让企业“获益”的6S管理实战

总学时：
　　【课程配景】：　
　　 6S治理是全天下制作型企业通用的治理言语，这天本工业企业突起紧张的法宝，推动6S治理是一项艰难的企业变更事情，不少企业借助推动6S治理而解脱运营困境，并逐渐建立品牌，同时也有不少企业在推动6S治理进程中，阻力重重、流于情势，终极落患上前功尽弃。　
　　【课程目的】：　
　　 本课程是6S参谋师们多年来推广履历的总结、晋升，讲堂教授教养与亲自介入的现场体验式进修相联合，既有高度又有深度又能切身体验6S所带来的变化，让您即刻领有推广6S治理的豪情与才能。　
　　 课程中年夜量丰硕的实战案例、图片将使学员深受启发。　
　　本课程收益：充足熟悉到6S治理是企业文明的紧张组织部门、是晋升人的品德的利器；懂得与把握6S治理的系统修建与详细操作办法；进步推广6S治理的实战（着手）才能；培训之后的豪情与才能，将培养企业有用推广6S治理的推广主干。　
　　【培训工具】　
　　改善事情情况的企业总司理、临盆司理（临盆主任），车间卖力人，临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员,品管司理、操作司理及其他企业界人士。　
　　【课程年夜纲】　
　　甚么是6S？　
　　 看图片，思虑　
　　 6S的界说来源与作用　
　　 为何对6S又爱又恨？　
　　 对6S懂得的常见误区　
　　 日本人以及中国人关于擦桌子的区分　
　　 德国人以及中国人关于针失落地上的区分　
　　 年夜部门企业推广6S走入的误区　
　　整顿的推广重点　
　　 整顿的寄义，看图措辞（“鬼子进村落年夜涤荡”）　
　　 必须品与非必须品的区别体式格局（适用频率的依据表）　
　　 整顿推动的要点（美金以及人平易近币的区分）　
　　 现场演习：本培训讲堂上的“不要物”　
　　 总结：整顿的本色　
　　整理的推广重点　
　　 整理的寄义　
　　 定置治理培训讲师的准则与办法　
　　 整理的“三因素”以及“三定准则”（200多个优异企业图片案例阐明技能）　
　　 整理的本色：效力化　
　　 若何让员工遵照6S的技能（若何做到以工资本的自立治理？）　
　　 形迹治理的整理技能和仓库部件品的治理（年夜量图片案例）　
　　 案例演习：表单没有后的思虑演习　
　　 计议：为何咱们这么忙，可效力却这么低？老是在做消防员？　
　　清扫以及干净的推广重点　
　　 清扫真的是扫地抹桌子吗？　
　　 有用清扫的区域责任划　
　　 清扫便是点检　
　　 干净的寄义，若何施行干净？　
　　 干净的坚持办法（评分表以及自立点检表的使用：现场实验适用）　
　　 何谓红牌作战？　
　　 红牌作战注重事变　
　　 红牌作战的流程以及验收尺度　
　　素养的推广重点　
　　 素养的寄义　
　　 素养是怎么造成的？　
　　 地铁搭车播送中的那句话，咱们何如思虑？　
　　 近朱者赤，近墨者黑　
　　 人造情况，情况育人　
　　六.修建操作性强的平安治理体系　
　　 1．空中蜜斯常常说的一句话，你懂得了吗？　
　　 2.若何对待统统事故均可预防？　
　　 3.汶川地动中的特殊变乱，咱们学到了甚么？　
　　 4.平安治理的三准则　
　　 5.何谓风险源？若何辨认风险源？　
　　 6.风险源的评估（平安隐患评估）　
　　 7.风险源的危险评估（危险指数，紧张度，频度，可能性）　
　　 8.案例演习：辨认风险源以及危险评估　
　　 9.企业有用的平安治理组织事情　
　　 七.目视治理在6S中的机动使用　
　　 1．何谓目视治理　
　　 2.目视治理的三个要点以及三个水准　
　　 3.从公园里的案例看：中国当局的治理程度&外资企业的治理程度　
　　 4.目视化案例进修（年夜量优异企业改善案例）　
　　 　
　　八.6S的推动组织树立和推广的11年夜步调　
　　 　
　　九.让6S改善成为一种企业文明（若何营建连续改善气氛）　
　　 从墙壁缝隙，口试室的改善看到的改善文明　
　　 下雨天改善看到的改善智慧　
　　 从总司理特定名看到的高层力气　
　　 企业的改善长廊　
　　 给宽大员工展现舞台：6S改善的结果展现与分享（改善之旅、改善颁发年夜会）