G8D小组解决问题的方法

总学时：
Eight-Discipline　TOPS：Team　Oriented　Problem　Solving　
培训课程年夜纲　
　
　
1、G8D培训目标:实现本课程后，加入本课程的职员可以或许：描写G8D进程的每个步调；作为G8D成员有用地加入到事情中去；可以或许阐发G8D申报；可以或许指示相关职员实现G8D进程。　
　
2、G8D培训工具:　洽购、仓贮、设计、工艺、装备、工装、计量、查验、营销、培训等所有进程的职员。　
　
3、G8D培训课程内容:　
G8D　概述　
G8D的目标　　
ISO
TS16949对G8D的要求　
G8D　8D申报必需答复问题　
G8D　8D的益处　
D0预备G8D进程　
施行紧迫反响步伐Emergency　Response　Actions　（ERA）　
症状以及问题　
量化症状的对象：佩恩特图（Paynter)　趋向图　柏拉图　
D0预备G8D进程案例　
D1　肯定团队　
为何要肯定团队　
肯定团队成员时招考虑　
多功效复合股格　
脑筋风暴进程Group　Brainstorming　
D1　肯定团队案例　
D2　描写问题　
问题陈说　
若何进行问题描写　
5W2H的描写问题的办法　
“是
不是”表格　
5Why找出基本缘故原由　
进程流程图(Process　Flow　Diagram)　
因果图(鱼骨头图)　
D2　描写问题案例　
D3　施行暂时性遏制步伐　
暂时遏制步伐ICA特色　
损失函数思维体式格局　
开发ICA的四个步调　
D3　施行暂时性遏制步伐案例　
D4　肯定以及验证基本缘故原由以及漏掉点　
G8D　8D进程中计议的分歧类型的缘故原由　
问题环境的类型　
怎么肯定基本缘故原由　
问题办理事情表　
问题描写　
比拟阐发　
基本缘故原由推想　
基本缘故原由推想检测　
FMEA　DOE　稳健设计(Robust　Design)　
D4　肯定以及验证基本缘故原由以及漏掉点案例　
D5为基本缘故原由以及漏掉点抉择以及验证永远性改正步伐　
界说永远改正步伐　(PCA)　
用七步做决议进程来抉择PCA　
运用　Decision　Making　Worksheet　　
诠释怎么验证　PCA　　
设计验证方案申报(DVP&R)　
D5为基本缘故原由以及漏掉点抉择以及验证永远性改正步伐案例　
D6　施行以及确认永远性改正步伐　
方案PCA的施行　
问题预防　
肯定阻碍以及预防步伐　
确认PCA　
D6　施行以及确认永远性改正步伐案例　
D7　避免问题再次产生　
为何要预防问题的再次产生　
预防再产生　
引导的责任　
D7　避免问题再次产生案例　
D8　表扬小组以及小我的进献　
表彰小厦门地下课组以及小我的进献　
封闭　
福特8D培训-教材案例　
G8D　8D申报填写提交　
G8D　8D与PPAP　
G8D　8D进程中常见的问题　
G8D　8D各阶段相关表格及实例