《企业车间主任生产管理实务》

总学时：
　　1、培训配景　
　　 　21世纪，中国已成为天下上最年夜的临盆制作国，您将会看到随处都是工场。车间主干职员承当着车间治理以及制作进程节制的重担，不仅要对临盆现场的进度、质量、本钱、职员等因素进行有用地治理，还要协同其他部分配合处置现场的各类问题。然而，跟着外界需求的变化，交货期日趋缩短，多种类小批量的定单日趋增多，利润愈来愈低，给车间治理职员带来无限的迷惑。作为车间干部，您是否常常被如下问题搞患上焦头烂额？　
　　 ●每天催料、每天赶货，随处“救火”，忙患上一团糟●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，前次质量事故刚处置完，雷同的事故又产生了●现场资料乱堆乱放混放、必要的物料不知到哪去找，不必要的一年夜堆●半制品漫山遍野，难以插脚●这批定单还没实现，急单插单又来了，频仍的换线以致现场一片凌乱●品德既要稳固，又要赓续改善，以致品德在稳固与改善的矛盾中忽高忽低作为临盆部分的引导者，车间主任必需把握进步前辈的事情办法、讲求需要的引导艺术、造就出高效的临盆团队，能力完成进步产物品德、低落产物本钱、改善事情情况，从而取患上事倍功半的后果，为企业博得市场竞争力。为进步企业车间主任的治理程度，北京百朗教育成长有限公司与中企培训网决议举行“企业车间主任（工长
段长
主管）临盆治理实治理征询务与现场根基治理才能晋升高档培训班”。旨在经由过程培训以及进修，赓续晋升车间班组治理者的引导才能及现场阐发、办理问题的才能。　
　　 　
　　2、培训内容　
　　 （一）车间主任若何做好现场治理　
　　一、现场治理剖析　
　　二、治理者的要求三、现场治理的施行办法　
　　四、现场治理的特色　
　　五、现场的信息治理的技能　
　　六、临盆现场经常使用的治理办法　
　　七、捉住事情重点　
　　　
　　 （二）车间人、机、料、法、质治理　
　　一、治理事情中的改善　
　　二、现场职员尺度化治理　
　　三、树立并利用临盆工序尺度化　
　　四、车间装备的安宁治理　
　　五、周全临盆维护　
　　六、现场的物料治理　
　　七、仓库货品治理　
　　八、车间事情办法的安宁治理　
　　九、车间品德的安宁治理　
　　十、员工质量意识的再造　
　　十一、品德零缺陷与本钱治理　
　　　
　　（三）车间6S升华与目视化治理　
　　一、从新熟悉6S治理　
　　二、如今6S推广的胜利准则　
　　三、完成车间周全可视化治理　
　　四、目视治理12种办法　
　　五、看板的制造要求　
　　（四）若何有用的发掘车间问题　
　　一、经由过程权衡指标趋向图发现问题　
　　二、问题处置四步法　
　　三、中东方问题处置差别　
　　四、车间处置问题的体系办法　
　　　
　　（五）车间临盆改善与效力晋升　
　　一、改善的熟悉　
　　二、车间现场改善的三化准则　
　　三、车间现场挥霍的熟悉　
　　四、打消挥霍以及发明代价　
　　五、临盆效力的熟悉　
　　六、车间改善的合理化四步调　
　　七、记住改善中的32个字　
　　（六）车间临盆方案与目的治理　
　　一、临盆方案支配准则　
　　二、临盆进度随时掌控　
　　三、目的设定与施行才能　
　　四、目的设立的根本准则　
　　五、目的设立--因职位而异　
　　（七）若何进行沟通与和谐人际关系　
　　一、治理者紧张的事情便是沟通　
　　二、沟通三行动熟悉与利用　
　　三、与下级、平级以及上级沟通技能　
　　四、沟通战略的阐发使用　
　　（八）若何做好车间本钱治理　
　　一、对车间本钱的正确熟悉　
　　二、节制与缩减本钱要相符人道　
　　三、车间节制与缩减本钱的偏向　
　　（九）车间邃密化治理的施行　
　　一、邃密化治理与TQM、TQC、TPM关系　
　　二、企业根基治理的邃密化施行（海尔OEC案例）　
　　三、邃密化治理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的使用）　
　　四、邃密化治理与制作：（LP）