品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:44 |
工厂改善提案实施方法与技巧
总学时:
【配景】
“改善(KaiZen)”这天本工业企业突起紧张的法宝,推动改善是一项艰难的企业变更事情,不少企业借助改善变更而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动变更进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃。
本课程以企业推动改善变更事情的动身点、现实流程、难点为根基,经由过程现实的案例,讲述一个正确、迷信地推动改善变更的办法以及步调,和连续做好改善事情中的思惟根基。
【培训工具】
把握改善办法,改善事情情况,进修改善技能的企业总司理、临盆司理(临盆主任),车间卖力人,临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员,综合治理部分,本能机能部分职员和社会各界人士。
【课纲】
何谓问题?
案例:空缺表单没有之后的迷惑
从案例中思虑何谓问题
问题的界说
问题是匆匆使改善的原能源,没有问题就没有改善
对问题的意识才能
对变化的低阻
从感情方面回绝的反响
先入为主的观念&自我满意的近况
欠缺问题意识
对问题意识的紧张性,对改善的熟悉
何谓改善?改善的六年夜根本精力
5、推广改善的三种程度
1.改善的成果(即处置问题终了)
2.进程的改善(避免再发)
3.运转机制的改善(防患于已然)
6、推广改善的四个因素
改善的欲望以及立场,若何把“人不知;鬼不觉的人”酿成“具完成创意的人”
改善的深度以及广度,5W1H的深耕法
改善的办法,从“狗蛋收蛋”的重复案例中进修改善办法
改善的横向睁开
7、改善思维的引发
改善思维的开辟,“改善思维十二轨则”一一讲授
“有生于无”&爱因斯坦的名言
名族的魂魄&企业的生计
剪草男孩的故事中问本身做患上好欠好?还有改善空间吗?
8、改善机制
案例:关灯变乱中治理者的迷惑
治理轨制虽然次要,机制更紧张
卓著企业看待员工的做法
一样平常企业看待员工的做法
9、若何树立改善机制
1.若何抉择改善对象?树立改善机制的时机?
2.改善对象的抉择
3.卓著企业看待员工的做法
10、改善提案
1.提案改善以及改善提案的区分?
2.改善提案的填写表单
3.提案提交的流程
4.改善提案的评比规矩,激励规矩
5.改善提案的颁发,表扬
11、改善之旅(改善游览参观)
1.改善之旅的紧张性
2.改善之旅的预备事情
3.改善之旅的进程,改善景点的展现
4.改善之旅注重事变
12、让HR培训改善成为一种文明
1.从墙壁缝隙以及口试室的改善看到的改善文明
2.从下雨天放置改善看到的改善智慧
3.从总司理特定名看到的高层力气
【配景】
“改善(KaiZen)”这天本工业企业突起紧张的法宝,推动改善是一项艰难的企业变更事情,不少企业借助改善变更而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动变更进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃。
本课程以企业推动改善变更事情的动身点、现实流程、难点为根基,经由过程现实的案例,讲述一个正确、迷信地推动改善变更的办法以及步调,和连续做好改善事情中的思惟根基。
【培训工具】
把握改善办法,改善事情情况,进修改善技能的企业总司理、临盆司理(临盆主任),车间卖力人,临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员,综合治理部分,本能机能部分职员和社会各界人士。
【课纲】
何谓问题?
案例:空缺表单没有之后的迷惑
从案例中思虑何谓问题
问题的界说
问题是匆匆使改善的原能源,没有问题就没有改善
对问题的意识才能
对变化的低阻
从感情方面回绝的反响
先入为主的观念&自我满意的近况
欠缺问题意识
对问题意识的紧张性,对改善的熟悉
何谓改善?改善的六年夜根本精力
5、推广改善的三种程度
1.改善的成果(即处置问题终了)
2.进程的改善(避免再发)
3.运转机制的改善(防患于已然)
6、推广改善的四个因素
改善的欲望以及立场,若何把“人不知;鬼不觉的人”酿成“具完成创意的人”
改善的深度以及广度,5W1H的深耕法
改善的办法,从“狗蛋收蛋”的重复案例中进修改善办法
改善的横向睁开
7、改善思维的引发
改善思维的开辟,“改善思维十二轨则”一一讲授
“有生于无”&爱因斯坦的名言
名族的魂魄&企业的生计
剪草男孩的故事中问本身做患上好欠好?还有改善空间吗?
8、改善机制
案例:关灯变乱中治理者的迷惑
治理轨制虽然次要,机制更紧张
卓著企业看待员工的做法
一样平常企业看待员工的做法
9、若何树立改善机制
1.若何抉择改善对象?树立改善机制的时机?
2.改善对象的抉择
3.卓著企业看待员工的做法
10、改善提案
1.提案改善以及改善提案的区分?
2.改善提案的填写表单
3.提案提交的流程
4.改善提案的评比规矩,激励规矩
5.改善提案的颁发,表扬
11、改善之旅(改善游览参观)
1.改善之旅的紧张性
2.改善之旅的预备事情
3.改善之旅的进程,改善景点的展现
4.改善之旅注重事变
12、让HR培训改善成为一种文明
1.从墙壁缝隙以及口试室的改善看到的改善文明
2.从下雨天放置改善看到的改善智慧
3.从总司理特定名看到的高层力气