采购需求分析与供应规划设计 培训大纲

总学时：
洽购需求阐发与供给规划设计　　培训年夜纲　
（1天课程）　
　
【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、　
经营卖力人、产物设计职员、物流卖力人　
【培训收益】：洽购需求的阐发以及明白、供给专家学者规划的设计以及订定，是洽购与供给进程的出发点，假如这一步没有做好，前面的所有步调都将出缺陷并埋下隐患。　
本培训可以赞助你阐发洽购品项的需求水平、相识业余的规格描写办法；哪些人必要介入产物阐明的订定进程；需求辨认的完成办法，和洽购部分连同相关部分、各级用户的事情互动与协同；“VA
VE代价阐发与代价工程”的布局性代价增值对象，和与特定需求相关的洽购估算等。　
末了，将先容企业洽购系统的树立办法，使学员在明白需乞降规划供给之后，有层次、有步调地施行以及衔接本身的现实事情。　
【培训内容】：　
1 洽购需求的内容偏向　
1.1 洽购甚么（品规、质量、尺度等）　
1.2 洽购若干（洽购数目的正确、精确肯定）　
1.3 什么时候、何地交货（交货光阴以及所在）　
1.4 供给商的支撑以及效劳（紧迫、检测、售后等共同）　
1.5 案例阐发：产物　CD4洽购与设计职员的胜利互助　
2 分歧类型洽购需求的明白办法　
2.1 资源性需求与营业性需求　
2.2 临盆性需求与营业性需求　
2.3 四种需求类型的利用　
2.4 洽购阐明框架　
洽购阐明所包括的因素（QASC）　
产物或效劳的明白办法　
数目以及付出的明白办法　
供给商的效劳于响应的明白办法　
必要相识的其他供给商信息　
3 无关产物或效劳业余描写　
3.1 无关产物规格的业余描写办法　
凭“品牌与牌号称号”　
凭“供给商
行业编码”　
凭“样品”　
凭“手艺规格”　
凭“组成规格”　
凭“功效以及机能规格”　
各种产物规格描写的优劣势以及顺应场所　
无关检测以及查验　
3.2 无关效劳规格的业余描写办法　
明白效劳规格的难点　
变量-人的要素　
3.3 若何找到你要洽购的产物的现有尺度　
3.4 外部尺度化观点以及对企业的严重代价　
3.5 VA
VE——寻求代价增值的布局性办法　
VA
VE观点　
VA
VE布局性办法的事情步调　
VA
VE的最好时机　
4 无关洽购数目、交授予效劳的阐发　
4.1 相识以及阐发洽购数目的办法　
4.2 需求特征阐发—明白洽购数目的紧张环节　
趋向性需求　
周期性需求　
节令性需求　
4.3 需求猜测的办法　
专家猜测法　
市场测试法　
定量阐发法　
基于计较机的物料需求计（MRP
MRPII
DRP
ERP）　
4.4 需求猜测的五种定量阐发办法　
4.5 需求猜测中的偏差及启示　
4.6 需求猜测的详细步调　
4.7 明白货品的交付　
交货次数以及光阴　
交货所在　
运输像是以及包装查验　
4.8 明白效劳于响应　
供给商的响应　
供给商的手艺支撑　
维护与培修　
5 无关需求阐发与规划供给设计的流程　
5.1 　洽购供给的作用　
轻忽洽购供给的效果　
若何进行供给规划设计　
核实是否所有的洽购需求都被斟酌了　
5.2 　　估算与供给方案设计　
估算的观点以及实质　
营业性需求的估算办法　
资源性需求的办法　
产物的性命周期本钱　
若何订定供给规划　
5.3 　　肯定洽购产物的优先级别——供给定位模子　
洽购事情优先分列体系的树立　
洽购收入阐发及20-80轨则　
洽购品项后果阐发　
公司指标、供给目的、特定品项供给指标　
洽购指标的影响品级与供给指标　
供给定位模子树立、代价以及运用　
5.4 　　订定洽购阐明　
若何订定以及应用洽购阐明　
洽购阐明的运用准则　
5.5 　　请购的流程及分歧需求类型的审批　
营业性洽购　
资源性洽购　
调拨洽购经费　
5.6 　　相识供给情况简介　
5.7 　　订定供给战略简介　
5.8 　　供给商评价以及价钱评审简介　
5.9 　　预备洽购会商、签约、条约执行中的监视简介