精益生产方式JIT实务

总学时：
　　　
一项使临盆周期紧缩80%的临盆手艺　　　
一种让临盆面积存缩50%的临盆体式格局　　　
一项有用低落库存至多30%的有用手腕　　　
一堂从基本上办理临盆卖力人困扰，应战传统临盆思维体式格局的课程：　　　
　　
——探究降本钱增效益的新临盆手艺　　　
【课程配景】：　　　
精益临盆（LeanProduction,简称LP）是由于日本汽车业本世纪活着界突起，美国麻省理工学院依据其在“国际汽车名目”研讨中，基于对日本丰田临盆体式格局（ToyotaProductionSystem）的研讨与总结，和对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种临盆治理办法。　　　
“欧美企业将三分之二的研讨成长经费，花在新产物研发下面，将此外三分之一的钱用在临盆进程的改善；可这天本的做法刚好相反。而我以为欧美的做法是差错的，之前，创造、开发新产物是企业竞争中最紧张的兵器，然则如今比赛的重心是在于临盆进程的改善。”　　　
——美国麻省理工学院治理学院院长梭罗传授　　　
精益临盆手艺便是改善临盆进程的最好利器，采纳了精益临盆手艺的日本丰田汽车公司，2003以及2004持续两个年度的业务利润均到达美国三年夜汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总以及的6～7倍，这是由于精益临盆的改善，可以或许同时杀青品德、本钱、交期、效劳、士气的改善。　　　
【进修工具】：　　　
公司运营治理者、工场总司理、副总司理、临盆司理、厂长、工场司理、洽购与物流司理、名目司理、工业工程师、物流工程师、精益临盆工程师、提案改善委员会成员、工场或车间下层主管及有兴致之人士等　　　
【进修劳绩】：　　　
◆经由过程全程摹拟练习训练，体系的把握精益临盆在企业的收益及若何使用　　　
◆晋升改好心识以及改善才能　　　
◆把握精益临盆的施行技法与推广办法　　　
◆猜测及订定合理的生產方案，晋升定时交货才能、有用低落库存本钱！做到优越物料损耗节制以及备料治理，使用定时化临盆体式格局进步生產效力。　　　
◆缩短临盆周期光阴、晋升面积临盆性、进步企业竞争力！……　　　
◆办理临盆进程的常见疑问问题如：定时交货率低、库存日趋增多、临盆不平衡及职员更改年夜、歇工待料、难以应酬紧迫插件等　　　
　　　
课程年夜纲：陈鹏　　　
第一部门精益思惟篇　　　
一、精益临盆代价系统　　　
◆精益临盆的来源　　　
◆精益临盆的焦点代价　　　
◆代价流与代价流图　　　
◆辨认客户增值与非增值　　　
◆中国企业施行精益临盆的阻碍 　
二、精益临盆推动系统与IE治理与改善的关系　　　
◆精益临盆与IE改善的关系　　　
◆IE改善经常使用的伎俩　　　
◆临盆体式格局反动里程碑　　　
◆连续改善　　　
第二部门精益意识篇　　　
一、员工意识　　　
◆改善给企业带来的影响　　　
◆改善的误区　　　
◆赞助员工拥抱变更　　　
◆企业利润及本钱模式阐发　　　
二、挥霍意识　　　
◆企业常见的7+3=10种挥霍　　　
◆辨认并发掘挥霍　　　
◆探求挥霍的4M办法；　　　
◆打消挥霍的有用办法　　　
◆削减1成挥霍相称增长1倍贩卖额　　　
※案例分享：某企业现场典型挥霍解析 　
三、库存意识　　　
◆企业库存的起源以及伤害　　　
◆有用的打消库存的体式格局　　　
◆库存战略息争析批量　　　
四、效力意识　　　
◆假效力与真效力　　　
◆个体效力与总体效力　　　
◆可动率与运行率　　　
五、全局意识　　　
◆对整个制作流程进行阐发　　　
◆对单面流程进行阐发的伤害　　　
◆赓续的改善　　　
第三部门临盆系统改革篇（上）　　　
一、流线化临盆　　　
◆精益临盆的硬件根基--流线化临盆　　　
◆流线化临盆与批量临盆的差别　　　
◆流线化临盆的八个前提及步调　　　
◆流线化临盆的设计准则、要点　　　
◆柔性单位临盆的施行　　　
◆单件及小批量物流　　　
◆案例讲授：某年夜型电子厂PCBA装置线的流线化阅历　　　
二、安宁化临盆　　　
◆职员的安宁　　　
