《卓越现场管理—6S推进与延伸》

总学时：
　　 现场便是市场！没有现场的强力依托，再壮大的市场才能也只能画饼果腹。一流的现场治理是优秀品德的源泉，是企业增效以及市场竞胜的保障。　
　　 6S是统统现场治理的基石，6S做欠好而奢望其他现场治理有名目卓著的成效，只能是建造蜃楼海市。　
　　 作为与企业Q（质量）、C（本钱）、D（交期）亲密相关的根基治理运动，6S恰是经由过程整顿、整理、清扫、干净、素养、平安这六项根本步调，使员工树立连续改好心识、养成优越的事情习气；从而晋升产物品德、改善事情效力、优化事情气氛、进步企业的竞争力以及凝集力。　
　　　
　　 【培训目标】　
　　熟悉6S对企业运营的紧张性；　
　　懂得6S的根本寄义，把握施行6S运动的根本步调；　
　　活用6S，推动现场改善以及风尚造就　
　　把握优异的现场治理办法，进一步晋升现场治理程度；　
　　　
　　 【课程效益】　
　　经由过程6S改善临盆情况，进步产物品德；　
　　经由过程6S进步事情效力，转变员工精力面孔，进步企业凝集力　
　　打造企业精益临盆根基，有助于企业策略性发展　
　　　
　　 【培训工具】　
　　临盆厂长
司理，各部分司理、车间主任、班组长及贮备干部　
　　　
　　 【讲课布局】　
　　全局观、最新理念与治理技能交融进行　
　　6S根基观点（20%）6S推动实务技能（50%）6S实例回放与图片（30%）　
　　 【讲课年夜纲】　
　　　
　　 1、前言　
　　 一、治理精益化　
　　 二、治理人道化　
　　 三、功课尺度化　
　　 四、人造情况、情况育人　
　　 五、6S是现场治理基石　
　　 六、树立优越的企业文明　
　　　
　　 2、6S根基篇　
　　一、整顿之根本办法　
　　 不要物处置要点　
　　二、整理之根本办法　
　　 A、阐发环境、规定蕴藏空间　
　　 B、划定蕴藏办法、订立蕴藏规矩　
　　 c、整理的“3定”、“3因素”操作案例　
　　d、办公室6S治理操作案例　
　　 三、清扫之根本办法A、探求产生源、执行改善步伐案　
　　 B、6S日常确认表制造　
　　四、干净之根本办法五、平安的寄义及根本办法　
　　六、素养　
　　A、鼓舞士气的晨会　
　　B、礼节训练　
　　 c、优异企业6S现场再现　
　　 　
　　 3、6S利用篇　
　　一、6S推广步调　
　　 A、样板区后行抉择样板区的注重事变临盆现场6S样板制造要点　
　　 B、周全睁开　
　　 C、改善晋升　
　　二、6S推动技能　
　　 定点拍照　
　　 红牌作战　
　　 评分表及成果比赛　
　　 专项运动　
　　 引导亮点、暗点观摩　
　　 通明化　
　　 申报、表扬轨制　
　　 进修、培训、观摩　
　　 破冰行为　
　　 寻宝运动　
　　 样板观摩　
　　 稽核评选（评分+旌旗灯号）　
　　 创意改善　
　　 定名运动　
　　 吉尼斯记载　
　　 点检表的利用　
　　 早会　
　　 目视治理　
　　 油漆年夜战　
　　 QC伎俩使用　
　　 看板治理　
　　 功课尺度化　
　　 愚巧法　
　　 示例及案例图片展现　
　　 　
　　 4、6S实战篇　
　　 一、6S施行的心态调整　
　　 A、立场决议统统——为何员工把6S当做年夜打扫　
　　 B、先从大事做起——日常事情的小差别会形成总体后果的年夜差别二、6S总体推广的要点　
　　 A、引导看重，全员介入，连续维护　
　　 A、员工士气的激励　
　　三、6S各阶段的推广要点　
　　 A、6S睁开伎俩　
　　 B、6S改善结构　
　　 C、6S外部审核　
　　 D、6S改正与预防及跟踪　
　　 E、6S推广百宝箱　
　　 　
　　 5、6S晋升篇　
　　 一、6S中目视治理、色彩治理的利用　
　　 二、看板对现场治理紧张性　
　　 三、看板制造要点　
　　 四、看板与目视治理优异企业　
　　 　
　　 6、6S治理的深化　
　　 一、6S深化运动　
　　 二、全员介入合理化倡议的运动　
　　 三、6S结果的宣布、交流、推行　
　　 四、晋升全员素质，造就焦点竞争力　
　　 　
　　 7、贵企业6S治理现场点评与倡议　
　　一、贵企业的临盆与现场特色；　
　　二、贵企业司6S施行注重福建地下课事变；　
　　三、综合计议及问题解答