现场作业标准化管理

总学时：
　
1、现场治理的规范化、尺度化治理　
◆现场治理的熟悉与现况缺失阐发　
◆现场治理的特色　
◆现场治理若何应答多变的市场　
◆如今现场信息治理技能　
◆日经常用治理对象的运用与事情技能　
◆现场治理的清规戒律　
◆人、机、料、法、环（4MIE）尺度化　
◆现场三现三直治理　
◆现场治理做好三件事　
　
2、　完成现场治理功课尺度化　
◆现场治理功课的尺度化　
◆尺度化的6年夜特色　
◆熟悉尺度功课与非尺度功课　
◆尺度化的三因素　
◆实例分享:VCD观赏《尺度化功课与非尺度化功课》　
◆经由过程尺度化得到稳固成长　
◆树立并利用临盆工序尺度化　
◆功课指示书的订定以及治理（SOP）　
◆功课尺度书之组成因素　
◆功课尺度化及尺度文书的紧张作用　
◆若何推行以及利用OPL　
◆实例分享:五百强企业OPL利用　
◆演习：本身做做看　
　
3、完成尺度化操作步调　
◆甚么是尺度化操作　
◆为何要施行尺度化操作　
◆若何开展尺度化操作　
◆功课测定的办法　
◆光阴阐发的熟悉　
◆若何设定尺度光阴　
◆尺度光阴的用途与作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆尺度光阴的组成　
◆若何订定尺度光阴　
◆若何使用光阴观测法设定尺度光阴　
◆案例：VCD观赏并阐发　
◆功课尺度化与尺度工时治理　
◆尺度工时的界说　
◆尺度工时的现实测定　
◆尺度化功课治理的根本步调　
◆使用尺度工时肯定人工用量　
◆使用尺度工时进行绩效稽核　
◆临盆定额实现率达标跟进治理　
◆临盆周期治理　　　
◆交货期治理　
◆工序尺度化与现场平衡　
　
3、建设尺度化的临盆流程　
◆经由过程尺度工时完成临盆均衡　
◆熟悉临盆均衡　
◆临盆均衡的流程尺度　
◆合理的临盆现场结构　
◆若何做临盆均衡　
◆临盆均衡的难点　
◆临盆均衡的计较体式格局　
◆完成一个流或经济批量流临盆　
◆完成单位式临盆体式格局　
◆案例：一个流VCD欣赏　
　
4、临盆现场功课改善与效力晋升　
◆现场改善是本钱低落的根基　
◆事情改善的误区　
◆改善给企业以及小我带来的影响　
◆改善的两个需要许诺　
◆问题治理　
◆改善合理化四步调　
◆PDCA轮回改善对象　
◆现场中常见的七年夜挥霍　
◆辨认并改善企业瓶颈　
◆推广邃密临盆需要性　
◆现场功课尺度维持以及改良　　
◆改善的八字诀　
◆事情效力晋升　
　
5、辨认以及打消现场挥霍　
◆挥霍及类型　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆若何辨认现场中的挥霍　
◆工场中常见的挥霍及节制　
◆若何打消现场挥霍并发掘本钱挥霍　
◆若何肃清员工的挥霍　
◆精减组织、事情抽样　
◆进步劳动效力，打消体系损耗　
◆若何低落资料损耗零缺陷手艺　
◆在企业中建立根绝挥霍意识　
◆削减资料的在线库存量　
◆TPM-全员装备颐养体系体例　
◆临盆效力DLP计较　
◆全员推广限定挥霍法来节制与减少本钱　
　
6、完成现场功课目视化治理尺度　
◆目视治理的内容与后果　
◆目视治理的水准　
◆目视治理12种对象　　
思虑题：请联合工场的现实,想想工场的地下课哪些方面使用目视治理必修　
◆目视化治理的对象之一看板治理　
◆治理看板的作用　　
◆看板的内容　　
◆看板的制造要求　
◆案例图片：　
练习训练：本身着手做看板　
　
7、企业尺度化建设阐发◆质量治理尺度系统树立◆功课方案治理尺度系统◆5S现场治理尺度系统◆装备治理尺度化　
◆现场物料治理尺度化　
◆仓库货品治理尺度化　
◆搬运治理◆平安治理尺度化◆文明、事务性（会议、信息）治理尺度化◆职员治理尺度及施行要点（含合理化倡议）　
　
履历交流与实务问题计议