1）尺度化功课　　　
2）尺度化的三年夜因素　　　
3）临盆节奏使用与计较　　　
4）尺度化功课施行办法　　　
5）员工多技巧　　　
6）施行一人多机　　　
7）动作经济准则　　　
◆装备的安宁　　　
1）可动率才紧张　　　
2）懂得OEE及计较办法　　　
3）若何方案以及施行TPM事情　　　
4）自立顾全与零故障　　　
6）精益装备的抉择 　
◆品德的安宁　　　
1)品德变异的起源　　　
2)零缺陷　　　
2）品德中的“六个三”　　　
3）零不良准则　　　
4）客户导向的品德目的治理　　　
5）品德本钱的治理　　　
6）设计与制作质量与本钱之关系　　　
7）总质量本钱曲线划分区域　　　
8）质量本钱改良模式与效应　　　
9）六西格玛的熟悉　　　
10）全员质量意识再造与节制　　　
※练习训练：谁为质量卖力　　　
◆物量的安宁　　　
1）经济批量不经济　　　
2）疾速切换的办法以及准则　　　
3）SMED的界说　　　
4）疾速切换的改善着眼点及思绪　　　
5）疾速切换的施行轨则　　　
◆治理的安宁　　　
1）现场治理　　　
2）若何造成现场改善自律机制　　　
3）可视化治理--让问题看患上进去　　　
4）多功效的自我引导团队、教育与改善　　　
课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　　　
第三部门临盆系统改革篇（下）　　　
三、安稳化临盆　　　
◆作甚安稳化临盆　　　
◆临盆进度与临盆才能不敷的对策　　　
◆临盆方案支配准则　　　
◆临盆排程的高超做法　　　
◆根据4M1E做好产前预备　　　
◆临盆进度随时掌控　　　
◆在成品占用量阐发　　　
◆安稳化临盆的技能　　　
◆混流临盆是安稳化临盆的最高境地　　　
四、主动化(jidoka)临盆　　　
◆主动化以及带人字旁主动化的区分　　　
◆完成jidoka的三个手腕　培训　　
◆jidoka的有用对象--按灯轨制　　　
◆疾速处置问题体系　　　
◆问题治理—5F法以及刨根法　　　
◆5Y阐发 　
◆合理化四个步调　　　
◆PDCA轮回　　　
◆平衡化临盆　　　
※案例分享　　　
五、定时化临盆(JIT)　　　
◆定时化临盆的特色　　　
◆定时化临盆与后拉式临盆有何区分　　　
◆定时化临盆体式格局(JIT)使用办法　　　
　　　　　　　　　◆若何依据需求计较需求节奏　　　
　　　　　　　　　◆临盆节奏的计较办法　　　
◆U型临盆线与单件流　　　
◆若何施行定时化临盆　　　
◆拉动式临盆的支撑体系先容　　　
◆一个流临盆　　　
◆看板临盆的前提　　　
◆看板临盆的规矩　　　
※案例演习：若何计较看板数目　　　
第四部门精益推广技法篇　　　
◆U型结构　　　
◆流程式结构　　　
◆多技巧员工　　　
◆功课尺度化　　　
◆5S治理　　　
◆推广装备的TPM　　　
◆目视治理　　　
◆看板治理 　
◆全员质量节制　　　
◆防错、防误、防呆　　　
◆疾速换模　　　
◆IE工程　　　
◆工序均衡　　　
※案例分享　　　
※精益临盆摹拟练习训练　　　
※精益临盆评价以及权衡　　　
第五部门精益效力晋升篇　　　
◆高效力改善:意识改造　　　
◆高效的硬件：临盆体系结构　　　
◆高效的运转原则：尺度功课　　　
◆高效根基---光阴研讨　　　
◆高效的支撑保障：疾速换模SMED　　　
◆让低效力无所遁形：功课测定　　　
◆让低效力无所遁形：目视治理办法　　　
◆让低效力无所遁形：动作阐发 　
◆效力改善办法：MODAPS法　　　
◆效力改善办法：动作经济准则　　　
◆效力改善办法：单位化临盆　　　
◆效力改善办法：jidoka临盆　　　
◆效力改善办法：ECRS　　　
◆效力改善办法：均衡临盆线　　　
※案例分享　　　
※精益临盆摹拟练习训练　　　
精益临盆施行与经营进程案例履历交流与实务问题计议　　　
课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　　　
课程停止光阴：下昼17：30　　　
注：以上年夜纲可以依据客户公司的详细环境以及详细要求做响应的修改。