《生产班组长精细化管理》

总学时：
　　 　
　　1、若何做好临盆现场治理　
　　◆最佳的治理是甚么　
　　◆班组的日常治理　
　　◆现场治理的特色　
　　◆现场信息网络与治理技能　
　　◆功课日报的治理◆现场治理的施行办法　
　　◆物料治理要点——备品备件及仓库治理　
　　◆功课办法治理　
　　◆临盆预备
早会制　
　　◆情形摹拟：高效早会　
　　◆现场治理的清规戒律　
　　◆现场三现三直有用治理　
　　◆捉住事情重点　
　　 　
　　2、若何做好机械装备治理　
　　◆现场TPM运动开展　
　　◆装备治理的对象　
　　◆装备自立顾全理念以及办法　
　　◆机械装备的运用、点检、颐养　
　　◆装备颐养与培修　
　　◆产生不良时的处置办法　
　　◆现场装备日常点检与颐养　
　　◆做好装备仪器的日常治理要点　
　　◆做好装备治理的目视化以及点检　
　　◆熟悉工序装备的真实效力OEE　
　　◆案例阐发：装备为何会坏　
　　◆做好装备治理的三好四会五定　
　　◆实例分享:如许的装备点检！　
　　 　
　　3、现场员工培育及事情指示OJT　
　　 ◆现场事情常识的教诲　
　　 ◆员工责任常识的教诲　
　　 ◆员工培育情势与办法　
　　 ◆培育前的预备　
　　 ◆事情教诲误区　
　　 ◆指示员工的技能　
　　 ◆多能工的训练　
　　 ◆员工造就的常见问题以及对策　
　　 ◆教道光阴表以及事情分化表的制造　
　　 ◆正确的员工培育四阶段法　
　　 ◆员工的点滴教育（OPL）　
　　 ◆指示的行为方案　
　　 ◆若何对手下进行业绩指点　
　　 ◆事情培育应有的理念　
　　 　
　　4、若何有用的挖掘与办理现场问题　
　　◆挖掘与办理问题是企业成长内涵能源　
　　◆面临问题的心态　
　　◆实例分享:VCD观赏◆熟悉以及辨认问题的基本缘故原由　
　　◆面临繁杂的事情--若何突破困境　◆问题阐发与办理正确之法式　
　　◆现场的问题阐发与办理技能　
　　◆5Y法利用　◆案例：　
　　5、现场5S运动连续与升华　
　　◆5S推广的误区与推广技法　
　　◆若何正确运用5S对象　
　　◆胜利推广5S的注重要领以及有用技能　
　　◆当代5S运动的开展实战指示　
　　◆使企业5S运动开展再也不流于情势　
　　◆实例分享:5S推广图片展现　
　　◆5S的升华　
　　◆实景摄影及摄像先后对照法　
　　◆案例：5S在中国企业难点阐发以及对策　
　　 课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　　 　
　　6、现场的平安治理　
　　◆若何做好车间班组的平安治理事情？　
　　◆平安治理因素　
　　◆事故的预防与处置　
　　◆修建平安治理系统　
　　◆案例：　
　　◆案例阐发：典型事故案例阐发　
　　7、现场目视化治理与看板治理治理　
　　 ◆周全可视化治理　
　　 ◆目视治理的内容与后果　
　　 ◆目视治理的水准　
　　 ◆12种目视治理对象的利用　
　　 ◆推广目视治理的根本要求　
　　 ◆彻底目视化治理的施行办法　
　　 ◆图片：有名企业现场与目视治理图片　
　　 思虑题：培训课程请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修　
　　◆看板治理与现场　
　　◆看板在分歧企业现场中的利用　
　　◆看板制造以及设计要点、技能　
　　◆稳健推动看板治理　
　　◆自已着手做做看　
　　 　
　　9、临盆事情改善与本钱节制　
　　 ◆事情改善的根本规矩　
　　 ◆事情改善的误区　
　　 ◆改善给企业及小我带来的影响 　
　　◆改善的观念　
　　 ◆改善胜利的两个需要许诺　
　　 ◆改善合理化四步调　
　　 ◆PDCA轮回改善对象利用　
　　◆车间现场七种典型挥霍阐发与改良　
　　 ◆实例分享:VCD观赏《有哪些挥霍》　
　　 ◆本钱的熟悉　
　　 ◆本钱节制的偏向　
　　 ◆改善的八字诀　
　　 ◆改善无尽头　
　　 ◆实例分享:现场改善的挥霍　
　　 　
　　 10、有用沟通与现场人际关系治理　
　　 ◆有用沟通对班组治理的紧张性　
　　 ◆形成沟通阻碍的缘故原由　
　　 ◆现场人际关系处置　
　　 ◆若何与上司相处　
　　 ◆程度沟通　
　　 ◆优越沟通的要点　
　　 ◆若何与上级沟通　
　　 ◆沟通战略的阐发使用　
　　 ◆沟通的PAC实践　
　　 ◆案例　
　　 　
　　11、课程总结　
　　◆课程回想　
　　◆先生现场解答学员现实事情中的问题　
　　 课间苏息光阴：上午1次，下昼2次　
　　注：讲师在讲课时次序会依据讲述的逻辑有所调整。