迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧

总学时：
　　　
【课程配景】　　　
金融海啸囊括环球，年夜年夜小小的企业家们面临营业萎缩，价钱缩水；供给商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；本钱回升，融资艰苦，花费不旺等状态，年夜量企业步履维艰。面临新的微观情况，中国企业将若何生计以及成长……　　　
在企业成长策略中,本钱节制处于极为紧张的位置。假如同类产物的机能、质量相差无几,决议产物在市场竞争的次要要素则是价钱,而决议产物价钱高下的次要要素则是本钱,由于只有低落了本钱,才有可能低落产物的价钱。　　　
每一个企业都希冀低落工场本钱来满意客户需求，以顺应现今剧烈竞争的微利期间。若何低落本钱、进步临盆效力、晋升品德并打消挥霍成为权衡企业是否具备竞争上风的紧张尺度之一.　　　
企业本钱的高下，对付企业的生计以及成长有着弗成估计的作用，对付中国的制作业来讲：进步产物品德、低落临盆本钱、建设超低临盆本钱的临盆系统就变患上刻不容缓了。　　　
本钱是一个永恒的主题，企业本钱用度的勤俭与低落间接就即是增长支出、利润、乃至现金，其效益不问可知，然而，95%以上的中国企业尤为是制作业却天天都在眼睁睁地看着本钱用度超标、失控而无法……　　　
本课程由临盆改善及本钱节制与减少专家陈鹏先生，联合年夜量企业实战案例进行说明注解，阐发企业在本钱治理以及节制方面存在的误区以及陷阱，给咱们分享敏捷节制以及减少企业本钱，对您地点的企业将长短常有代价的自创,轻松让您的企业适度“中国经济隆冬期”　　　
【进修工具】　　　
公司运营治理者、总司理、副总司理、厂长、司理、工程师、提案改善委员会成员、工场或车间下层主管及有兴致之人士等　　　
【进修劳绩】　　　
一、改变思惟意识，学会若何打消挥霍，低落本钱　　　
二、学会察看制作现场、防错法的运用、临盆线的均衡阐发　　　
三、学会辨认、阐发、办理问题的才能　　　
四、明白企业现场中的常见的挥霍、把握现场改善的有用办法　　　
五、遍及进修以及利用IE伎俩，进步临盆效力以及质量　　　
六、将IE手艺与治理无机的联合，紧缩本钱，寻求临盆体系总体优化以及效力的晋升　　　
七、相识本钱治理对利润增加的实际意义　　　
八、认识工场本钱的组成，建立猛烈的本钱意识及连续改善的目的；　　　
九、把握工场本钱治理实战技能，为您的企业找到低落临盆本钱的可行计划。　　　
【课程年夜纲】（2天）　　　
《敏捷低落企业临盆本钱与打消挥霍技能》年夜纲　　　
1、企业资本、手艺、特色及办法构成　　　
一、临盆现场方面　　　
二、现场信息方面　　　
三、现场物料方面　　　
四、仓库货品方面　　　
五、物料搬运方面　　　
六、功课办法方面　　　
七、现场装备方面　　　
　　　
2、辨认以及发掘挥霍　　　
一、甚么是代价？　　　
二、辨认挥霍　　　
三、辨认以及发掘事情中的挥霍　　　
四、现场中常见的七年夜挥霍　　　
五、现场中的12动作挥霍　　　
六、若何发掘并削减以及打消挥霍　　　
七、施行连续改良的步伐　　　
　　　
3、虚实效力与打消挥霍　　　
一、熟悉真、假效力　　　
二、装备的可动率以及运行率　　　
三、稼动率以及效力　　　
四、正确运用改善对象ECRS　　　
　　　
4、尺度化功课　　　
一、熟悉以及区别尺度化以及非尺度化功课　　　
二、产距光阴、功课次序、在成品的尺度化　　　
三、若何完成多工序操作 　
　　　　　　　　　四、多能工造就要点以及技能　　　
六、功课动作经济准则　　　
七、动作的改善　　　
5、完成流程效力最年夜化　　　
一、流水线的临盆体式格局　　　
二、流线化临盆与功效性临盆的区分　　　
三、流线化临盆的前提　　　
　　　
6、若何完成功课效力最年夜化　　　
一、功课阐发与改善　　　
二、功课阐发与改善要领　　　
三、动作阐发与改善　　　
四、动作因素阐发与改善要领　　　
五、动作经济准则　　　
　　　
7、若何完成结构最优化　　　
一、结构设计的类型　　　
二、结构设计优劣的权衡尺度　　　
三、结构设计与改善的准则　　　
四、结构设计的形态　　　
五、结构设计与改善的要领　　　
　　　
8、若何完成人机共同效力最年夜化　　　
一、人机共同阐发与改善　　　
二、人机共同阐发与改善的作用与意义　　　
三、人机共同改善的原理、思绪与要点　　　
四、人机共同改善要领　　　
《敏捷低落企业临盆本钱与打消挥霍技能》年夜纲　　　
9、完成临盆线均衡效力最年夜化　　　
一、作甚临盆线均衡　　　
二、均衡线计较　　　
三、临盆线均衡阐发与改善　　　
四、临盆线均衡改善办法要领　　　
五、均衡线对低落本钱以及削减挥霍的作用　　　
10、改善是低落本钱以及削减挥霍的紧张手腕　　　
一、改善给企业带来的影响　　　
二、改善的误区　　　
三、改善合理化四步调　　　
四、找问题的办法以及技能　　　
五、现场IE改善　　　
六、辨认并改善企业瓶颈　　　
七、推广JIT需要性　　　
11、临盆本钱节制的对象与利用　　　
一、现场本钱节制的条件－损失阐发　　　
二、本钱节制与低落的对象　　　
　　　　　　　　　1)走动治理与“三现治理”　　　
　　　　　　　　　2）IE体式格局挥霍肃清法　　　
　　　　　　　　　3）PDCA治理轮回 　　　
　　　　　　　　　4）ECRS法　　　
5）MODAPS法　　　
6）Pokayoke防呆　　　
7)T乐学无忧网PM治理对象　　　
8)5S治理　　　
9）SMED法　　　
10）jidoka临盆　　　
三、现场治理的三年夜利器　　　
1）尺度化　　　
2）目视节制　　　
3）看板治理　　　
　　　
12、本钱低落的偏向　
　　　　　　　　一、库存本钱低落　
　　　　　　　　二、人工本钱低落　
　　　　　　　　三、资料应用率晋升　　　
　　　　　　　　四、质量本钱低落　　　
　　　　　　　　五、缩短交货期　
　　　　　　　　六、当令过量洽购　
　　　　　　　　七、把过剩的轨制丢进渣滓桶　
　　　　　　　　八、全员介入　　　
十3、企业本钱治理案例阐发　　　
履历交流与实务问题计议　　　
注：以上年夜纲可以依据客户公司的详细环境以及详细要求做响应的修改。