要　
（四）树立改好心识的进程：怎么把“人不知;鬼不觉的人”酿成“自发的人”？　
（五）改善的根本步调（七步法）　
（六）改善之十二轨则：加一加、变一变、代一代、反一反、定必定、联一联、学一学………　
（七）怎么有发明性思维：遐想　
　
第十讲：精益临盆的推动（一）　刷新委员会的架构　
（二）制作刷新的启动会典礼若何造势　
（三）改善从简单做起，葵花宝典不顺应临盆治理　
（四）若何树立点、线、面、链的推动体式格局？　
（五）兔子，乌龟，蜗牛班组的比赛　
（六）企业向上的二个轮子　
　
第十一讲：营建连续变更的气氛（一）　员工是企业最年夜财富，（人在、人才网job.vhao.net、人材、人赘）　
（二）营建连续变更气氛的技能（三）营建气氛技能之一：改善提案的施行　
（四）营建气氛技能之二：改善之旅　
（五）营建气氛技能之三：改善颁发　
（六）营建气氛技能之四：身手交手　
（七）营建气氛技能之五：龙虎榜，五星大将，企业奥运殿堂　
（八）年夜量指点企业图片，案例展现　
　
　
END：交流，分享心患上。