产品质量先期策划与控制计划第二版APQP

总学时：
培训课程年夜纲　
一.　APQP培训目标:　
　　　　经由过程进修本课程，学员能相识APQP五个阶段输出输入要乞降CP的办法，用同步工程办法开展产物开发运动，从而为组织领导资本，使顾客满足，匆匆进对所需变动的辨认、防止早期变动、以最低的本钱实时提供优质产物。　
　
二.　APQP培训工具:洽购、仓贮、设计、工艺、装备、工装、计量、查验、营销、培训等所有介入产物开发进程的职员。　
　
三.　APQP培训内容　　
名目治理　
名目治理简介　
名目治理与APQP的关系　
　
APQP产物质量先期谋划简介　
产物质量谋划界说　
APQP的目的　
APQP之益处　
APQP手册的目标　
　
产物质量谋划原理与对象　
以顾客为存眷核心　
质量功效睁开QFD　
基精确定　
进程办法　
进程开发&进程节制　
特征矩阵图　
症结进程特征&症结产物特征　
进程流程图　
观点设计&产物设计　
预防缺陷　
制作进程防错　
设计防错体系　
FMEA潜在生效模式及效果阐发　
同步工程　
可制作性以及装置设计　
三次设计:布局设计　参数设计　容差设计　
代价工程　
精益临盆　
人机工程　
FTA　靠得住性设计　
　
产物设计以及开发VS进程设计以及开发　
产物设计以及开发原理　
进程设计以及开发原理　
产物设计以及开发因果图　
进程设计以及开发因果图　　
　
三种节制方案详解　
进程探测节制　　
甚么是节制方案　
节制方案目标　
节制方案与功课指示书　
节制方案与产物组　
节制方案是静态文件　
节制方案的益处　
节制方案重点--进程阐发　
开发节制方案的信息与对象　
节制方案开发流程　
试临盆节制方案以及临盆节制方案的区分　
节制方案概述　
节制方案栏目描写　
样件节制方案、试临盆节制方案以及临盆节制方案案例　　
　
APQP第一阶段　　方案以及肯定名目输出　
第一阶段方案以及肯定名目的原理、用意以及症结步调　
第一阶段方案以及肯定名目的对象　
APQP第一阶段方案以及肯定名目输出　
顾客的呼声　
市场研讨　
保修记载以及质量信息　
小组履历　
营业方案／营销战略　
进程基准数据　
进程假想　
产物靠得住性研讨　
顾客输出　　
第一阶段方案以及肯定名目输出案例　
APQP第一阶段方案以及肯定名目输入　
设计目的　
靠得住性以及质量目的　
初始资料清单　
初始进程流程图　
产物以及进程特殊特征的初始清单　
产物保障方案　
治理者支撑　
第一阶段方案以及肯定名目输入案例　
　
APQP第二阶段　　产物设计以及开发　　
第二阶段产物设计以及开发的原理、用意以及症结步调　
第二阶段产物设计以及开发的对象　
APQP第二阶段产物设计以及开发输入　
设计生效模式及效果阐发　
可制作性以及装置设计　
设计验证　
设计评审　
制作样件-节制方案　
工程图样(包含数学数据)　　
工程规范　
资料规范　
图样以及规范变动　　
新装备、工装以及举措措施要求　
产物以及进程特殊特征　
量具／实验装备要求　
小组可行性许诺以及治理者支撑　
第二阶段产物设计以及开发案例　
　
APQP第三阶段　进程设计以及开发输入　
第三阶段进程设计以及开发的原理、用意以及症结步调　
包装尺度及规范　　
产物／进程质量系统评审　
进程流程图　
车间立体安插图　
特征矩阵图　
进程生效模式及效果阐发(PFMEA)　　
试临盆节制方案　
进程指示书　
丈量体系阐发方案　
初始进程才能研讨方案　　
治理者支撑　
第三阶段进程设计以及开发输入案例　
　
APQP第四阶段　　产物以及进程确认试临盆　
第四阶段产物以及进程确认试临盆的原理、用意以及症结步调　
APQP第四阶段产物以及进程确认试临盆的对象　
APQP第四阶段讲师产物以及进程确认试临盆输入　
有用临盆　
丈量体系阐发　
初始进程才能研讨　
临盆件同意　
临盆确认实验　
临盆节制方案　
质量谋划认定以及治理者支撑　
第四阶段产物以及进程确认试临盆输入案例　
　
APQP第五阶段　　反馈、评定以及改正步伐　　
APQP第五阶段反馈、评定以及改正步伐的原理、用意以及症结步调　
APQP第五阶段反馈、评定以及改正步伐的对象　
APQP第五阶段反馈、评定以及改正步伐输入　
第五阶段反馈、评定以及改正步伐的原理、用意以及症结步调　
削减变差　
顾客满足　
交付以及效劳　
最好理论及进修教训的利用　
削减变差案例