目视管理与5S实战技法

总学时：
　　　
【课程配景】：　　　
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为当代企业治理者们的共鸣，直至本日，JIT临盆体式格局已被制作性工场广泛采纳，而匆匆使JIT取患上伟大胜利的焦点支柱就是目视治理。目视治理应用视觉化的对象，以色彩、笔墨、图表、相片等体式格局，提示相关职员应该遵照或注重之处及转达需要的信息，发明一个一览无余的事情场合，晋升企业抽象。　　　
对付工场而言，目视治理与5S是现场治理六年夜名目：产量（P）、品德（Q）、本钱（C）、交期（D）、平安（S）、士气（M）的两年夜支柱，是工场所有治理、改善运动的根基，工场如不克不及有用施行目视治理以及5S，所有运动都难于落实与执行，纵然再周详的主动化装备也无从施展应有的作用。　　　
本课程将奉告您若何经由过程施行目视治理以及5S，切实营建一个优越的企业情况以及企业抽象，联合现实案例的讲授，让年夜家明确目视治理与5S实务的很多操作技能。　　　
　　　
【课程逻辑关系图】：　　　
　　　
【进修工具】：企业中高层临盆治理干部、下层主管及车间班、组长　　　
【进修劳绩】：　　　
一、目视治理以及5S操作实务的内在　　　 二、目视治理以及5S实务的操作技能　　　
三、目视治理以及5S操作的现实案例　　　
【培训纲领】：　　　
第一讲目视治理导论　　　
目视治理的汗青　　　
2.目视治理与日常生涯　　　
3.目视治理与工场治理　　　
第二讲目视治理施行、评鉴　　　
目视治理施行作用　　　
二、目视治理施行要点　　　
三、目视治理推广步调　　　
四、目视治理运动方法　　　
五、目视治理器具　　　
六、目视治理施行水准　　　
七、目视治理评鉴方法　　　
第三讲目视治理尺度　　　
目视治理适用尺度　　　
二、目视治理重点尺度　　　
三、目视治理重点训示　　　
第四讲目视治理利用　　　
目视治理与现场改善　　　
二、目视现物治理　　　
三、目视临盆治理　　　
四、目视平安治理　　　
五、目视治理与TPM　　　
第五讲5S的准则　　　
一、5S的来源　　　
二、5S的涵义　　　
三、5S是当代企业治理的根基　　　
四、5S的作用　　　　
第六讲推广5S的目标与作用　　　
一、推广5S的目标　　　
二、推广5S的作用及准则　　　　
第七讲5S之间的关系　　　
一、5S之间的关系　　　
二、5S与其他运动的关系　　　
三、5S的效能　　　　
第八讲整顿的推动重点　　　
一、整顿的涵义以及目标　　　
二、推动整顿的要领　　　
三、推动整顿的步调　　　　
第九讲整理的推动重点　　　
整理的涵义以及目标　　　
二、整理的紧张作用　　　
三、推动整理的要领　　　
四、推动整理的步调　　　　
第十讲清扫的推动重点　　　
一、清扫的涵义以及目标　　　
二、清扫的作用　　　
三、推广清扫的要领　　　
四、推动清扫的步调　　　　
第十一讲干净的推动　　　
一、干净的涵义及作用　　　
二、推动干净的要领　　　
三、推动干净的步调　　　　
第十二讲涵养推动的重点　　　
一、涵养的涵义以及目标　　　
二、推动涵养的要领　　　
三、推动涵养的步调　　　　
第十三讲5S的推动原理　　　
一、5S推动的根本原理　　　
二、5S推动阶段　　　
三、5S推动八年夜要诀　　　　
第十四讲5S推动组织与组织的体式格局　　　
一、组织架构以及轨制章程　　　
二、事情方案　　　
三、文件系统　　　
四、鼓吹谋划与教育培训　　　
五、现场巡视与总结申报　　　
六、合理化倡议　　　
第十五讲5S推广步调　　　
一、预备阶段　　　
二、施行评估阶段　　　
三、5S推广技能　　　
四、5S推广案例讲授