《现场效率改善与成本控制》

总学时：
课程配景：　　　
以后环球经济危急下，现场改善及节制挥霍是制作型企业存眷的核心，临盆现场治理的优劣间接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利紧张环节。把握临盆现场改善的伎俩以及对象辨认现场治理中的挥霍，终极为企业低落本钱、进步效力、获取倍增的利润。　　　
企业本钱的高下，对付企业的生计以及成长有着弗成估计的作用，对付中国的制作业来讲：进步产物品德、低落临盆本钱、建设超低临盆本钱的临盆系统就变患上刻不容缓了。　　　
本钱是一个永恒的主题，企业本钱用度的勤俭与低落间接就即是增长支出、利润、乃至现金，其效益不问可知，然而，95%以上的中国企业尤为是制作业却天天都在眼睁睁地看着本钱用度超标、失控而无法……　　　
本课程有天下级理光公司改善专家陈鹏先生将赞助企业关上现场治理改善以及本钱节制年夜门，帮忙打造一流的临盆现场以及临盆系统，使企业在残暴的竞争中能当先一步！在环球经济危急的情况中可以或许锋芒毕露！　　　
课程收益：　　　
◆冲破无改善空间的固化思维，全新接受天下及公司的改善观念；　　　
◆建立明白的现场治理职员职业化意识，晋升现场改善才能；　　　
◆认识现场改善的根本思绪并把握现场改善技能；　　　
◆从改善的角培训网度辨认挥霍和经由过程打消挥霍进步效力及低落本钱；　　　
◆清晰临盆现场改善及削减隐性以及显性挥霍的紧张性；　　　
◆有用地低落临盆本钱、进步效力、晋升产物质量；　　　
◆现场改善再也不是标语，而是现实的行为以及看患上见的改善后果。　　　
◆认识临盆本钱的组成，建立猛烈的本钱意识及连续改善的目的；　　　
◆把握工场本钱治理实战技能，为您的企业找到低落临盆本钱的可行计划；　　　
得当工具：　　　
临盆型企业临盆厂长、车间主任、班组长、拉长、贮备干部、工段长等现场治理职员　　　
课程年夜纲：　　　
《现场效力改善与本钱节制》　　　
第一单位现场事情改善认知与渗入　　　
◆期间带给咱们的思虑与应战　　　
◆改善的熟悉　　　
◆改善给企业以及小我带来的影响　　　
◆改善的误区　　　
◆改善胜利的两个需要许诺　　　
◆现场IE改善利用　　　
◆挥霍的熟悉　　　
◆经由过程降库存裸露问题　　　
◆效力的熟悉　　　
◆本钱的熟悉　　　
◆现场改善的三化准则　　　
◆现场改善的三现准则　　　
◆现场改善的平安、品德、效力关系　　　
◆现场改善的三“公”一“主观”准则　　　
◆正确运用改善对象ECRS　　　
◆改善的八字诀　　　
视频：分享天下级企业的改善事例展现与案例阐发　　　
第二单位现场品德改善　　　
◆产物质量零缺陷治理及巧妙利用　　　
◆零不良的原則　　　
◆避免品德变异的症结因素　　　
◆临盆进程中品德若何来节制　　　
◆呈现品德非常时若何来处置　　　
◆客户导向的品德目的治理　　　
◆品德治理的六个三熟悉　　　
◆典型适用的QC对象的正确运用案例　　　
◆品德本钱治理　　　
◆设计质量与本钱之关系图　　　
◆质量本钱改良模式与效应　　　
◆若何领导所属员工建立质量意识　　　
计议:谁卖力质量问题？　　　
第三单位、现场改善之目视治理与打消挥霍　　　
◆改善之5S与目视治理　　　
◆目视治理的水准　　　
◆目视治理的经常使用12种对象　　　　
◆彻底目视化治理的施行办法　　　
◆看板在分歧企业现场中的利用　　　
思虑题：请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修 　
◆若何辨认现场中的挥霍　　　
◆发明代价以及打消挥霍　　　
◆工场中常见的挥霍及节制　　　
◆现场中常见的动作的挥霍　　　
视频：他们的现场必要哪些改善　　　
第四单位现场效力晋升与改善　　　
◆熟悉真、假效力　　　
◆装备的可动率以及运行率　　　
◆TPM-全员装备颐养体系体例运动开展　　　
◆熟悉工序装备的真实效力OEE　　　
◆OEE的懂得以及计较演习　　　
◆完成“零”切换的操作要领以及技能　　　
◆树立并利用临盆工序尺度化　　　
◆熟悉以及区别尺度化以及非尺度化功课　　　
◆产距光阴、功课次序、在成品的尺度化　　　
◆若何完成多工序操作　　　
◆少人化与多技巧员工　　　
◆一人多机与一人多工序　　　
◆多能工造就要点以及技能　　　
◆完成临盆线均衡效力最年夜化　　　
视频：分享某有名机器企业的改善现场　　　
第五单位、工场日常治理与制作本钱的节制及消减偏向　　　
◆做好光阴治理是本钱治理与节制　　　
◆转变企业的日常习气　　　
◆质量本钱节制　　　
◆库存量的低落　　　
◆库存本钱的节制与减少　　　
◆平安库存与经济订购量　　　
◆ABC库存分类与治理重点　　　
◆削减资料的在线库存量　　　
◆库存周转率的计较　　　
◆低落人工本钱　　　
◆挖掘潜在的多余职员　　　
◆有益事情的剔除了　　　
◆缩短交货期　　　
◆洽购本钱的节制与减少　　　
◆定时制洽购　　　
◆研发本钱节制的准则以及步伐　　　
◆把过剩的轨制丢进渣滓桶◆全员介入　　　
履历交流与实务问题计议